【doc】从NBA联想到的三屏融合和手机电视
从NBA联想到的三屏融合和手机电视 UT斯达康技术专栏《电信网技术)2009年7月第7期口
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编者按:三屏融合是继三网融合后提出的又一个新概念,目前已成为业内的热点话
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屏融合绕开了三网融合纠结于网络的利益冲突.让人更容易想到业务的融合而不是物理的融合.
"三屏"各有所专.满足了用户在不同场合的需求,不存在互相取代的问题.随着3G时代的到来,
原先较为薄弱的手机网络得到了巨大的提升,真正实现三屏融合成为可能.UT斯达康公司周芸,
屈彤所撰《从NBA联想到的三屏融合和手机电视》一文,把"三屏"分别比喻为篮球场上不同位置
的球员.介绍了国际上三屏融合的趋势,阐述了三屏融合在国内电信运营商全业务竞争中的重要
意义.介绍了三屏融合背景下的手机电视业务以及UT斯达康的MobileTV解决
.
1引言
通信业内的热门话题三屏融合与如火如荼的 NBA来自两个完全不同的领域.似乎并无必然的联 系.但是如果把"三屏"分别比做NBA场上的球员或 位置,则三屏融合和NBA也存在某种程度的共通性. 如果把TV/PC/Mobile三屏与NBA场上的球员或 位置作类比,TV无疑可以看作是中锋,移动性虽然最 差,但却统治着篮下的得分区域(家庭中最重要的客厅 区域);Mobile以其无以伦比的移动性,便携性和信息 沟通速度来出任后卫.肩负着控球,助攻甚至得分的重 任;PC的搜索,编辑,输入能力最强,进可攻,退可守, 占据前锋的位置游刃有余;而全业务运营商则像场边 睿智的教练,协调整个球队打出完美的团队比赛.来自 NBA的经验告诉我们,无论个人技术多么完美,如果球 队失去整体配合,也很难获胜,只有各个队员都发挥优 势,优势互补,互相配合,积极运用整体的攻防战术配 合,才更容易在比赛中取胜.这无疑对三屏融合业务的 发展有很好地借鉴意义.
2三屏融合的大趋势和场景示例
近年来,国际上主流的电信运营商和设备制造 商,软件商等都提出了各自的三屏融合业务和模式. 比如美国的AT&T及其贝尔实验室就投人巨资进行 了三屏融合业务和体系架构的研究和开发.软件巨人 微软也在大力倡导三屏融合业务的发展.图1所示为 两个常见的三屏融合业务场景,分别是位移电视和统 一
账单.
从以下几个角度看,三屏融合业务是一个大势所 趋的方向.从终端用户角度看,一个用户可以同时享 有TV屏,PC屏和Mobile屏等多种终端,用户期望从 ?
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图1三屏融合业务场景
各个屏幕都可以获取所需的信息和相应的体验.从业 务层面看,"三屏"所呈现的业务形态也处于快速的融 合期.比如基于PC的互联网电视TV化,手机化就是 业界近期的显着趋势.从支撑三屏业务的后台网络层 面看.三屏融合实质上是三网融合发展的外在体现, 三屏融合是表,三网融合是体.随着网络IP化的迅速 发展.三网融合的实现也在深入发展.此外.通过"三 屏"的融合,三屏业务平台后方的内容资源,渠道资源 等都可以得到充分的共享和整合.
3国内电信运营商全业务竞争的必然要求 随着中国电信业的重组和3G牌照的发放,中国 电信业三巨头在固话,移动,多媒体等领域的全业务 竞争全面展开.电信运营商重组前并无十分强烈的三
屏融合业务需求;而重组后,全业务竞争的需求要求 电信运营商把"三屏"作为一盘棋或一个整体的球队 来看待.对电信运营商来说,单纯在一个屏上取得优 势并不能确保在整体上取得绝对优势,如何在三个屏 上占有综合竞争优势,具有十分重要的现实意义. 由于移动业务的替代以及一些新技术的出现,我 国电信运营商固定业务已经出现负增长.2008年,传 统固网巨头中国电信和中国联通月均业务流失量都 达到了相当大的规模.与此同时,运维成本上升,网络 无法提供个性化融合业务使得移动通信的增长接近 了顶峰.目前来看,移动通信的增长在全球范围内已 经趋缓.7亿移动用户的现状虽然预示着我国移动通 信的发展相对全球移动通信还有一定的空间,但是其 增长趋势仍将趋缓.
单纯固网业务萎缩和单纯移动业务饱和的局面, ?
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成为推动三屏融合业务发展的另一驱动力,这种驱动 力有助于运营商找到新的业务增长点,也有助于满足 用户日益增长的需求.全业务竞争在三屏上所呈现的 各种业务间展开,竞争的结果在很大程度上取决于谁 能更好地满足用户的综合需求.得用户者得天下,谁 能利用三屏的差异性创造性地提供满足用户所需的 全新业务和体验,无疑将在未来的全业务竞争中处于 优势地位.
