学 习 感 想

学 习 感 想 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 学 习 感 想 通过公司下发的“2011年5月份安全专题材料”及“从美国经验看我国班组安全管理”材料学习，我从中深有感触，也有了新的认识。要抓好企业的安全生产工作就必须要从班组做起，班组的安全管理就是企业落实生产管理的关键，也是减少伤亡和各类事故发生的最切实、最有效的办法。 企业安全生产过程中，首先要扎扎实实地抓好班组管理基础工作。班前会是企业安全管理的一项重要内容，是一种加强班组危险预控的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措,可以说班前会是班组做好安全生产工作的关键所在。 然而，在我们的一些操作工中，对班前、班后会的认识不足，尤其是班后会，认为没有必要。班后会时，操作工无内容可汇报，敷衍了事等质量不高的现象时有存在，其主要现在以下几个方面: 一是认识不清。认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定，班前会只是日常工作中的走形式、走过场; 二是准备不足。开班前会时对设备的运行情况以及设备的异常情况了解不全面，会上想起什么说什么，遇到什么说什么。班后会没有确立好主题，尤其在整个班都正常运行，无异常情况下，认为无事可讲。有时虽然确立了主题，但由于操作工急着要下班，班会不认真、不严肃，影响班会效果的发挥; 三是内容不实。有时以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位了，班会开完了。 究其原因，主要是我们个别操作工对班会的目的、意义、地位、作用定位不准，认识不清，导致了班会质量不高、效果不明显。 要解决班会存在的问题，提高班会质量，本人认为应从以下四个方面下功夫: 一是作业长要充分认识班会在安全管理中的地位和作用。作业长在班会安排当日工作、讲解设备的运行情况及设备的异常情况外，更重要的是要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全，以保证生产任务的安全顺利完成。同时，还要及时对生产运行情况和存在问题进行分析、总结，帮助操作工了解操作上的危险源点，为安全生产奠定良好的基础。 二是班会必须注重实效，不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出来，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高班会实效。 三是要做到持之以恒。 安全管理是一项长期性的工作，需要的是常抓不懈、高度认真负责的态度。 四是班中要及时地对班前会的执行情况进行督促、检查和“人性化”考核，对班前会内容 认真执行的职工要进行宣传、表扬。 企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。 加强班组安全管理，看起来就这么简简单单的八个字，具体落实起来却是那么地困难。如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点;每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。我作为生产一线作业长中的普通一员，多年来，对如何强化班组安全管理不少，感慨良多，在此全当抛砖引玉，与大家探讨。 班组管理 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 过程中需要考虑的几个问题 一、 提高班组长自身素质和管理水平。 班组长是班组的核心人物，既是班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素质，创新、提高管理水平，处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动职工的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。随着生产设备改造、技术更新的不断进行，必须强化自身的技术，积累丰富的技术知识和工作经验，才能胜任班组的生产领导工作。 二、创建良好的班组安全文化氛围 班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第一的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到三不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵、表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。 三、强化操作工执行规章制度的效能。 强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促职工严格执行规章制度，规范班组操作行为，增强职工约束机制是非常重要也是非常必要的。只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好生产规程和安全规程，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服职工工作上的随意性，避免设备损坏和误操作事故的发生。落实安全规章制度，不仅要嘴上常说、纸上常写，更要教育职工在思想上到位、行动上到位，平时多“婆婆妈妈”，工作中才会少犯错误，才能实现各项工作都安安全全、顺顺利利地完成。 四、 努力提高职工技术知识水平。 职工素质的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，要提高安全生产基础，就必须把全面提高职工素质作为一项重要工作来抓。引导职工不断学习岗位技能，以适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要。班组应将培训工作放在日常工作的重点来抓，加大和做好培训工作的指导和服务性工作，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。 新的形势下，班组安全生产基础还有许多方面需夯实、需完善、需改进，只有积极探索，勇于实践，努力创新，才能使班组安全管理水平不断提高。 总结一句话“安全管理工作不代表一切，但安全工作可以否定一切”。安全生产管理需要你、我、他大家的共同努力，才能实现公司安全生产的目标。 湛文 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 2011年5月5日 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================