怎样开好一家网络公司[技巧]

怎样开好一家网络公司[技巧] 怎样开好一家网络公司 网 络 公 司 创 业 计 划 公司基本情况及未来发展规划 (行业前景预测和公司发展规划: 一、 网站制作:由于现在商务电子化网络化的普及，各公司办公已经全部普及电脑化操作，并且每个公司必须拥有一个网站已经是必然的趋势，由于公司的发展公司网站经过2-3年甚至1-2年就要根据公司现状重新改版。 二、 单位电脑及网络维护外包:一般中小型公司或企业如果专门聘请网管一年需要支出1-2万元，如果维护外包的话，按照10台电脑计算，一台200/年的服务费，只需要2000一年，对公司也是一种诱惑。相对与本公司盈利来说还有材料费用等额外收益 三、 网络网络布线:由于需要国家施工资质等方面所以作为将来的发展方向，主要是楼宇布线，企业网络改造等) 公司基本情况 1、 公司的运营和目标 成立的网络公司(网络公司专题: 回报保证:顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情 公司运营方式和收益 初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护 目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成，网站技术员10-15%提成(即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润 空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场，如可以用1000-2000的价格接单300成本 700利润。) 一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800(熟手可开1000基本公司)一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。 单位电脑维护外包为每台200/年 保守按照每个月发展一个单位8台电脑算 毛利为 1600，一年为19200. 人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬。 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 提倡员工之间交叉互动式学习，实现公司价值与员工价值的同步增长。 风险及对策 一、风险 1、市场风险 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取"价格战"策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 销售不足。公司客户 有可能受到其他公司的竞争，影响收益 2、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足 公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。 二、对策 1、人事风险对策 奉行"以人为本"的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长; 坚持"您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台"的人才理念; 采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才; 2、 市场风险及对策 进一步提高服务质量，提高竞争力，适应市场变化; 3、 经营风险及对策 推行目标成本管理，加强成本控制; 采取内部、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质; 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率