太原富士康实习毕业答辩论文

太原富士康实习毕业答辩论文 山西机电职业技术学院数控工程系 毕 业 综 合 实 践 报 告 专 业:数控设备应用与维护 班 级:数控设备0802 姓 名:郝杨 学 号:28250143 指导教师:牛志斌 实践单位:太原富士康科技集团 目录 一、企业介绍???????????????????????????????????????????? 1 、太原富士康科技集团????????????????????????????????? 2)富士康科技集团简介???????????????????????????????????????? 3)富士康(太原)科技工业园简介?????????????????????????????? 4、富士康(太原)科技工业园的发展历程???????????????????????? 5、富士康(太原)科技工业园的生活环境???????????????????????? 6)善尽责任造福社会?????????????????????????????????????????? 7、企业文化?????????????????????????????????????????????????? 二、实习目的?????????????????????????????????????????? 三、工作岗位介绍??????????????????????????????????????? 1、化成是什么意思???????????????????????????????????????????? 、涂装工艺?????????????????????????????????????????????????? 2 3、组装的含义???????????????????????????????????????????????? 四、实习内容??????????????????????????????????????????? 1、我的岗位我的工作?????????????????????????????????????????? 2 、进入车间管理规定???????????????????????????????????????? 3 、生产车间工作人员应遵守的规定与制度?????????????????????? 4、安全生产基础知识????????????????????????????????????????? 5、工作场所你需要牢记??????????????????????????????????????? 6、生产车间质量????????????????????????????????????? 7、车间员工岗位职责????????????????????????????????????????? 8、车间人员在工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质????? 9、离职手续的办理??????????????????????????????????????????? 五、附录????????????????????????????????????????????????? 六、实习体会???????????????????????????????????????????????????? 一、企业介绍 1、太原富士康科技集团 (1)(企业全称:太原富士康科技集团 (2)(企业地址:太原市经济开发区龙飞街一号 (3)(经营范围:富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。生产经营五金塑胶制品、精密模具、仪器仪表、电脑外壳及各种机箱。微型计算机、便携式计算机、笔记本计算机，多媒体计算机和服务器、数据通信多媒体系统、新型显示器及上述产品的零配件;计算机辅助设计、辅助制造、辅助测试、新型电力电子元器件、电线及电缆组件、电源供应器、电脑主机板、电脑外围设备、电脑游戏机;光电子专用材料、光电器材、有源及无源元器件、传感器、单模光纤及支撑通信网的新技术设备等。 (4)(企业管理:5S管理 “5S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1(整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2(整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3(清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:稳定品质，减少工业伤害。 4(清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。 5(素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6(安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 (5)企业概况: 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的 富士康科技集团 前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工80余万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜,蝉联2002年和2003年中国大陆出口200强第一名,自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商,2003年度跻身为中国工业企业三强。 经营项目: 集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园,已发展成为全球最大 富士康科技集团 的电脑准系统制造和系统组装生产基地,也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地,以及国内通路建设的整合规划与布建中心。 经营理念: 以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有 郭台铭 电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高公司治理。 企业愿景: 在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了 富士康。 因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。 商业模式: 五大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本。 多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球 最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 融合创新国际的理念: 富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山,”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉;在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司～富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。 2)富士康科技集团简介 ? 1974年成立鸿海塑胶企业有限公司 ? 1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 ? 1988年开始投资祖国大陆 ? 2005年成为全球第一大EMS(专业电子制造服务)厂商 ? 2010年《财富》全球500强企业第112位 )富士康(太原)科技工业园简介 3 ? 2003年10 月,富士康太原园区奠基建设 ? 