汽车标志大全 中国美国日本流行车型

汽车标志大全 中国美国日本流行车型 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de A << Top 阿斯顿?马丁 奥迪 A3 A4 A5 A6 A7 A8 S5 S8 TT DBS DB9 V8方塔奇 V12征服 Rapide R8 Q5 Q7 B << Top 宝马 保时捷 1系列 3系列 5系列 5系Gran Turismo 6系列 博克斯特 卡曼 911 Panamera 卡宴 7系列 M3 M5 M6 Z4 X1 X3 X5 X6 奔驰 奔腾 B级 C级 E级 S级 G级 R级 M级 CL B50 B70 SL GL GLK CLK CLS SLK SLR 唯雅诺 威霆 本田 标致 飞度 锋范 思域 雅阁 思铂睿 奥德赛 歌207 307 308 407 408 607 诗图 CR-V 别克 宾利 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 凯越 英朗XT 英朗GT 君威 君越 林荫大道 欧陆 雅致 Mulsanne GL8 昂科雷 比亚迪 布加迪 F0 F3 F6 G3 L3 S6 S8 M6 卫航 E6 C << Top 长安 长城 奔奔 志翔 悦翔 杰勋 CX30 CM8 都市彩精灵 炫丽 凌傲 哈弗M1 哈弗M2 哈弗 虹 镭蒙 星韵 星光 运动 绿色新星 运通 哈弗H3 哈弗H5 酷熊 嘉誉 赛弗 风骏 腾 翼C30 腾翼C50 腾翼C70 昌河 长丰 爱迪尔 福瑞达 海豚 骏马 昌铃王 猎豹飞腾 猎豹黑金刚 猎豹CS6 猎豹飞腾时尚版 D << Top 大发 大众 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 森雅 高尔 波罗 高尔夫 捷达 宝来 速腾 朗逸 桑塔纳 帕萨特 CC 迈腾 R36 开迪 途安 途观 夏朗 甲壳虫 尚酷 辉腾 途锐 EOS 道奇 帝豪 酷搏 锋哲 凯领 酷威 EC7系 EC8系 GE 东南 东风 菱悦 菱帅 菱动 菱利 得利卡 富利卡 风神 风行 奥丁 御轩 E << Top 中国市场暂无车型 F << Top 法拉利 飞碟 加利福尼亚 F430 458 Italia 599 GTB 612 飞碟UFO per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 菲亚特 丰田 威驰 雅力士 花冠 卡罗拉 普锐斯 凯朋多 领雅 博悦 美瑞 锐志 皇冠 RAV4 FJ酷路泽 汉兰达 普拉多 兰德酷路泽 普瑞维亚 柯斯达 海狮 福特 福田 嘉年华 福克斯 蒙迪欧 麦柯斯 翼虎 全顺 迷迪 锐界 G << Top 中国市场暂无车型 H << Top 哈飞 海马 王子 丘比特 欢动 海福星 福美来 海马3 中意 民意 路宝 赛马 赛豹3系 赛豹5系 骑士 普力马 悍马 红旗 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de H1 H2 H3 盛世 华普 华泰 海尚 海炫 海迅 海域 元田B11 圣达菲 特拉卡 J << Top 吉奥 吉利 奥腾 财运 凯睿 帅舰 星旺 帅豹 猛将旅 熊猫 自由舰 金鹰 金刚 远景 中国龙 美 GX6 GS50 人豹 吉普 佳星 者 牧马人 大切诺基 指挥官 Jeep 2500 幸福使者 Jeep 4700 江淮 江南 悦悦 同悦 和悦 宾悦 瑞鹰 瑞风 奥拓 风光 传奇 精灵 捷豹 金杯 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de XF XJ XK S-Type 阁瑞斯MPV 海狮 K << Top 凯迪拉克 开瑞 CTS SLS赛威 XLR SRX 凯雷德 优翼 优雅 克莱斯勒 PT漫步者 铂锐 300C 大捷龙 L << Top 兰博基尼 劳斯莱斯 蝙蝠 盖拉多 鬼怪 古斯特 幻影 银天使 雷克萨斯 雷诺 IS ES GS LS SC LFA RX GX LX 梅甘娜 拉古娜 威赛帝 风景 科雷傲 力帆 莲花 320 520 620 SUV 竞悦 竞速RCR L3 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 林肯 铃木 奥拓 雨燕 