学习激励员工不用钱总结

学习激励员工不用钱总结 实践出真知，书上的说辞，专家讲的道理，看起来简单，实则很难，得到一个真理，需要付出大量的实践，我们学习如何激励员工，为的是调动员工的积极性，使公司上下围绕中心工作真抓实干，如若我们学了不用，公司的精神面貌也不会有所改观，培训也变成了形式工作，浪费了大量的人力物力财力，得不偿失。 现在我们的任务是，结合我们学过的激励理论，按照课本的人性论这条线索，分析确认激励应该掌握的基本原则，提出我们自己的激励观。 我们说，人是在变，事情在变，情况和形势也在不停地变化，但万变不离其宗，只要捋着人性这条线索去探求，什么都可以明白。人不论怎么变，都是要往自己合适的那个方向变，只要把握住这一点，就可以认识、预测和规范人的行为。 我们要建立的制度、我们管理的目的就是要保证每一个人都同时地得到最终的最大的自我维持和保护，而不是毫无原则地去适应每一个人，这就意味着要避免和克服人性的亢进和低下这两方面的偏差。 我们要把前人的研究成果，各种理论的合理内核充分吸收进来，把必须考虑在内的因素都统统考虑在内，来设想和建立一套我们自己的激励模式。自己如下: 纳阅全书归纳有二大类 一、心理类激励方法:最有效的激励方法是尊重激励法，管理者如果 能够发自内心地尊重第一位员工，那么员工对企业的回报是惊人的。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。员工的荣誉是激情的催化剂，如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。因为人是感情动物，想激员工，从经营员工的心灵开始，特别是做为管理者说出去的话如同泼出去的水，再也收不回来了，在工作方面，要直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促进员工参与、激发员工工作热情。关注每个员工的兴趣，因为恰当的定位是活力的源泉，但管理者者要不断地向员式灌输危机意识，让他们明白企业生存不幸的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来不利影响，告诉员工，如果他们不努力工作或工作业绩不佳，操作水平能力不熟悉的话就有可能被公司淘汰出局，在生存竞争异常激烈的当今社会，可能失去饭碗的压力。优胜劣汰，适才生存这里大自然的法则，在任何组织中，模范员工代表着一种强大的力量，他们是十分宝贵的财富。激励员工，从关爱员工的家属开始，只要运用好这种迂回激励之道，员工就会全身投入工作。对那些从事重复性劳动的人最有效果激励方法是幽默。幽默可以减轻疲劳，还能振奋精神，如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。对每个员工有种信任，因为它是一种助推器，它这使蕴藏在人体深处的自信力极速爆发。但是管理者者总是找下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们的反感，从面影响他们的工作积极性。员工的真话不一定就是真知灼见，但一定肺腑之言。逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他就越干什么， 尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人----所以对待员工的心理是非常重要激励方法。 二、人的行为类激励方法:对企业管理人员实行任期考评制，让有能力者上台当官，平庸者下台为民，能够有效地激发他们的工作热情。给每个员工值得为之 努力的宏伟目标，往往比物质更为有效，给个口号能够营造积极向上的氛围。把你的员工当作大人物来看待，比真接给他们物质方面的激励更能激发。任何人在得到别人任何认可和重视时都是一种安慰。拿破仑曾说过:能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命，同样，企业管理者能够记住普通人员的名字对他而言就是一种很好的激励。管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不但能够减轻你的负担，还能员工的热情。如果你想拥有什么员工，那你首先得以什么样的标准要求自己，正人先正已，做事先做人，管理者发想管好下属人员 就必须以身作则，率先锋垂范，多多走动，直接亲近员工是一种开放式的有效管理，它洋溢着浓郁的人情味。还有人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法以培训或引导，其价值将越来越大，管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工，工作就是意味着责任，责任意识是认我们表现得更加卓越。员工参与企业和程度越深，其积极性就什么越高，积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的评价翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。还有一个重要的说紧张的工作很容易伤害员工的健康，如果企业能定期法办有益的体育活动，并与企业的理念和企业文化结合起来，就能极大地增强团队的凝聚 力，构建一个和谐、有朝气的团认。 总之这本书让我们知道，报酬也好，满足也好，不在乎多而在于公平合理。激励不是绝对值，而是相对值。只有公平、公正人们才能满意，感到激励;反之，工资待遇再好人们还是不满意。 这从另一个角度补充了需要理论，即说明需要的满足程度不是绝对的，不是越充分越好，而是相对充分即可。这样，通过公平可以降低和控制人们的需要强度。这一理论具有重大的现实意义和参考价值。 