2004年05 月,国家级镁及镁合金产业基地在富士康太原园区揭牌 ? 2004年12 月,富士康太原园区正式投产运营 ? 目前,太原园区已发展成为全球最主要的3C镁铝合金机构件开发量产基地 太原园区总规划面积 1.62平方公里,投资总额15亿美元,2008 年全部建设完成,主要致力于3C 镁铝合金机构件)精密模具) 散热模组)电子产品(手机)组装、LED 节能照明产品及镁合金汽车零组件等产品的研发与生产。目前,员工人数60000余人,所有员工均签订了劳动并实现全员参保,2009 年太原园区实缴社保金额达RMB 1.22 亿RMB，2009 年园区实现营收RMB51.95 亿RMB，上缴税收3.67 亿RMB。未来,太原园区将努力发展成为全球最大的镁铝合金机构件研发与生产制造基地。 4、富士康(太原)科技工业园的发展历程 自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9,，连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界化版图。 富士康科技集团 (太原) 工业园在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园， 并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。 在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 新的世纪,新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路,留下了富士康深深的足迹;中国未来的强国富民之梦,正期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人,富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团,将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域,挥师长驱,开疆阔土,成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园,结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧,挑战科技创新和事业转型的更高目标,缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。 富士康是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的高新科技集团。自1988年在深圳地区投资建厂以来,规模与实力迅速壮大,在中国大陆)中国台湾)日本)东南亚及欧洲)美洲等地拥有一百多家子公司和派驻机构,现有员工60余万人。产品广泛涉足电脑)通讯)消费性电子)通路)汽车零组件)数字内容等6C产品以及半导体设备)新材料开发等产业领域。 富士康科技集团2008年,美国《财富》世界500强企业排名第132位,2002年起连续蝉联大陆出口企业榜首,连续11年入选美国《商业周刊》全球IT百强,已经成为全球第一大EMS(专业电子制造服务)厂商。 在中国大陆,富士康在华南)华北)华中)华东以及东北地区先后建立了20个工业园区。2003年10月17日,富士康(太原)科技工业园奠基,投资总额15亿美元,是山西省引进的最大的外商投资企业。富士康太原园区总占地1.77平方公里,现有员工4万余人,并在持续发展。 富士康(原太)科技工业园依托山西能源优势,致力于发展镁铝合金产业。目 前,园区拥有镁合金)热传)模具厂)无线通讯、镁合金汽车零组件五个生产制造单位。凭借“速度)品质)服务)弹性)成本”的竞争优势和领先世界的高新技朮支持,誓将发展成为全球最大的镁铝合金产品深加工基地,打造世界“镁都”。 在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局,先後建立昆山、杭州和上海等基地. 富士康的成长 其中,集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月,集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕,一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。 2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”,是集团全球无线通讯的事业总部,工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力,进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。 2003年5月,集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地,全面导入基地启用与营运提速阶段,标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。 2003年10月,规模宏大的太原工业园区建设启幕(2004年5月启用),工业园是山西省最大的引进外资项目,重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。 2004年,富士康(烟台)科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段,将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。 全球布局: 富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证 全球布局 交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过20万人，并全球共取得超过15,300件专利。 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。 两地研发(Time to market) “两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。 三区设计制造(Time to volume) “三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。 全球组装交货(Time to money) “全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。 5、富士康(太原)科技工业园的生活环境 薪酬福利 同时，在员工自愿的基础上，员工平时加班、周末加班、国家法定节假日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作能得到丰厚的回报，有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、配房等待遇。 富士康立志打造以“安康(稳定(发展”为核心价值的“幸福企业”。园区完备的服务功能)为实现幸福企业)和谐社会的劳资双赢战略提供了坚实的基础。2008年新《劳动合同法》正式实施,富士康全面贯彻)彻底执行,劳动合同签约率达100%。同时,员工参保率达100%。 为了增强员工归宿感，集团斥巨资倾情建设配套齐全的设施，为员工营造良好的工作、学习及生活环境，提供衣、食、住、行、医、乐等方面的便利。同时，集团还非常关心员工的身心健康，每年都会定期对员工进行体检，并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台，维护员工心理健康水平。 富士康不仅是员工工作的场所，还是员工生活、学习的场所。本着人才“本土化”)“科技化”)“国际化”的政策方向,园区为员工提供了人性化、多元化的培训机制和广阔的发展历炼空间。完善的医疗保障体系)丰富多彩的文康活动)多元化的职涯发展培训规划)重要干部配房留才政策,关爱员工生活。