羚羊 浪迪 北斗星 利亚纳 天领航员 语SX4 吉姆尼 超级维特拉 凯泽西 陆风 路虎 风华 风尚 新饰界 X6 X8 X9 神行者 发现 揽胜 揽胜运动版 卫士 M << Top 玛莎拉蒂 马自达 马自达2 马自达3 马自达3两厢 马自达5 马自GranCabrio GranTurismo 总裁 达6 马自达睿翼 马自达8 MX-5 RX-8 CX-7 迈巴赫 MG 57/62 3SW MG6 MG7 TF MINI Cooper Cooper Clubman Cooper Countryman N << Top 中国市场暂无车型 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de O << Top 欧宝 讴歌 雅特 威达 赛飞利 安德拉 TL RL MDX P << Top 中国市场暂无车型 Q << Top 奇瑞 起亚 QQme QQ3 QQ6 A1 A3 旗云1 旗云2 旗锐欧 秀尔 赛拉图 速迈 福瑞迪 远舰 欧 云3 风云2 东方之子 东方之子Cross 瑞虎3 菲莱斯 佳乐 嘉华 威客 狮跑 索兰托 霸 锐 R << Top 日产 荣威 玛驰 骊威 骐达 颐达 轩逸 天籁 350Z 350 550 750 GT-R NV200 骏逸 皮卡 逍客 奇骏 帕拉 丁 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 瑞麒 M1 X1 G5 G6 S << Top 萨博 三菱 蓝瑟 蓝瑟翼神 蓝瑟翼豪陆神 戈蓝 菱绅 君9-3 9-5 阁 格蓝迪 欧蓝德 长丰帕杰罗 帕杰罗 劲炫 世爵 曙光 C8 C12 傲骏 翱龙 领航者 挑战者 双环 双龙 小贵族 SCEO 爱腾 享御 路帝 雷斯特 主席 斯巴鲁 斯柯达 翼豹 力狮 傲虎 森林人 驰鹏 晶锐 明锐 昊锐 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de Smart Fortwo T << Top 中国市场暂无车型 W << Top 威麟 沃尔沃 V系列 X系列 C30 C70 S40 S60 S80 XC60 XC90 五菱 五菱之光 五菱扬光 X << Top 现代 新雅途 瑞纳 雅绅特 i30 伊兰特 名驭 索纳塔领翔 新雅途 优尼柯 君达SUV 君达皮卡 YF 雅尊 劳恩斯 劳恩斯-酷派 途胜 ix35 胜达 维拉克斯 雅科仕 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 雪佛兰 雪铁龙 乐驰 乐骋 乐风 赛欧 科鲁兹 景程 科帕爱丽舍 世嘉 凯旋 萨拉毕加索 大C4毕加索 奇 C2 C4 C5 C6 Y << Top 一汽 英菲尼迪 夏利N3 夏利N5 威志 威姿 威乐 G系列 M系列 EX系列 FX系列 QX 英伦 SC7 SX6 TX4 SC6 Z << Top 中华 众泰 骏捷FRV 骏捷CROSS 骏捷FSV 骏捷 尊驰 2008 5008 酷宝 中兴 中誉 旗舰 威虎 驰野 无限 威霆 凌特 假日风情 迷你巴士 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de J << Top 吉姆斯 吉普 使节 阿卡迪亚 育空 萨维纳 峡谷 西拉 指南者 牧马人 大切诺基 指挥官 自由 捷豹 XJ XK S-Type X-Type K << Top 凯迪拉克 克莱斯勒 CTS STS XLR SRX 凯雷德 凯雷德皮卡 PT漫步者 铂锐 300C 大捷龙 大齿杨 太平洋 DTS 交叉火力 L << Top 兰博基尼 劳斯莱斯 蝙蝠 盖拉多 幻影 雷克萨斯 莲花 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de IS ES GS HS LS SC RX GX LX 艾利斯 埃克西格 林肯 铃木 天语SX4 超级维特拉 XL7 Reno Aerio 领航员 城镇 飞行家 马克LT MKX MKZ Verona Forenza 路虎 发现 揽胜 揽胜Sport M << Top 玛莎拉蒂 马自达 马自达2 马自达3 马自达5 马自达6 MX-5 总裁 Coupe GranSport RX-8 CX-7 CX-9 MPV 皮卡 颂歌 迈巴赫 MINI 57/62 