标准化管理即是对企业管理机制的一种创新和推进企业经济增长方式由粗放型向集约型管理转变的必然要求.doc

化管理即是对企业管理机制的一种创新和推进企业经济增长方式由粗放型向集约型管理转变的必然要求.doc 标准化管理即是对企业管理机制的一种创新和推进企业经济增长方式由粗放型向集约型管理转变的必然要求。标准化工作是企业管理基础建设的重要内容，纵观以往传统管理模式的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施全面标准化管理，是推动企业管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。 一、标准化管理的基本框架及基本特征 企业管理的基本框架为工作标准、管理标准和技术标准三大系列，工作标准主要包括各级组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员岗位工作标准;管理标准主要针对管理客体制定的管理标准;技术标准主要是管理的艺术。基本特征如下: (一)创新性。标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。 (二)科学性。标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。 (三)系统性。标准化管理是一项系统，根据企业的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将企业进行系统的整理和归类，形成一套与企业管理相适应的标准体系，从而使各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。 (四)实用性。标准化管理是依据企业实际制定的各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求;既有原则性规定，又有具体性规定;既有定性指标，又有量性指标。不仅针对性强，而且具有可操作性，也便于考核。因而能使企业员工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准。 二、企业标准化管理实践和经验 (一)建立与企业相适应的标准化管理体系;为全面推动企业标准化管理的实施，制定了《开元建筑公司标准化管理实施细则》，要求公司各职能部门和项目经理严格按照标准化管理的思路，参照标准化管理实施细则，制定本部门的管理标准。项目部要根据标准化管理实施细则具体的尺寸和要求，搭设搅拌机棚、钢筋棚、大门等临时设施。 (二)标准化管理的实施须有强有力的组织保证;一是采取多种形式，宣传实行标准化管理的必要性，形成共识，营造良好实施氛围;二是党委主抓强化领导，成立组织领导机构，使标准化管理逐步成为的主导;三是突出重点，标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、沿属薄弱环节的管理标准作为重点落实。四要典型引路，自开展推行工程全面标准化管理以来，做到每一季召开一次现场会，彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理。在公司开展评选标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。 (三)标准化管理是强化工程项目管理的一种有效形式;它的实施对于确保工程质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了公司工程质量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在100%,实现了"大工程创名牌，小工和出精品"的创优目标。 (四)标准化管理使企业生产要素得到优化配置;促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，各项经济指标总体增长，新签合同额26520万元，比上年的10340.9万元增长了256.45%; 完成施工产值14130万元，比上年同期10101万元增长了139.88%; 喀什分公司完成施工产值1190万元，同比增长70.14%; 支柱产业地位进一步巩固，对经济社会的贡献明显加大。实现利润210万元，比上年同期140万元增长了21.6%;职均收入6000元，同比增加81.82%，取得了良好的经济效益。 (五)标准化管理强化了施工队伍的全面建设，有效的克服了以往工程项目中只顾眼前生产，不顾队伍长远建设的问题，有效改善了一线职工的生活环境。同时规范了职工的日常行为准则，日常工作井然有序，业余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。 实行企业全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式，以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理水平，更好地拓展业务，参与市场竞争。