健全 的福利制度，完善的文康设施,使太原园区真正成为人才的乐园)梦想的摇篮。 目前,太原市已形成“南有富士康,北有不锈钢”的产业格局。未来几年,富士康(太原)科技工业园将结合山西能源与人才优势,继续加大投资力度,成为太原市调整产业结构的助推器,发展资源经济的增长剂。 6)善尽责任造福社会 富士康集团在营收与业绩屡创新高的同时，善尽责任，造福社会的各项举措也赢得了广泛赞誉，树立了良好的企业形象。打造“镁都” 助推山西经济发展太原园区通过引进国内外先进的制造设备与技朮,不断延伸镁铝合金产业供应链,改变以往以生产镁初级产品为主的产业结构,不断提高镁合金产业的生产集中度和专业化程度,进而实现将本土资源的附加价值留在当地。同时,富士康的发展带动了周边地区餐饮业)商业)房地产业以及园区配套企业的全面发展，为山西经济结构调整)太原市经济发展发挥重要的示范引导和辐射带动作用。 绿色管理持续推进环境保护 富士康作为一家科技制造大厂，一直秉承“节能减排)绿化循环”的经营政策,不断提升企业之绿色竞争力。太原园区于2005 年顺利通过ISO14001)OHSAS18001等国际体系认证，忠实执行社会与环境责任(SER)等国际标准和法律法规。为加强园区废料的循环利用，每年回收废镁合金8000 余吨，消除工业垃圾3000余吨。园区建成废水处理站5座，废气处理设施46 套，固废存储场2座，完全符合国家环保标准，并连续获得了“太原市环保示范工程”，“山西省示范园区”等殊荣,在省级环境行为等级评定中,获得最高“绿色”等级。 关爱员工全力建设幸福企业 本着人才“本土化”)“科技化”)“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策,园区为员工提供了健全的福利制度、完善的文康设施)多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作)学习和生活场所,立志打造成为以“安康(稳定(发展”为核心价值的“幸福企业”。 企业公民积极投身公益事业 富士康爱心工程是公司爱心文化的重要体现。近年来,集团在大陆捐款近10 亿元,为家乡公益事业捐款累计近3亿元。爱心足迹遍布教育)医疗)交通)环保、卫生等领域。集团总裁郭台铭先生还受聘担任了“山西省残疾人福利基金会名誉理事长”) “山西省残疾人联合会名誉会长”)“太原慈善总会名誉会长”,2007 年当选为“全国十大社会公益之星”。富士康集团也多次被授予“中华慈善奖”)“最具爱心外商投资企业”等荣誉称号。 7、企业文化 价值观 我们的经营理念:爱心、信心、决心。 我们的从业精神:融合、责任、进步。 我们的成长定位:长期、稳定、发展、科技、国际。 我们的文化特征:辛勤工作的文化; 负责任的文化; 团结合作且资源共享的文化; 有贡献就有所得的文化。 我们的核心竞争力:速度、品质、技术、弹性、成本。 文体活动 文体活动百花齐放是集团人文环境的一个亮点。集团每年都会举办各类文体 活动或赛事，激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时，集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心，为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。 多年来，在高阶主管的大力支持下，拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行，能够出色完成大型活动策划、专业演出、灯光舞美设计等工作，并结合富士康特有的企业文化，创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活，也为集团赢得了无数荣誉，受到社会各界的高度评价。 同时，富士康还非常重视与社会各界的交流，多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会，淋漓尽致展示了集团的活力和风采。 教育培训 集团还特别关怀员工的职涯成长。集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，鼓励全体员工“工作中学习、学习后工作”，通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效，努力创造人才成长的机会与施展才华的舞台。 守法经营 集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”:一、为员工购买国家法定社会保险;二、设立自保基金，为员工提供国家社保以外的补充保险;三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济;四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援” 的精神;五、设立员工家属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康，“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。 二、实习目的 1. 深入实践，把所学到的知识与实践相结合。 2. 通过本次的实习，提高自己的思想文化水平、业务素质和实际工作中的 动手能力。 3. 通过理论与实践的结合，进一步提高自己的技术及技巧，培养发现问题、 分析问题和解决问题的创新思维和实际工作能力，以便提高自己的实践 能力和综合素质，帮助自己以后更加顺利地融入社会，服务社会. 4. 参观、学习公司的运作方式和文化，加深对现代公司管理现状的了解， 加深对公司管理活动的感性认识， 5. 通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作 作风。 6. 通过综合实践，增强劳动观念和法制观念，增强质量意识，养成良好的 职业道德规范 7. 提高岗位适应能力和就业能力，提高综合职业素质。 三、工作岗位介绍 涂装部二车间精修班主要负责车身外观质量的把关和修复工作，是涂装车间作业最后一道工序。 涂装车间一条生产线日废气主要是漆雾，主要成分包括颗粒的油漆，挥发的苯系化合物蒸汽，稀释剂蒸汽，树脂等等，基本都是组成油漆的成分。 在本车间我们共有三道程序，即化成、涂装、组装。在这三个程序中，化成最危险，它有高温并且要用化学药水来完成产品的工作。涂装是进行一次工件表面的一次喷涂工作。而组装是把化成好的产品组装起来。 1、化成是什么意思 正常来说，工件表面是需要做表面处理的，因为镁合金很容易氧化，严重的表面出白斑，影响使用。至于化成工序，就是化学成膜，目前较环保的是磷化体系，是在工件表面通过化学反应做一层化学膜，这层膜可以有效保护工件不会发生氧化反应并且提高工件表面的粘合性，为后面的工序做好准备。 2、涂装工艺 所谓涂装即指对金属和非金属表面覆盖保护层或装饰层。涂装工艺可以简单归纳为;前处理?喷涂?干燥或固化?三废处理。首先在自行车制造行业出现了机械化生产的流水线和自动化生产的流水线，以及在原有槽子流水线生产的基础上加上程序控制的小车形成的程控流水线。 3、组装的含义 组装的意思是组合在一起然后再安装到一部机器上。在计算机领域， 组装分为电脑组装和机械组装。电脑组装，简单的说就是单买各个(兼容的)电脑配件组合装配成整套机器。 组装(assembly)也可称装配，是整个机械制造过程中的最后一个阶段，在制造过程中占有非常重要的地位。 四、实习内容 1、我的岗位我的工作 工种 在富士康车间工种主要有作业员、物流员、技术人员与管理人员 作业员是对工件进行加工的操作人员;物流员主要负责对工件的数量、库房领取加工工件与加工完成后入库进行管理;技术人员对加工工件的指标要求是否达标，加工中出现的问题进行解决。 化成车间工序介绍 化成车间主要工序主要有:来料检验、化成、喷码、出料检验。每一道工序对应着一条或者多条工线。 来料检验线主要是指检查送进车间原料是否有问题，如断裂、毛边、压痕。如果发生上诉情况就需要把送来这批原料退回到上一工序以保证产品的质量，这一工序完成后送到化成线进行化成工序。 