库柏 N << Top 美国市场暂无车型 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de O << Top 讴歌 TL RL MDX RDX TSX ZDX P << Top 旁蒂克 共鸣 至日 图兰特 格兰瑞斯 G5 G6 GTO SV6 Q << Top 起亚 锐欧 赛拉图 远舰 欧菲莱斯 狮跑 索兰托 R << Top 日产 350Z 贵士 边境 舰队 巨人 森塔 维萨 阿蒂玛 玛拉诺 千里马 小旋风 克斯特拉 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de S << Top 萨博 赛恩 9-2X 9-3 9-7X 9-5 xA xB tC 三菱 水星 蓝瑟 戈蓝 欧蓝德 日蚀 努力 蒙特罗 入米兰 蒙特哥 大侯爵 水手 登山家 蒙特利 侵者 斯巴鲁 翼豹 力狮 傲虎 森林人 驰鹏 巴亚 T << Top 土星 埃恩 奥拉 景观 天空 驿马 Vue W << Top 沃尔沃 五十铃 C70 S40 S60 S80 V50 V70 XC70 XC90 阿森德 皮卡 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de X << Top 现代 雪佛兰 雅绅特 伊兰特 索纳塔 雅尊 途胜 胜达 乐骋 乐风 春分 豪放 科宝 羚羊 雪崩 安途拉 迪巴荣 巨无霸 考维特 美宜堡 优普兰 科罗拉多 蒙 特卡罗 HHR SSR Y << Top 英菲尼迪 G系列 M系列 Q系列 FX系列 QX系列 Z << Top A << Top 阿尔宾娜 阿斯顿?马丁 B5 B6 B7 D3 DBS DB9 方塔奇 V12征服 阿尔法?罗密欧 奥迪 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 147 159 166 GT GTV Spider 布蕾拉 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 S3 S4 S6 S8 RS4 RS6 TT R8 Q5 Q7 Allroad B << Top 宝马 保时捷 1系列 3系列 5系列 6系列 7系列 M3 M5 博克斯特 卡曼 911 卡雷拉GT 卡宴 M6 Z4 X3 X5 奔驰 本田 A级 B级 C级 E级 S级 G级 R级 M飞度 思域 雅阁 CR-V 里程 FR-V S2000 级 CL SL GL CLK CLS SLK SLR SLS Viano 标致 宾利 107 1007 206 207 307 3008 407 607 欧陆 雅致 807 C << Top 德国市场暂无车型 D << Top per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 大发 达西亚 红心 西龙 特锐 哥本 特维斯 罗甘 大宇 大众 艾万达 卡罗斯 拉诺斯 拉赛帝 旅行家 马蒂波罗 高尔夫 捷达 帕萨特 开迪 途安 甲 兹 壳虫 辉腾 途锐 狐狸 夏朗 Eos 道奇 酷搏 蝰蛇 E << Top 德国市场暂无车型 F << Top 法拉利 菲亚特 朋多 短剑 多宝 多能 理想 熊猫 巴切塔 F430 599 GTB 612 科罗马 马力昂 赛神托 优力赛 Sedici causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 丰田 福特 雅力士 花冠 普锐斯 RAV4 普拉多 兰德酷路嘉年华 福克斯 蒙迪欧 翼虎 福星 银河 泽 爱文奇斯 Aygo 探索者 Ka G << Top 德国市场暂无车型 H << Top 悍马 H2 H3 J << Top 吉普 捷豹 指南针 牧马人 切诺基 指挥官 XJ XK S-Type X-Type K << Top 凯迪拉克 克莱斯勒 CTS STS XLR SRX 凯雷德 BLS PT漫步者 铂锐 300C 大捷龙 交叉火力 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 柯尼希塞尔 Agera L << Top 拉达 兰博基尼 尼瓦 卡利纳 110 111 112 蝙蝠 盖拉多 蓝旗亚 劳斯莱斯 缪斯 强音 菲德拉 Ypsilon 幻影 