世纪联华订货流程，免费分享！

世纪联华订货流程，免费分享！ 订货流程 1(目的确保订货操作，根据营运销售的需要订货;防止低销量和滞销 商品的库存堆积，控制高销量商品的缺货，使订货充分满足销售的需要。 2.2 供应商参数设置的标准. 1订货日2到货期限.3到货日.4取消天数:5安全库存天数 2.3 商品参数设置标准.1最小库存数和库存调整系数 每个商品的最小库存，(由系统根据以下公式，自己计算产生) 纺织处 (Textile): 平均销量>1且包装数<48， 最小库存,排面数×10; 平均销量<=1或包装数>=48， 最小库存,排面数×5 其他处 平均销量>1且包装数<48， 最小库存,排面数，包装数; 平均销量<=1或包装数>=48， 最小库存,排面数，1/2包装数 如果按照公式设置的最小库存太大，那么可以使用库存调整系数调节。库存调整系数的设置范围是0.1~1，可以按照小分类修改，小分类的库存调整系数改变后，下面的商品都会跟着改变 .2平均销量和销售调整系数 订货公式中的平均销量是按照商品订货当天的销售状态(正常或促销)，以及订单的覆盖区间计算的。销售调整系数主要针对有季节性特征的商品设置的。小分类上的调整系数改变，会影响下面所有商品的销售系数跟着改变。改变的范围是0.1~2 3.订单作业 3.1 建议订单系统建议订货量, 平均销量×销售系数×(订货间隔，供应商到货期限，物流到货期限，安全库存天数)，最小库存,期末库存,在途订货，预估退货 3.2 手工订单.1手工订单的操作范围1.新品2参数设置错误(供应商或商品参数)3“补单”4 严重缺货5团购或大件顾客订货6海报商品或TG促销 各部门职责 3.1.1 营运部门1.根据参数设置标准，与供应商确认订货日和到货期限;2根 据销售情况，检查每天的建议订单以及订货量，填写每天订单的修改反馈: 清楚标明是直接使用、修改后使用或者不使用;3对需要修改后使用的订 单，清晰填写修改申请，并提供相应的附件，说明修改原因4.确保缺货商 品、新品、海报商品、促销商品100,订货;5.及时与非B2B平台供应商 确认订单的接受情况和送货情况;6.收到MC部门提供的B2B平台“供 应商订货反馈”后，及时与供应商联系，确认是否需要重新修改订单。7. 遇到特殊情况需使用手工订单时，必须提供相应的附件，说明原因;8. 每 周定期分析建议订单的订货情况，如需修改参数，必须填写参数修改申请; , 每周定期分析建议订单的订货情况，如需修改参数，必须填写参数修改 申请;