化成线是对工件进行表面处理的一道工线，工段主要分为上挂、化学反应化成、烤炉烘干、下挂。完成之后送到下一工序。 喷码线是对经过上面两道工序完成好的工件的某个固定位置用油墨喷涂器喷涂上一个编码，这个编码对应着是哪个产线哪个是时间段完成的。如“T20101003C”与“T20101003c”，“T”带表这原产地是太原，“20101003”代表着是在2010年10月3日生产的产品，“C”与“c”代表的当天的时间段(时间段分为‘ABCDEF’与‘abcdef’两种，从早上8点开始每两个小时一个字母，大写代表着白天，小写相应代表着晚上)。 出料检验线是对经过化成与喷码的产品进行的检验主要检验产品是否有氧化、是否有刮痕而导致的“露底材”(指有刮伤而露出镁合金工件表面部分)。 完成上诉工序便可以入库。 涂装车间工序介绍 涂装车间主要工艺流程有上件、手工除尘、自动静电除尘、除湿、底漆自动喷涂、流平、底漆表干烤炉、冷却、色漆自动喷涂、流平、色漆表干烤炉、冷却、流平、面漆自动喷涂、流平、面漆表干烤炉、冷却、UV炉、PU炉、下件、检查、包装。 这里只有上件、下件、检验与包装是需要人工进行的其他部分由自动喷涂装置完成。上件，下件顾名思义就指对工件在自动喷涂装置上的安装与拆卸。检验与包装是指对喷涂完得工件进行检验看是否合乎客户对产品的要求，符合要求的工件进行产品包装，不符合要求的工件退回上一工序脱漆后重新加工。 组装车间工序介绍 组装车间除了进行正常的来料检验与出料检验最重要的便是组装。在现代手机生产中手机的组装大部分都是由机器自动组装完成的，作业员主要进行手机的贴膜与手机最后的整体拼装。 在这段时间里我分别做过物流员，化成车间来料检验线、化成线、喷码线，涂装车间组立线(上件与下件)、检验线的作业员。这段时间里感触最深的便是做物流员得时间，这也是我工作时间最长的岗位。 每个车间都有3到4名物流员负责工件的来回运输与保存，物流员首先最重要的便是细心。再接到加工工件时候要一个一个托盘的数清楚看是否有缺少的;运输时候使用叉车要注意安全;加工完毕时候要清点工件数量，检查是否在加工中有丢失的工件。在每天下班的时候需要提交一张生产报表和一张交接报表。报表格式不下: 交接报表 生产数 待化成 待下挂 送检验数量 工件A 工件B 工件C 生产工具 生产报表 生产数 待化成 带下挂 喷码数 送检验数量 工件A 工件B 工件C 生产工具 除了物料员我工作时间最长的便是检验员，在化成车间与涂装车间我都做过检验员。检验员需要的是认真在检验每一件工件的时候都得细心仔细的查看。在化成车间主要检验送来的工件是否有氧化、毛边、赃物、过切、机加压痕、注塑是否有问题、机加孔是否打通、工件表面的平行度等等问题;在涂装车间主要检验喷涂漆面是否完整、喷涂字样是否符合要求、漆面的光洁度等等问题。 2、 进入车间管理规定 进入涂装车间前必须戴防静电帽、穿防静电服、穿劳保鞋。女同志长发需盘入工作帽内，严禁穿高跟鞋进入现场。所有人员必 须沿绿色通道行走，绿色通道宽80CM，严禁跨越机械设备。参观人员未经允许请勿拍照，将摄像器材带入车间。所有人员严禁裸手触摸产品，涂装车间内禁止吸烟和使用手机，严禁静连体服和工作鞋穿出车间。 3、生产车间工作人员应遵守的规定与制度 生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作 的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 1、早会制度 1) 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2) 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做 一些与早会无关的事项。 3) 各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时 开早会. 4) 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况 以及当天的生产，时间应控制在15分钟。 5) 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和 责骂员工。 2、请假制度 1) 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主 管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如 生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处 理。 2) 杜绝非上班时间私下请假或批假。 3) 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4) 员工请假核准权限:(同厂规一致) , 一天以内由线长批准; 三天以内由车间主管批准; , 超过三天必须由生产部经理批准; , 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 3、清洁卫生制度 1) 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得 到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2) 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、 厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3) 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4) 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。 4、车间生产秩序管理制度 1) .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。 不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2) 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运 作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3) 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一 起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与 互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用 不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求 作业。 4) 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5) 小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安 装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成 一行放于工作台面的左手边。 6) 所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作， 如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7) 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按 原价赔偿。 8) 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时 十分钟内。 9) 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10) 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放 入工作台下面。 