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电子厂建厂方案

2017-10-06 5页 doc 17KB 103阅读

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电子厂建厂方案电子厂建厂方案 手机厂建厂方案(初期计划) 一、市场定位 1、低高档手机 (1)原因----中国存在贫富差距 ? 中国在改革开放前一直属于一个社会财富分配平均的社会,社会基尼系数长期在0.2左右。此后各种财富分配指标长期攀升,到2006年,基尼系数已超过0.497。在2009年6月份举行的中国政协十一届常委会会议上,蔡继明委员说:“中国权威部门的一份报告显示,0.4%的人掌握了70%的财富,财富集中度高于美国。”2010年世界银行公布的调查数据,美国5%的人口掌握了60%的财富,而在中国,1%的家庭掌握了全国41.4...
电子厂建厂方案
电子厂建厂 手机厂建厂方案(初期计划) 一、市场定位 1、低高档手机 (1)原因----中国存在贫富差距 ? 中国在改革开放前一直属于一个社会财富分配平均的社会,社会基尼系数长期在0.2左右。此后各种财富分配指标长期攀升,到2006年,基尼系数已超过0.497。在2009年6月份举行的中国政协十一届常委会会议上,蔡继明委员说:“中国权威部门的一份报告显示,0.4%的人掌握了70%的财富,财富集中度高于美国。”2010年世界银行公布的调查数据,美国5%的人口掌握了60%的财富,而在中国,1%的家庭掌握了全国41.4%的财富。财富集中程度远大于美国,成为全球两极分化最严重的国家之一。 中国经济总量将在2009年年底超过日本。与此同时,中国贫富分化差距越发巨大,行业间收入差距或已达10倍,基尼系数已经超过0.496。显然,这种贫富分化的现象会影响到和谐社会的建设,也容易成为社会不稳定的根源。 单纯的经济增长不一定意味着社会的成熟发展和有效进步。因此,中国古人就提出“等贵贱,均贫富”的口号。马克思主义认为,私有制及其分配是衍生剥削、导致两极分化的根源,分配公平、共同富裕集中体现了共产主义的崇高理想。 中国大陆改革开放后,为形成示范效应,提高效率,就鼓励一部分人先富起来。但由于政策滞后,市场发育不全,中国由平均主义向贫富分化极剧倾斜。国际上通常用基尼系数来衡量居民收入差异程度,其数值在0,1之间。数值越高,收入分配的不均等程度越高。按照国际通常,基尼系数在0.3以下为最佳的平均状态,在0.3,0.4之间为正常状态,超过0.4为警戒状态,达到0.6则属于危险状态。改革开放以来,中国大陆在经济增长的同时,贫富差距逐步拉大,综合各类居民收入来看,基尼系数越过警戒线已是不争的事实。1978年中国大陆基尼系数为0.317,2006年则升至0.496。有的统计认为,中国大陆基尼系数已经达到0.5,远远超过国际警戒线水平。 根据以上数据,本公司手机定位于低高档手机。 二、工厂命名:华创科技(中华创新的新纪元) 三、工厂选址:珠江三角洲地区(具体地址考察后再定)(珠三角是中国经济最发达,最有活力的都市群)(香港为全球最有竞争力的经济体系,经济自由度居世界首位。有“东方之珠”、“购物天堂”等美誉。) 四、部门设定:行政科 生产科 工程科 财务科 采购科 营销科 人员编排:行政科(10人) 生产科(50-100人) 工程科(10-20人) 财务科(10人) 营销科(20-40人) 采购科(10人) 普通员工:100-999 五、各科经理职责与权限 行政科经理:管理工厂的生产和安全,审批工厂各类文件,考核业务,工厂的人事及行政制度的拟订。 生产科经理:日常生产排产,生产流程的制定 工程科经理:新产品的开发,产样,工艺流程的制订,生产工人的培训,原材料的采购指导,设备的维护。 财务科经理:工厂应收应付的审核,配合政府部门的工作。 营销科经理:渠道的开发,业务人员的能力考核,业务技巧,分销赏的管理。 