其重大意义在于，它可以从两个方面解决激励的问:一是解决人心不足蛇吞象的问题。由于人的欲壑难填，给予满足到什么 程度也不会使人有够，所以一味地强调满足充分的话没有尽头; 二是可以解决资源条件有限情况下的激励问题。即在资源条件 有限的情况下，要想使人人满意那是不可能不现实的。达不到绝对满意的话，通过做到公平，可以降低人们的需要强度，使人人得到相对满意，个个感到相对满足，从而现实地解决激励问题。 在这我再强调建议: 一、做为管理者要秉承公平、公正、公开的原则做好员工的考评工作 管理者的考评是评价员工的重要依据，是提高改进员工的重要手段，一个部门人多人少，都要分个一二三，不能大锅煮、一刀切，否则就要变成一团和气、一潭死水，对好的员工进行适当的物质和精神奖励，对表现不好或者犯了错误的员工要进行有理有据的批评和教育，让好的员工闪光点闪出光来，让积极因素成为单位的主流，把表现不好的员工挖出来，让他们在太阳底下消毒曝光，让他们脸红一红、心跳一 跳; 考评要注意以下几点: 1、忌盲目的听信他人打“小”，对待打“小报告”者要区别对待，是真心实意为工作还是另有其他目的，管理者要区分开来; 2、考评要依据事实，破除老乡、战友观念，避免出现感情分; 3、对管理介绍进来的“关系户”要严上加严; 二、管理者要注意培养自己的气质 管理者要做到让绝大部分的被管理者信服，说白了领导就要有个领导的样子，办事就像个领导办事的样子。 现在一些管理者所谓抓的很严，员工敬而远之;一些管理者手段不够硬，虽然“和谐”，管理者也有一定得群众基础，却缺少威严，布置的工作经常在一层一层的推诿中被消化掉，一个优秀的管理者即让员工“怕”，又能获得绝大部分员工的尊重，才算合格，才算有气质，我认为想拥有一定得气质，需要做到以下几点: 1、专业素质要强，能做所有员工的榜样; 2、有较强的上进心、有冲劲、对自己的事业充满激情，对上、对下、对工作高度负责; 3、为人宽宏大量、秉性耿直，能容忍，对于不正之风敢说敢讲敢抓; 4、表率作用强，要求员工做到得自己先要做到; 5、不拉帮结派、不搞特殊化、不搞亲疏关系、不讲老乡关系、不讲战友情面，对员工一视同仁。 6、充分的信任、尊重员工，适当的关心员工的个人问题; 7、、集体利益大于个人利益;当集体利益与个人利益发生冲突时，要高风亮节，主动的退让; 8、严是爱、松是害，对部属的管理要严; 9、在单位倡导学习，倡导员工把单位当家爱、当家建、当家管，树立高度的集体观念和主人翁意识; 10、强化个人修养; 三、最大范围的发挥集体智慧、最大限度的搞好内部团结 集体的力量是无限大的。对员工要贯彻一荣俱荣、一损俱损的观念，使员工自觉的把自己的成长进步和公司的发展联系起来; 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，智者千虑必有一失、愚者千虑必有一得。管理者要经常性的和员工多接触，把管理伸向最末端，多倾听员工的心声，多听取他们的宝贵意见，多让员工讲一讲自己工作上的弊端和不足，让自己和员工融为一体，不能出现高高在上的现象，水能载舟、亦能覆舟; 一个好汉三个帮，和谐是助长单位良好风气的主要保障，如果不和谐，员工相互推脱、拆台，那就麻烦了。作为管理者要最大限度让员工团结在自己的周围，让他们为公司既定的目标努力，总裁讲领导力五要素中“使众人行”大概讲的就是这个意思; 若单位出现了不团结的因素，要就事论事，不能就是论人，不能以一些事情给员工的人格定调; 四、管理者对安全工作要高度重视 安全是员工最最切身的利益，无论在工作还是生活上，我们都不愿看 到员工发生安全问题; 安全问题不外乎以下几种，管理者要隔三差五的对员工进行安全教育; 1、车辆安全事故，避免酒后驾车，避免乘坐三脚猫和摩托车; 在我们厂里大多数员工是公司周围的邻村的，无论在村里或是来上班路上的话叮嘱驾驶电瓶车要注意慢行，来上班的村子路口比较多，路线比较弯曲，小孩、老人，鸡鸭鹅够 比较多，碰到哪一个都对我们公司的美誉度影响很大; 2、电击安全事故，在宿舍使用空调时或其它电器要注意人走断电; 3、其他一些不可预测得安全事故，需要我们提高警惕，防患于未燃; 四、任人唯贤，用人不疑、疑人不用; 作为部室经理，对主管、领班的任用有建议权;在选人的时候一定要按照“有德有才破格使用、有德无才培养实用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用”的原则，员工的升职和加薪是很敏感的问题，如果处理不好，会打击一部分人，并且助长了不正之风; 在选择骨干的时候，要考察员工的德、能、勤、绩，即员工的个人品德、工作能力、上进心、工作业绩，如果找不到合适的人选，那就宁缺毋滥，另请高明;选定的骨干要放权给她，放心大胆的使用，不要抱有怀疑的态度，对于人来讲，相互的信任是很重要的; 五、不断完善制度，提高“法制”的能力 没有规矩不成方圆; 一个单位如果没有很完善的制度，仅靠一张嘴进行管理，弊端是很多 的，所以要制定周密、细致的制度，确保任何事情有据可依、有章可循;作为管理者，要深入学习研究公司、部室的规章制度，提高自己“法制”的能力。 六、我所认知的奖励与惩戒 奖励应遵循的原则 1、奖励以物质奖励为主、精神奖励为辅;2、按绩施奖; 惩戒应遵循的原则 1、纪律面前人人平等;2、依据事实; 3、惩前毖后; 七、最后小建议。 1、建议罚款单改成改进单;还用罚款费用适当调低,特别是试用期间的员工。 2、建议公司建立基层员工和公司领导沟通的平台; 3、建议建立更为有效的激励机制;可以制订月度或者季度评比;让部门之间有比劲。 写了很多后，才发现自己跑题了，水平有限，以上说的内容有的也是自己近些年来积攒的一些经验，有的内容也不便于展开来写，不到之处敬请领导批评指正，谢谢。 感谢公司给我创造学习提高的机会; 湛江晨鸣新型材料厂: 2013年3月26日