11) 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚. 12) 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13) 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。 5、员工服装，仪容管理 a) 进入生产车间必须配带厂牌; b) 进入生产车间必须穿静电衣服; c) 进入生产车间必须配带静电帽; d) 进入生产车间必须穿静电拖鞋。 6、员工下班管理规定 a) 排队轮流下班; b) 工作台要收拾整洁; c) 凳子要归位; d) 拉线和设备的电源要关掉; e) 拉线皮带上不可遗留机器或物料; f) 下班必须过安检，不可以任何理由拒绝; g) 静电拖鞋不可以穿出厂区。 7、外来人员管理 a) 进入生产车间的外来人员(包括客户)必须要穿静电衣服， 配带静电帽; b) 进入生产车间的外来人员(包括客户)必须要穿静电拖鞋 或鞋套; c) 进入生产车间的外来人员(包括客户)不可携带手机(总 经理同意的除外); d) 进入生产车间的外来人员必须在保安处登记; e) 进入生产车间的外来人员出车间后必须接受保安人员的 安检。 4、安全生产基础知识 搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点，还有自身的特殊范畴和方法。 , 安全生产的概念:是指为了使劳动过程在符合安全要求的物 质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故，设备事故及各种灾害 的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采 取的各种措施和从事的一切活动。生产过程中的安全:不发生工 伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不 受损失。 , 事故及伤亡事故:造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他 损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害 和急性中毒事故。 , 工伤:也称职业伤害，是指劳动者(职工)在工作或者其他 职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。 , 安全生产责任制:根据安全生产法律法规和企业生产实际， 将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生 产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。 其作用: a) 明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员 工在生产经营活动中应负的责任。 b) 在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任 落实的制度，有利于把安全工作落到实处。 c) 使安全工作层层有人负责。 5、工作场所你需要牢记: 三不伤害原则: , 不伤害自己 首先保护自己的安全和健康 , 不伤害他人 时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康 , 不被他人伤害 纵容他人的不安全行为也许伤害的就是你自己 事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取如下的抢救措施: a) 关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关; b) 通知现场其他人员撤离，并设置警戒带或标志，阻止人员 进入; c) 搜寻事故伤亡人员，将伤员搬移至安全地带，必要时采取 急救措施; d) 拨打公司内部报警电话和救助电话等; e) 其他的应急措施。 6、生产车间质量管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，完成车间生产任务，是产品质量指标落实到实处，特制定车间质量管理制度。 1) 坚决贯彻公司质量方针和目标，树立用户至上、质量第一的思想， 应严格执行各项生产管理制度。 2) 在车间实行领导责任制，对公司总经理负责，生产中对产品质量 负责。 3) 各生产岗位应有岗位责任制，关键岗位人员应经技术人员培训合 格后持证上岗，各生产设备都应按操作规程作业，各工序应按工 艺卡执行。 4) 从原材料、配件和包装辅助材料进厂开始，哥环节都应检查，不 合格产品决不允许进厂，每天检验都应在记录上签字。 5) 质检员: a、原材料验收 , 对进厂原料的规格、型号、数量及产品合格的证明材料进行 核实，验收无误后入库。 , 对进厂的原料进行小批量试用，试用合格后才可以正式投入 生产使用。 b、 成品验收 , 质检员依据产品生产的国家标准或企业标准进行成品的检验，并 且记录。 , 检验合格后的产品要填写合格产品入库单，交给保管员办理入库 手续。 , 不合格产品，由质检员上报车间负责人，进行处理。 , 产品出场前，质检员进行出场检验，禁止不合格品出厂。 工作职责: a) 上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证。 b) 车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精 心组织生产。 c) 车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并 报告质保部和生产计划部。 d) 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进 行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记 录。 产品质量管理: A. 每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。 B. 严格控制生产过程质量，实行质量否决。 C. 车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。 D. 宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺 技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。 E. 组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平 衡计算，并由此提出最佳技术措施。 F. 组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问 题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。 7、车间员工岗位职责 a) 在车间主任的领导和组长的直接指导下开展工作，服从管理挺指 挥。 b) 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和会长制度。 c) 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成任务。 d) 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作 安排。 e) 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 f) 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的 品质，并确保自己加工的产品无错不可将不良品流入下道工序。 