蝙蝠与黄鼠狼

蝙蝠与黄鼠狼 管理寓言故事:蝙蝠与黄鼠狼 管理寓言:蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去， 他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃 他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非老鼠，又被放了。这样，蝙蝠两次改变了自己的名字，终于死里逃生。 寓意:这故事说明，我们遇事要随机应变方能避免危险。 管理点评:不变是基础，变是发展。以不变应 万变，以万变为不变。事物的发展，既有静止状态的，这是不变的;也有动态的，这是变的。万事万物中，不变中有变，变中有不变，不变包含着变，变同样也包含 着不变。变与不变，这两种关系是相对的，不是绝对的。是相互影响、相互制约、相互作用的。万变不离其宗。做为企业管理者，要明白什么是该变的，什么是该坚 持而不变的。管理企业时，有些一定要变，有些千万不能变。在瞬息万变的管理时代，要权宜应变。由于企业所处的内外部环境是不确性的、多样性的，甚至于是高 风险性的，这就要求我们管理者，针对性地对差异性的不同环境作出应变，或者是建立相应的子系统。然后，解决差异化带来的冲突，进行边界管理。这种对环境的 差异性进行整合，相互依赖，达到平衡的理论，就是管理学上的权变理论。权变理论是一种技术，也是一种科学，更是一种艺术。权变理论的核心是使组织适应环 境,即当环境复杂、市场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适的服务。此时,嗅觉不灵敏、运 营欠灵活的综合业务部门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司适时建立,以适应新的环境。 作为管理者，要权变。管理者一定是企业各级领导者。面对环境的变化，这样就要用领导自身变革模型来应变。企业发展到一定阶段，会遇到发展瓶颈，使企业生存 产生困境。当困境产生，有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新，而创新的氛围与环境源自于企业领导的价值观，源 自于企业领导的重视程度，源自于企业领导的执行力。全球竞争使我们的企业管理层不得不思变，不得不及时调整战略与策略，积极应变，积极应战。 领导的价值观，世界观，人生观对企业的文化，企业的变革管理有着深远的影响，左 右着企业兴衰成败。领导自身变革模型由企业环境变量，领导自身学习变量，领导思考模式，领导心智模式组成。可用公式示:领导自身变革=企业环境变量x领 导自身学习变量X领导思考模式X领导心智模式。我们用Q代表领导自身变革。E代表企业环境变量。P代表领导自身学习变量。V代表领导思考模式。L代表领导 心智模式。公式是:Q=ExPxVxL。企业环境变量:企业在经营过程中所遇到的各种对企业经营产生影响的要素。领导自身学习变量:企业经营者通过教育学 习所获得的认知能力与知识技能等各种要素。领导思考模式:企业经营者所具有的思考问题的方式。领导心智模式:企业经营者思想方法、思维习惯、思维风格 和心理素质的反映。领导自身变革会受企业内部外部环境改变，领导自身学习知识与技能的能力增长，领导的思考模式的改变，以及心智模式的改变，而使自已的价 值观体系，行为模式发生改变，从而管理方式上，领导风格上，文化上影响着企业。影响着企业的每一个员工。当领导自身变革达到高度时，会产生对企业进行变革 的强烈愿景，从而对企业进行变革管理。在企业中进行一场影响深远的革命。