发展三屏融合业务给电信运营商带来的好处是 显而易见的:提供了差异化竞争业务;利用终端的差 异化和互补性提供给用户全新的业务体验;增加用户 的业务定购,通过业务捆绑,加强提供业务的粘性,保
证用户保有率,减少离网率;节省内容引入和内容管 理方面的成本.实现优化管理,资源整合:统一认证鉴 权计费管理,节约建设成本:通过移动业务的增长,带 动固网业务的增长;带来新的赢利模式,如终端的升 级换代和业务捆绑销售使全业务运营商的赢利稳中 有升.可以预测,三屏融合业务将影响甚至决定未来 的电信运营商竞争结局.
4三屏融合背景下的手机电视业务发展
手机电视也是3G牌照发放后的热门话题和争议 话题.从手机的移动性和电视的收看特性来看,狭义的 手机电视本身似乎是一个矛盾体,面临着占用移动网 资源相对较大,用户付费意愿不高的困境.此外,相对 广电强力推动的CMMB手机电视来说,当前电信运营 商基于移动承载网的狭义手机电视业务并不具有绝对 的优势.因此,如何更好地发展手机电视和手机视频业 务,对三大电信运营商来说是一个重要的命题. UT斯达康技术专栏《电信网技术))2009年7月第7期口 如果从三屏融合的角度来思考.可以把狭义的手 机电视放在对电信运营商更有利的广义角度来考虑, 拓展三屏融合背景下的广义手机电视业务.这种从广 义角度来理解和看待手机电视的模式,就像NBA中 用团队的力量去打败个人.这不仅有助于满足电信运 营商的差异化竞争需求,还可以帮助电信运营商拓展 新业务,帮助用户获得全新体验.与广电的CMMB手 机电视相比,电信运营商的广义手机电视更容易与电 视/PC屏以及其后的平台发生互动,更容易在一个全 IP业务网的体系上构建融合和全新体验的新业 务.更容易满足用户日益增加的体验需求.同 时,在现有的固网流媒体平台上,只需用很少的
成本就可以拓展出一个全新的手机电视业务平 台,可以大大减少电信运营商的投入.
从广义的三屏融合角度看,三屏互动,互补 也产生了诸多的新业务点,如用户采集的视频 和图片也有可能成为运营商内容渠道的一个来 源,丰富运营商的业务提供范围和能力.由于手 机视频与电视/PC业务的关联,可以带给电信 运营商全新的业务拓展空间,提高业务运营门 槛,使得发展单一业务的电信运营商很难与全 业务电信运营商展开竞争.此外,基于现有 IPTV平台的手机电视系统也可以大大节省运 营建设成本,减少业务开发周期.
5可拓展三屏融合业务的UT斯达康
MobileTV解决方案
以及头端的编码系统,通过视频流媒体系统为用户提 供基于CDMA手机的流媒体服务.其中,手机视频门 户主要提供业务展示和用户验证功能;视频流媒体系 统主要提供点播,直播,回看等流媒体能力;内容管理 系统提供手机视频内容的获取,元数据管理等;编码 系统则负责将原始内容
转换成适合手机终端观 看和传输的格式.
UT斯达康MobileTV系统平台整体框架图如图 2所示
UT斯达康作为业界领先的多媒体通讯解决方案 供应商,在移动通信和IPTV领域均占有相当高的市 场份额,并积累了丰富的技术和业务经验.在整合现 有无线通信和移动流媒体技术等传统优势的基础上, UT斯达康推出了专业的MobileTV解决方案.该平 台是以UT斯达康奔流IPTV平台为基础.专门针对
移动终端优化设计的移动流媒体业务平台.在IPTv 领域,UT斯达康通过数年的不懈努力,其奔流系统已 经成为业界领先的,开放的,支持多业务,多服务终端 的宽带多媒体业务平台,得到了世界范围内的大规模 商用.
UT斯达康的MobileTv方案主要包括CDMA终 端,WAP接人网关,手机视频门户,视频流媒体系统 图2UT斯达康Mobile1,,系统整体解决方案 UT斯达康MobileTV解决方案包含了专业的转 码工具,成熟的运营支撑系统以及先进的内容存储分 发平台,是真正的可运营,可扩展的系统.在提供独立 部署方案的同时.基于IPTV2.0系统实现的手机电视 解决方案也支持基于原有IPTV系统的统一部署.可 以帮助运营商降低投资,共享备件,实现与IPTV现有 功能的集成
UT斯达康MobileTV系统平台继承了奔流IPTV 平台的设计理念,以支持运营商提供电信级,大容量, 大规模的服务为设计目标,能同时支持百万级用户. UT斯达康提供手机,机顶盒.PCClient多终端全业务 解决方案.有力地支持了三屏融合业务:在充分考虑 客户需求基础上,重点加强了在新业务整合,新业务 提供方面的能力,提供了一大批更加灵活,丰富的业 务功能,包括直播,时移,点播(新闻,电影),音乐随身 听,排行榜,搜索,视频博客等,帮助电信运营商实现 产业链的有效整合,并带来更多的赢利模式. ?
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