g) 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会 使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量 具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 h) 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假，杜绝补假。 i) 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 j) 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务按时完成。 k) 养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对 各种材料，按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标 记、保证数量的准确性。 l) 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道 通畅。 m) 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 n) 按规定填写当班各项相关记录，病按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签字要写全名)。有 交接班时认真做好交接班工作。 8、车间人员在工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质。 职业道德建设的一个很重要的方面，是培养和树立道德行为主体的道德责任意识。如果做为一个劳动者在劳动岗位上连必须遵守的道德都做不到，还谈什么干好工作呢,随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争的日趋激烈，对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。 要大力倡导以“爱岗敬业、诚实守信、办好公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，在工作中做一个好的建设者。 所以我们要做到一下几点: (1)爱岗敬业、提高素质 车间人员应当热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断更新知识，使自己的知识技能适应所从事工作的要求。应该树立正确的职业理想和就业观念，干一行，爱一行，干好一行;脚踏实地，不怕困难，有吃苦精神;忠于职守，团结协作，认真完成工作任务;钻研业务，提高技能，勇于革新，做行家里手。 (2)严谨工作、提高效率 车间人员应该树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。 (3)严于律己 (4)诚实守信。 做老实人、说老实话、办老实事，用诚实劳动获取合法利益，讲信用，重信誉，信守诺言，以信立业;平等竞争，以质取胜，童叟无欺，反对弄虚作假、坑蒙欺诈、假冒伪劣。 (5)服务群众。 无论从事什么职业，都要做到自觉听取群众意见，了解群众需要，为群众排忧解难;端正服务态度，改进服务措施，提高服务质量，为群众工作和生活提供便利;反对冷硬推拖，吃拿卡要，抵制行业不正之风。 9、离职手续的办理 目的 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 1、离职管理 派遣员工因病或因事辞职时应提前30日向用人单位提出申请，辞职申请未予批准前，应继续工作，不得先行离职。 A、离职员工必须在规定的时间内做好工作移交，并向用工人单位人事部提供书面的有相关人员签字的移交清单，人事部凭移交清单及当月结算工资并办理正式离职手续; B、因合同终止不再续约的或在劳动合同期内要求辞职的，均应按规定提前30日以书面形式通知对方; C、如本单位提出提前解除劳动关系的，将按照国家及本单位规定办理离职手续，支付违约金。 二、离职程序 1、员工辞职 (1)试用期内的员工辞职，需书面提交辞职报告书给用人单位，办妥《离职报告表》，用人单位书面通知企业人才市场，再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资; (2)正式员工辞职，则需书面提交辞职报告书给用人单位人事部审核批准，用人单位书面通知企业人才市场，然后再办妥《离职报告表》再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资。不给以办理相关人事、社保关系转移。 员工辞职程序: a) 员工辞职，一般员工需提前30日主管级以上员工需提前三个月向 人力资源部提出申请，填写《辞职申请书》，由部门主管审批后 交人力资源部。 b) 人力资源部对申请辞职的员工进行调查询问，依实际情况做出签 报上报总经理审批。 c) 总经理批准。 d) 部门内部工作交接。 e) 在离职交接日，由人力资源部为其出具《离职交接表》，依据表 单内容协助离职员工办理离职手续。 f) 员工离职手续办理完毕后，人力资源部回收《辞职申请书》与《离 职交接表》，存档记录。 g) 员工有开具《离职证明》需求时，需填写《离职证明开具申请表》 并逐级签批，以及需提供入职单位的相关信息，包括公司名称、 人力资源部门联系人及联系方式，由对方公司电话回访或我公司 人力资源部门回访，确认遵守保密协议中从业选择后，方可开具 离职证明。 离职手续的办理: 一方面，一定要以“书面”形式通知企业。用邮件的方式辞职是不行的，邮件通常没有证据的作用，且邮件保留在企业的服务器里，离职员工不容易提取证明。 员工这时需要书面形式的辞职信，在 纸质的辞职信上，需要有员工亲笔签名，辞职信一般交给直接上级 或企业的人力资源部。 另一方面，要办理工作交接。 按劳动法，员工虽然到30天的时候可以不再上班，但一定要办理工作交接。当然工作交接是企业安排的，如果企业不安排，也最好写一份工作交接清单，用书面的形式，对工作及自己工作时间的安排进行说明，递交给直接上级或人力资源部，一式两份，自己保留一份企业盖章或相关人员签字的。 不办理工作交接，企业可以暂扣工资，直到交接后再发放，一直不交接就一直不发。 五、附录 六、实习体会 在厂里我是涂装二部化成车间的一名员工，虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。 时光如梭～我已经实习完了四个月的实习，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。 通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的每个驿站～不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做事去负责，不要轻易的去承诺，承诺了就要努力去兑现。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，对实际的工作的有了一个新的开始，更好地为我们今后的工作积累经验。 通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会学习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样 与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 虽然我学得是模具设计与制造，但是我并没有实习到哪些，刚接触是感觉好难呀，一头雾水，但经过几天的培训和师傅们的细心教导，我掌握了这些东西。在工作期间，我们应该细心的去对待每一件事，不应该马马虎虎。哪怕是一件很小很小的事我们也要认真去对待。 实习期间，我从末出现无故缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议虚心听取。