图文快印店利润空间

图文快印店利润空间 在网络、信息高度发展的时代，图文店、快印店已成街边门店不可或缺的组成部分。业务来源、市场需求始终不断。但随着行业的发展、利润的诱惑，有些地方频繁出现价格战等恶性竞争。在这种情况下，图文快印店还有利润空间吗, 答案是肯定的。笔者结合有着25年行业经验的优印堂数码印刷的发展情况，给您做个简单。 一般而言，一家快印店，雇佣一两个人，时而清闲、时而忙碌，做些图文印刷基本业务，一年下来，赚大钱的机会少，但赚小钱不成问题，利润空间有时候并不狭窄，一年也能斩获5~10万元。 但是今非昔比，图文快印湖南帮的实力不容小觑。很多曾经做得比较好的快印店，现在也卷入了同行间价格战的恶性竞争。 不得不承认合理定价是一门很深的学问，如何合理定价很大程度上影响到最终利润的多少。 对于目前数码印刷的定价，经营者不约而同都选择了“略低”或“低”。据了解，上海彩色A3最低报价为1.0元/张，而深圳也有低至1.2元/张的报价，令人匪夷所思。那么，我们还是通过算账来验证其定价是否合理。 首先我们以A公司为例，算算生产打印成本。 单张彩色A3成本=0.60(印张费)+0.20(纸张)+50000/100000(每张A3分摊的设备折旧费)=1.3元 单张彩色A3工价=2.0元 这样看起来，似乎每张彩色A3打印都能赚到0.7元，但这些钱还要去支付经营费用。因此1.2元或1.0元的报价明显不合情理。而其实A公司的报价已是我们采访调查中报价最低的，其经营者告诉记者，公司主要是通过印量来赚钱，而如果印量没有这么大，就需要提高 优印堂数码印刷连锁官方网址: 定价。 由此得出，印量与定价之间的平衡点是数码印刷定价的关键。“同行间的恶性竞争”是被访者在选择“造成数码印刷价格过低的原因”时，选中率最高的选项。因为在国内的数码印刷市场，有相当多的经营者认为，只要降价活件就会增多，就能维持经营，就有可能赚钱。然而市场活件总量并没有增多，“你低，我比你更低”的反向拍卖现象使快印行业从暴利、高利润，向低利润、亏损的状态过渡。 如何提高利润: 一(人力资源管理方面 “人治”还是“法治”, 制度是企业生存的根本，快印店同样适用。要想取得良性的发展，获得可观利润，就必须建立一套符合自身实际的具有可操作性的来规范生产和行为。尤其要注意，任人唯贤，把员工安排到他最适合的岗位上，这样才能更好地发挥各自优势，提高工作效率，为门店创收。 二(质量管理方面 企业生存，质量优先。快印店也不例外。提高产品质量，达到顾客要求甚至超出期望，体现本店的创意和特色，在收益的同时，令顾客满意而归，将是我们的最大追求。 1.色彩统一，无色差。 面对追求完美的顾客，快印店经常遇到的问题就是色差。从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或，就会对色彩相对敏感，也懂得如何去调整色差。 2.服务一流。包含两层含义:一是满足消费者，二是创造消费者。要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品，从而创造消费者，着眼于未来。 3.改进建议。 首先，需要培养一批专业素质的前台人员。专业素质、接待礼仪、随机应变能力，挖掘潜在客户，不断跟进的意识。 其次，对技术人员进行定期技术培训，促进技术提升和经验交流。软件提升。 再次，明确责任机制，责任到人。有赏有罚，赏罚分明。 优印堂数码印刷连锁官方网址: 三(设备管理方面 设备是生产的基础，稳定的设备是确保快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。 生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。 四(物资与耗材管理 物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。 在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。 五(工作制度、操作流程和值班管理 提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工， 二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可 以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的 正轨。 快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。 提高利润是我们的最终目的，但把握管理是其关键，将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的，效益增长指日可待。利润提高也会自然而然。 优印堂数码印刷连锁官方网址: