新员工带与不带的区别

新员工带与不带的区别 新员工带与不带的区别:最近我发现一个问，为什么做完了，新员工投入市场后就反弹了，就不干了;我累点倒无所谓，但是培训完后是在给别人做嫁衣，得不偿失，这无疑给招聘工作带来更大的难度，既然理论培训能够使新员工留下，就说明了这一步没问题，那么问题很有可能是出在市场中;我总结了解，找到了一个问题，新进员工的归属感，到了市场后无人过问，无人带着他们在实际中学习，换句话说理论培训完了，市场中的学习也是在培训，不仅仅是人事做完理论培训后就完事了;所以说留人也不仅仅是我个人的事情，而是公司的战略任务;可是我们的业务员胸襟不够大，把自己放在一个狭小的空间内，没有人能够主动和新员工交流学习，即使不谈业务知识，也可以和他交流一下感情，增加彼此之间的情感交流，这样做的最大好处是让新员工感到他到公司后有人关心他，有人注意他，这不正是公司企业文化的一种表现形式吗，所谓的软实力吗;比如就公司的某位业务员举例，走的时候我叮嘱他，你要在这几天把这位新员工好好带一下，他直接给我说让他跟着去某某小区就行了，根本就不想带，结果呢，人放在市场上，2天就不干了，后来给我打电话说不干了，我问他为什么，他不愿说，我就说其实没关系，你告诉我，我不和外人说，这样我也会进步啊，因为我是从事人力资源的，这样你是在帮助我的工作做的更好，你把我当朋友难道不想让我进步吗，他才说了，他说去小区后自己很被动，没有一个人告诉他在实际市场中应该做些什么，很迷茫;虽然培训讲了，可是我需要一个人带我几天，这样我 才有安全感，没有人和他互动，交流，要是换成是我我也不干了，因为我根本就感觉不到这里的融洽，所谓的有人带就是直接把你放在小区中，不管不问，孤孤单单，不走才怪呢，对于新进员工来说，初入公司，要学的东西很多，却因陌生不知从何学起，就像刚入世的孩童，对成人的世界充满好奇和向往，必须在有人带领的情况下才能一步步长大。假如到最后所有的问题都回归到我这里，那么不仅仅是我个人的问题，而是公司的整个管理问题。所以公司应该强调老员工带新员工的这种应尽的义务，其实越是帮助别人自己越是进步，因为在帮助别人的同时自己的思路又重新梳理了一遍，学习了一遍，这难道不是一种进步吗;关在笼子里永远在笼子里，走不出更宽广的天地来。公司是有多人组成的，不是一个人，他是一个组织，既然是组织就必须要有团队精神。其实说白了，他们出不出业绩，拿多少钱，和我没有关系，在其位谋其职，那是他们的事情，但是我看到了一些问题，我把他提炼出来，出于对公司的负责而已。然而有些话我说出来和魏总说出来完全不一样，因为你是老板，你说的话是代表整个公司，更具有威信，效果就不同，所以我才把关于老员工带新员工的这种想法提出来，作为一种制度固定下来，供公司作为参考～