并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态，培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风，也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥，与同事友好相处，尊重领导，工作认真负责,责任心强，能保质保量完成工作任务。并始终坚持一条原则:要么不做，要做就要做最好。 亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特加送另一篇范文, 如果下文你不需要,可以下载后编辑删除,谢谢, 矿井水灾事故专项应急演练方案 1 应急演练目的、意义和目标 1.1应急演练目的 ? 评估我矿水灾事故的应急准备状态，发现并修改我矿水灾事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足; ? 评估我矿在发生水灾事故时的应急能力，识别处理水灾事故的资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善水灾事故应急救援中的组织协调问题; ? 检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能;同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力; ? 提高全员安全意识。 1.2应急演练意义: 为了进一步增强煤矿应对水灾事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高米田煤矿的应急救援水平，切实保障人民生命和公司财产的安全，米田煤矿特组织本次应急救援演练。 1.3应急演练目标 1.3.1 报警 当发生水灾事故时，由现场施工单位当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。 1.3.2接警 处警 调度室接到事故报警后，调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急救援预案。 1.3.3 应急指挥 ? 基层单位: 一旦发生矿井水灾事故，现场施工单位立即成立水灾事故现场处置小组，掘进队当班第一责任者为小组长。 ? 矿级应急指挥: 矿调度室接到事故报警后，矿成立矿井水灾事故应急演练小组，指挥部设在矿调度室。 1.3.4 应急行动 ? 基层单位应急行动 现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。 模拟底板涌水的疏、排; ? 矿级应急行动 矿调度室通知相关泵房，由开泵人员立即开动工作、备用水泵开始排水;同时检查检修水泵的完好状况，保证检修水泵能够随时投入运转。 2 应急演练原则 ? 安全第一、以人为本的原则。 ? 统一领导、分级负责的原则。 1 ? 反应迅速、措施果断的原则。 ? 部门配合、分工协作的原则。 3应急演练类型和时间地点 3.1应急演练类型 本次演练演练为实战检验性演练 3.2 应急演练时间 本次演练时间2012年3月10日八点班9:00,10:35。 如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。 3.3 应急演练地点 ? 110401运输巷工作面 ? 矿调度室 4 应急演练组织机构 4.1应急演练领导小组 组 长: 陈 仕 副组长: 董永海 成 员:孔家稳 何兴八 张蛮 敖成卫 胡荣兴 黄志党 李登学 牛建毕 封志平 职责:负责水灾事故应急演练活动全过程的组织领导，审批决定 演练的重大事项。 4.2策划部 ?总策划:彭家福 职责:负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。 2 ?文案组 组长:孔家稳 ?协调组 组长:陈 仕 ?控制组 组长:董永海 4.3 评估组 共设四个评估组，每组2人。 (评估组建议由安监队人员组成，每组2人，1人评估，1人记录) 第一组: 位置:110401运输巷工作面 记录和评估水灾演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况 第二组: 位置:调度室记录和评估主井采区工作。记录和评估调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。 5 演练情景设计 5.1应急演练概述: 110401运输巷工作面，目前已施工28m，煤层平均厚度2.62米， 110401运输巷工作面安设有一部能直通调度室的电话。 2013年3月10日下午3:00时，安全矿长组织召开矿井水灾应 3 急演练预备会议，进一步确认各演练情景准备情况，确认准备完毕后，安全副矿长要求各参演单位及装备务必于2012年3月10日上午8:30分准时到位，2013年3月10日上午9:00时准时开始演练。 2013年3月10日上午9:00时，该巷工作面后138m，发生掘进工作面滞后突水，突水水量60m?/h。 2013年3月10日9:00，演练总指挥宣布应急演练开始。 5.2 演练情景1 报警、现场处置小组成立及现场处置 地点:110401运输巷工作面 总指挥宣布演练开始后，调度室用电话通知110401运输巷工作面评估组人员，评估人员通知当班第一责任者演练开始。 5.2.1 水灾事故发生 撤人 9:05分，当班第一责任者在掌子头后130m处发现巷道顶板地鼓，随后发生巷道顶板突水，当班第一责任者喊“顶板出水了，人员赶快撤离”，并且立即通知班长，班长带领全部人员撤离到运输石门盘口，当班第一责任者最后撤离，由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数。 5.2.2报警 当班第一责任者清点人数后，当班第一责任者立即向调度室汇报模拟水灾的具体情况。 汇报内容为:顶板突水位置、顶板突水大致水量、顶板突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法。 5.2.3现场处置小组成立 当班第一责任者报警后，立即着手成立水灾事故现场处置小组 4 组 长:当班第一责任者 副组长:当班班长 成 员:当班全体人员 5.2.4水灾事故现场处置 110401运输巷顶板突发性涌水，突水点不易堵，应采取疏导措施，现场人员应尽量使涌水沿水沟流入水仓，同时清理水沟及两侧的浮煤、杂物，减少进入水仓的杂物。 5.3 演练情景2 调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。 地点:调度室 5.3.1 接警、处警 9时10分，调度室接到现场报警后，迅速向值班矿长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急演练方案。 5.3.2 矿井水灾应急演练小组成立 9时20分，矿井应急演练领导小组成员接到通知后到达调度室，矿井应急演练小组随即成立。 5.3.3 应急指挥 调度室电话通知各井下人员撤离。 5.6 应急结束: ? 10时00分，中央水仓向救援小组汇报:中央水仓工作、备用水泵工作正常。 5 ? 10时20分，1191机巷汇报:排水路线(自流)沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷底板突水沿水沟流入井底水仓。 ? 调度室接到各处水灾应急演练情况汇报，立即报告应急演练小组，应急救援小组经过认真研究分析，认为本次水灾应急演练目标已全部实现，宣布水灾应急演练全部结束，恢复正常状态。 6 演练工作准备 6.1分析演练需求 ? 人力资源需求 掘进队20人(其中一名跟班干部，三名班长，井下11名职工，井上5名职工)，机电队2人，安检队10人，调度室3人、机电队中央水仓水泵司机2人。 ? 场地资源需求 110401运输巷 调度室 ? 物资器材需求 A、110401运输巷掌子头后5m，供水管路安装三通一个，演练开始后，打开阀门作为模仿水灾水源; B、 铁锨、镐各5把(1191机巷演练挖水沟、请浮渣用) ? 文件资料准备 采掘工程平面图1套 6.2确定演练范围 本次应急演练为矿一级应急演练，包括: 6 ? 