企业家一定是坏人
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企业家一定是坏人
5年前中国着名的民营企业家,现在名声好的还有几
个?已经不超过5%了.还剩5%也好不了,只是他们
比别人晚坏5年
前两天我发了一条微博,大意
是说在中国的民营企业家中,凡是
从事面向消费者的业务,为消费者
提供产品和服务的,实际上还都是
好人,但是给大家的印象,给社会
的印象,给网民的印象,基本上是
坏人.
比如本人,在公众的眼中就是
一
个资深坏人.
比如马云.几个月以前,马
云的形象还是很好的.这次在支
付宝的问题上,我认为任可一个遵
守契约的,有良知的,正常的人在
面对这种隋况时都会作出这样一个
决定,但你看媒体把他骂成什么样
子?尽管事情能澄清,但扣上的帽
子摘不掉,所以马云未来的名声也
好不了了.
再比如牛根生.他出的问题,
比如三聚氰胺,这是我们国家的现
状,是供应链的问题,只要是做这
个产业的,大家都在其中,不是他
一
个人的错,他犯的只是失察的错.
对于为国家作出重大贡献的着
名的有能力的民营企业家,我觉得
大家应该宽容.我们可批评他们,
但是不能一棍子打死.一个孩子感
冒了,我们应该给他药吃,治疗他,
而不应该把他掐死.
我是统计过的,5年前中国着名
的民营企业家,现在名声好的已经不
超过5%了.还剩5%也好不了,只是
他们比别人晚坏5年.对于这种现实,
我们不必想着去改变,因为我们根本
改变不了.
昨天我和马云在飞机上谈坏人的
问题,谈得很投机.我们觉得,当坏
人其实挺受用,前提是只要你自己不
要想着去做坏事,要努力多做点好事.
如果你是一个好人,你做了一件坏事,
人是不好的,所
以在公司成立的时候我就立了个规
矩,坚持做成年人市场,不开发未成
年人产品,不做未成年人游戏元素,
注册需要身份证,未成年人不得注册,
不得进入游戏.
我们坏人做企业,一样要努力
解决一个重要问题:企业利益和员
工利益之间的矛盾.
这不是要说给员工无休止地涨
工资,这样做会破坏公司的管理,
我们应该尽可能多地向员工提供利
益,做到有利益大家共享.
一
年多前,我们企业的网游
上市之后,利润也还不错,公司里
每个人都觉得自己贡献大,于是我
就把每个项目都拆成独立的研发公
司,集团公司占51%的股份,员工
自己掏钱占49%.我的策略是,你
们自己研发,好的产品集团公司
给你代理,集团公司享受销售环节
的利润,研发环节的利润总部享受
51%,其他的给员工.
征途2最近要分红了,大家一
分就是几千万元,这一游戏正式运
营还不到半年,团队中每个人的贡
献都有所回报.但是我们也有很多
项目最近要关了,公司的钱和他们
49%的钱都花完了,项目没戏了,
由于研发工作是交由团队独立进行
的,此时大家也不好推卸责任.
你看,坏人企业家也是讲和
谐的.罄
(摘自《商界)l
FAxlAN2011/091t