新年时间差：企业计划按阳历 员工情绪按阴历-人力资源_639

新年时间差：企业按阳历 员工情绪按阴历-人力资源_639 新年时间差:企业计划按阳历 员工情绪按阴历-人力资源 王伟是一家知识型企业的管理者，每年的12月，是他年终述职的时候。每次站在报告台上，看着自己的老板和同事充满期待的眼神，王伟总不禁激情澎湃。在精心制作的演示辅助下，热切地描述着来年的计划与理想。 今年也不例外。但是，王伟很快发现，被公司组织起来的激情和理想并没有维持多久。元旦过后，过年的氛围就开始悄然笼罩在办公室。 公司新年激情遭遇员工情绪懈怠期 “年底该喘气了”，王伟的好友劝告他。其实，不用好友劝告，他已经发现，当公司已经开始了新年的计划时，他的同事和客户正在等待着阴历新年—— 春节的到来。这是诸多公司中普遍存在的“懈怠期”。 仅靠个人，王伟的许多工作是无法展开的。与往年相比，他发现今年的懈怠期持续时间特别长。 因为2006年润七月的缘故，今年的春节推迟了，在大多数中国人的观念中，2007年的新年将持续到3月4日，那一天是元宵节。这是一个有趣的现象，对习惯了年度计划的公司来说，员工的新年观念比组织的新年整整滞后了63天。 没有一个组织文化能抗拒这种有着4000年历史的春节文化，从大年初一到正月十五。一些西方人认为，中国的春节相当于他们感恩节、圣诞节、新年、生日和复活节的总和。 “元旦过后到春节前，是员工的情绪波动期”，人力资源专家刘航说，这种局面会一直持续到3月。当该跳槽的都跳槽后，企业才会稳定下来。 “企业也会创造业绩，但是力度不大，大家都是在忙着过年，心思不是在创造业绩上，而是在盘点上，是为来年做准备的状况。”好心情工作坊智然说。 “你不能否认这个调整期的客观存在。”北京心元动力企业管理公司总经理漆红研究员工情绪多年，她的观点是，“人的情绪有高潮也有低谷，不可能总是加大马力地往前冲。” 王伟是一家知识型企业的管理者，每年的12月，是他年终述职的时候。每次站在报告台上，看着自己的老板和同事充满期待的眼神，王伟总不禁激情澎湃。在精心制作的PPT演示辅助下，热切地描述着来年的计划与理想。 今年也不例外。但是，王伟很快发现，被公司组织起来的激情和理想并没有维持多久。元旦过后，过年的氛围就开始悄然笼罩在办公室。 公司新年激情遭遇员工情绪懈怠期 “年底该喘气了”，王伟的好友劝告他。其实，不用好友劝告，他已经发现，当公司已经开始了新年的计划时，他的同事和客户正在等待着阴历新年—— 春节的到来。这是诸多公司中普遍存在的“懈怠期”。 仅靠个人，王伟的许多工作是无法展开的。与往年相比，他发现今年的懈怠期持续时间特别长。 因为2006年润七月的缘故，今年的春节推迟了，在大多数中国人的观念中，2007年的新年将持续到3月4日，那一天是元宵节。这是一个有趣的现象，对习惯了年度计划的公司来说，员工的新年观念比组织的新年整整滞后了63天。 没有一个组织文化能抗拒这种有着4000年历史的春节文化，从大年初一到正月十五。一些西方人认为，中国的春节相当于他们感恩节、圣诞节、新年、生日和复活节的总和。 “元旦过后到春节前，是员工的情绪波动期”，人力资源专家刘航说，这种局面会一直持续到3月。当该跳槽的都跳槽后，企业才会稳定下来。 “企业也会创造业绩，但是力度不大，大家都是在忙着过年，心思不是在创造业绩上，而是在盘点上，是为来年做准备的状况。”好心情工作坊智然说。 “你不能否认这个调整期的客观存在。”北京心元动力企业管理公司总经理漆红研究员工情绪多年，她的观点是，“人的情绪有高潮也有低谷，不可能总是加大马力地往前冲。” 在这一段时期，回拜客户、参加答谢会、抽奖、商场打折似乎更能引起职场人士的兴趣，而薪酬福利的变化、年终奖则直接影响着员工的情绪。所以企业新年度的目标在这一时期多少显得苍白无力，多数员工不会再像“羚羊”或“狮子”那样奔跑。 员工节后积极心态遭遇公司忽略 到正月初八，员工陆续从合家欢庆、其乐融融的假期中走到公司。紧随的是“假期综合症”对这群上班族的侵扰:头痛、烦躁、精神疲惫、注意力不集中„„不过，不用担心，当元宵节过后，多数员工都能从“假期综合症”中走出，而伴随的是个人激情与理想的释放。 “阴历是按节气计算的，春天是一年的开始，人的心情也是随着春天来临，勃勃生机，现出向上的力量。”智然说，在有着天人合一文化的中国，春节是多数员工在心理上的新一年的开始。 “新年新气象，我希望能辞旧迎新，挖掘自己的天赋和潜能。”李方说。李方是一名再普通不过的知识型员工，像他那样在春节后对自己提出新年的和目标是再普遍不过的事情了。 然而一个不容忽视的现象是，在多数公司，员工这种积极的心态并未得到组织的回应。如同前文所说，组织对于新年激情的释放大多发生在公历年的12 月。而那些组织的激情，早被员工在经历节前“懈怠期”和节庆的洗礼后遗忘大半。留下的只是被记录的数字指标。 “我们的年度计划编写于11月，在12月份前就都输入到了全球ERP系统了。”一位LG的员工告诉记者，春节后只需按计划执行，公司不会采取措施去管理员工的积极性。 据了解，多数管理成熟的企业都是如此，以人为本著称的惠普，会在法定假期外延长两天假期，9天春假期间，员工通过电子邮件和电话录音的方式告诉合作伙伴自己正在放春假。假期结束后，员工所做的，就是抓紧时间将自己的工作赶一赶，公司不会采取其他的措施。 员工个人在阴历新年伊始的向上力量被管理者视而不见。而对人力资源部来说，经历了12月和1月的忙碌工作后，春节后的工作更多的是事务性的调整。这是中国式管理特有的现象。西方的管理界观察不到这点，他们没有春节，也没有阴历一说。对他们来说，以元旦为界的组织目标与个人目标在时间点上是一致的。 “春天播种，夏天耕作，秋天收获，冬天休眠。中国人的节气和心理是吻合的，讲究天人合一，不会违背这个原则”。智然建议，“阳历的新年可以在企业的运作中作为计算的标准，但从员工管理的角度，阴历的新年更值得重视。”