1191机巷水灾事故现场，掘进队处理水灾事故的应急演练; ? 调度、指挥系统处理水灾事故应急演练; 7 演练实施 7.1演练过程控制 ? 演练启动方式 2013年3月10日9:00，演练总指挥宣布应急演练开始，调度室电话通知通知110401运输巷演练开始，掘进队接到通知后，开动预先准备的演练水源，演练正式启动。 7.2 演练实施的步骤 ? 演练启动; ? 掘进队通知调度室:110401运输巷发生老窑突水位置、突水大致水量、老窑突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法; ? 掘进队突水现场疏、堵、排措施的落实; ? 调度室的应急响应 调度、指挥系统成立; ? 应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束 7.3、应急演练记录的要求 演练记录由演练评估组人员填写，演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容，演练记录要求做到客观真实，演练记录由调度室负责保存。 应急演练记录表格如下: 7 应 急 演 练 记 录 (场景1) 演练时间 2013年3月10日 地 点 110401机巷 参演单位 掘进队 水灾事故发生 撤人: 1、当班第一责任者发现老窑突水，立即通知班长撤人，通知的时间; 2、班长带领全部人员撤离到回风石门，撤人的速度及时间; 3、当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离，当班第一责任者撤至运输石门盘 口的时间; 4、由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时 间及人员撤出情况; 报 警: 当班第一责任制在人员全部撤出后，立即电话报警，记录报警的时间及内容: 1、老窑突水位置; 2、老窑突水大致水量; 3、老窑突水人员撤出情况; 4、支援需要以及现场处置方法。 8 现场处置小组成立: 当班第一责任者报警后，负责成立水灾事故现场处置小组: 组 长:当班第一责任者 副组长:当班班长 成 员:当班全体人员 水灾事故现场处置 现场处置小组分两队，第一队由当班第一责任者带领，第二队由当班班长带领。 1、 第一队负责从老窑突水位置至回风上山段清理。 2 、第二队负责从回风石门交叉口至水仓入水口段清理。 记录现场处置小组的分队情况，水沟的清理情况及水灾演练涌水流入水仓是 否夹有杂物; 记录人签名 9 应 急 演 练 记 录 (场景2) 演练时间 2013年3月10日 地 点 调度室 参演单位 调度室 接警、处警 1、调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况; 2、调度员向矿长汇报事故情况; 3、调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命; 4、水灾应急演练指挥部人员到位情况; 记录调度员接到事故报警后，通知水灾应急演练指挥部人员的时间，所通知 人员到达调度室的时间 矿井水灾应急演练小组成立 记录水灾应急演练小组成立的时间，演练小组成立后，分析判断灾情，此次演练灾情不足以水淹矿井，矿井排水系统有能力排水，决定立即中央水仓工作及备用水泵全力排水。 10 应急指挥: 水灾应急演练小组分析判断灾情后，立即通知调度员，调度员立即电话通知中央水仓开动工作及备用水泵全力排水;记录调度员通知两个水仓的时间，两个水仓工作人员接到调度室电话的时间。 应急结束: ? 记录中央水仓向救援小组汇报:中央水仓工作、备用水泵工作正常，检修水泵是否能够随时更换。 ?记录1191机巷汇报:排水路线(自流)沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷老窑突水沿水沟流入井底水仓。 ?? 记录调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条件应急演练小组长宣布应急演练结束，现场矿领导安排参演队伍回到本职岗位，各工作地点恢复到正常状态。 记录人签名 11 7.4 应急演练结束与终止 7.4.1应急演练结束的条件 110401运输巷，演练涌水。 8 应急演练评估 8.1应急演练评估方法 应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设计评估表，进行跟踪评定。 演练评估报告有策划部文案组编写; 演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。 8.2应急演练评估标准 水灾应急演练评估表 演练评价分数 序演 练 评价标准 得分 号 目 标 好 中 差 当班第一责任者发现老窑突水，立即通知班长场水灾2 1.5 1 景事故撤人。 12 1 发生 班长带领全部人员撤离到轨道石门盘口，撤人 撤 人 3 2 1 的速度及时间。 当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离， 3 2 1 当班第一责任者撤至轨道石门盘口的时间。 由当班第一责任者在轨道石门盘口清点人数， 清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出2 1.5 1 情况。 报警的及时性 2.0 1.0 0.5 底板突水位置 1.0 0.8 0.5 报 报 警 底板突水大致水量; 1.0 0.8 0.5 警 内底板突水人员撤出情况 1.0 0.8 0.5 容 支援需要以及现场处置方法 1.0 0.8 0.5 现场现场处置小组成立的及时性 2.0 1.5 1 处置 小组在灾害面前，现场处置小组应急状态(好、坏、 3.0 2 1.5 成 立 差) 现场处置小组处理灾情的分工 3 2.5 1.5 水灾 现场处置小组处理灾情的积极性 2 1.5 1 事故 现场 水沟清理情况 3 2.5 1.5 处 置 演练涌水进入水仓前是否有杂物 2 1.5 1 调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇 3 2.5 2 报事故情况; 接警、 处警 调度员向矿长汇报事故情况; 2 1.5 1.0 场 调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命 3 2.5 1.5 景 2 水灾应急演练指挥部人员到位情况; 2 1.5 1.0 矿井 水灾应急演练小组成立的及时性 3 2.0 1.5 水灾 13 应急 演练 水灾应急演练小组分析判断灾情的正确性 3 2.0 1.5 小组 成 立 110401机巷汇报:排水路线(自流)沿途浮渣、 浮煤、杂物已清理干净，机巷底板突水沿水沟2 1.5 1.0 流入主井水仓。 调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急 演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定 3 1.5 1.0 应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条 件，应急演练小组长宣布应急演练结束。 合计 9 演练安全注意事项 为确保演练参与人员的安全，应急演练必须遵守以下规定: 1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次水灾事故应急演练”作为开头或结束语，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件; 2、参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施，严禁违章作业。 3、各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。 4、现场参演人员不得随意开动各种机电设备。 5、当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。 14