六、工厂营销方式和销售方式 1、来料加工 2、线上销售(互联网营销) 3、线下销售(会员制营销) 七、营销对象 1、 手机专卖店 2、 各个IT专业门户 3、 广告公司 4、 各大数码商场 5、 各大电商 八、营销理念 钢铁质量,精美做工,简捷操作,自主创新 九、建厂资金预算 1、工资 行政科(6万/月) 生产科(20万-40万/月) 工程科(4万-8万/月) 财务科(4万/月) 营销科(8万-16万/月) 采购科(4万/月) 普通员工:21万/月 工资总计:83万/月 2、办公设备 1。电脑50台(2000一台,共计10万元) 2。办公桌50台(每台200元,共计1万元) 3。传真机3台(3000元) 4。打印机4台(每台200元,共计800元) 5。办公室装修费用(预计20万元) 6。其他办公用品(预计8万元) 3、生产线 预计2.1亿元 预算总计:211223800元 十、我国手机市场状况 (1)市场竞争进一步加强、价格战将更激烈,2005 年,手机核准制的出现加速了国内手机市场上各种资本的涌入。未来的市场竞争必将大幅升温:一方面,手机市场的弱肉强食将加速,众多的厂家将会面临被吃掉或被市场淘汰的命运;另一方面,牌照的发放将促进行业的充分竞争,手机厂商必须谋变。伴随着手机市场充分竞争的不断深入,手机产品的同质化现象也会更加明显。面对目前国内近40 多家手机生产商,近2.5 亿部的年生产能力和4000 万部以上的库存,未来国内手机的市场销售压力会继续加大,价格战也会在往年的基础上愈演愈烈,国内手机业必将会出现新一轮的重组、洗牌。 (2)产品市场细分趋势愈加明显 对产品市场细分不仅是营销的必需,更是企业生存的理性抉择。当前,广大消费者对手机的需求早已不再满足于移动通话的单一功能,多样化、个性化的功能成为手机功能设计的关注点,独特才能够有市场。从最初的语音拨号、免提功能、录音功能,到现在的收音、 MP3、摄像头、游戏功能的添加,各种增值功能也将被不断地移植到手机当中。据,,,的市场人员预测,随着手机影像处理技术的提高和突破,拍照手机必定向着更高像素、更丰富影像功能拓展,摄像手机会成为拍照手机后的新趋势。另外,手机会更加娱乐化,摩托罗拉、诺基亚和韩日手机都在手机游戏方面加大了开发。此外,手机新品层出不穷,平均每个星期就有一款新手机上市,同时手机消费者也渐趋理性,不再追求高档高价,带个性元素、充满时尚感、针对特定消费用户群的手机产品正越走越红。 (3)手机行业的产业链协同关系逐步加强2006年,3G 将使国内手机行业进一步走向务实,手机行业的产业链协同关系将会逐步加强,届时3G 手机的生产和制造将进入实施阶段。可以说,3G 给了国产手机品牌一次超赶国外品牌的绝佳机会,同时,在3G 正式启动的大背 景下,各运营商的运营业务也将进入整合时代,国产手机厂商也要由单一的手机生产厂商向综合性电信业务终端设备制造商转变,与产业链上下游的合作将更加紧密。众所周知,3G 的重点在于数据业务,因此3G 手机作为移动通信系统的客户端,与移动运营商服务器端的联系能力变得非常重要,加强与运营商的产业链协同作战能力对国产手机厂商而言,已经是必不可少的选择。 (4)销售渠道的争夺和控制将日益明显目前,随着国内手机市场竞争的日趋激烈和整个行业的利润率迅速下降,手机厂商已没有足够的利润空间去支撑传统的层层代理销售模式,直供终端成了其必然的选择,而各种手机连锁卖场的规模化优势和强大的分销能力正是手机厂商们所依赖的。2005 年洋品牌借鉴了国产手机厂商的成功模式,注重本土化的战略推进,在渠道的渗透和培植上已经领先国产品牌。种种迹象表明,手机终端渠道的地位在市场销售中的作用越来越突出,各种手机连锁卖场的规模化优势、强大的分销能力正是国产手机逐步走出困境的关键。 ?基尼系数,或译坚尼系数,是20世纪初意大利经济学家基尼,根据劳伦茨曲线所定义的判断收入分配公平程度的指标。是比例数值,在0和1之间,是国际上用来综合考察居民内部收入分配差异状况的一个重要指标。
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