古斯特 雷克萨斯 雷诺 梅甘娜 拉古娜 威赛帝 风景 甘果 克丽欧 IS GS LS SC RX Espace Modus Twingo 莲花 铃木 雨燕 利亚纳 天语SX4 吉姆尼 超级维特拉 艾利斯 Ignis causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 路虎 罗孚 神行者 发现 揽胜 揽胜Sport 卫士 25 45 75 M << Top 玛莎拉蒂 马自达 马自达2 马自达3 马自达5 马自达6 MX-5 总裁 Coupe Spyder 3200GT RX-8 CX-7 CX-9 Tribute MPV 迈巴赫 MG 57/62 齐柏林 TF ZR ZS ZT XPower 概念车 MINI 摩根 库柏 Aero 8 Morgan N << Top 德国市场暂无车型 O << Top per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 欧宝 雅特 威达 赛飞利 可赛 灵敏 蒂格拉 美瑞拉 西格努姆 P << Top 德国市场暂无车型 Q << Top 起亚 Rio锐欧 Soul 赛拉图 欧菲莱斯 佳乐 狮跑 索兰托 帝国 匹康托 Ceed R << Top 日产 350Z 逍客 奇骏 诺特 派美 途乐 阿美拉 玛拉诺 米克拉 小旋风 阿美拉蒂诺 S << Top causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 萨博 三菱 蓝瑟 格蓝迪 欧蓝德 帕杰罗 帕杰罗SPORT 9-3 9-5 小马 ASX 双龙 斯巴鲁 爱腾 享御 雷斯特 翼豹 力狮 傲虎 森林人 驰鹏 G3X 斯柯达 Smart 法比亚 明锐 昊锐 Roomster Fortwo Forfour Roadster T << Top 德国市场暂无车型 W << Top 沃尔沃 C30 C70 S40 S60 S80 V50 V70 XC70 XC90 老爷车 X << Top 西亚特 现代 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de Altea Cordoba Ibiza Leon Toledo 雅绅特 伊兰特 索纳塔 酷派 途胜 特拉卡 胜达 盖茨 辉煌 矩阵 阿托斯 特拉杰 雪佛兰 雪铁龙 乐驰 乐骋 乐风 景程 雷佐 旅行家 考维萨拉毕加索 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C8 特 拉赛帝 凯普蒂瓦 贝凌格 Y << Top 德国市场暂无车型 Z << Top 德国市场暂无车型 ABCDEFGHJKLMNOPQRSTWXYZ A << Top 阿尔宾娜 阿斯顿?马丁 B5 B6 B7 DB9 V8方塔奇 V12征服 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 阿尔法?罗密欧 奥迪 147 156 159 166 GT GTV Spider 布A3 A4 A6 A8 S4 S6 S8 RS4 TT 蕾拉 R8 Q7 Allroad B << Top 宝马 保时捷 1系列 3系列 5系列 6系列 7系列 M3 M5 博克斯特 卡曼 911 卡宴 M6 Z4 X3 X5 本田 奔驰 飞度 思迪 思域 雅阁 奥德赛 CR-V 里程 A级 B级 C级 E级 S级 G级 R级 M 溪流 FR-V S2000 级 CL SL GL CLK CLS SLK SLR 标致 宾利 1007 206 307 407 欧陆 雅致 C << Top 日本市场暂无车型 D << Top per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 大发 大众 波罗 高尔夫 捷达 帕萨特 途安 甲壳虫 特锐 哥本 博恩 吉诺 贝戈 特维斯 途锐 Eos E << Top 日本市场暂无车型 F << Top 法拉利 菲亚特 F430 599 GTB 612 575 朋多 多能 熊猫 巴切塔 丰田 福特 雅力士 花冠 普锐斯 凯美瑞 皇冠 RAV4 嘉年华 福克斯 蒙迪欧 爱仕 野马 探索者 普拉多 陆地巡洋舰 普瑞维亚 海狮 世纪 马 克X 爱文奇斯 G << Top 光冈 优特 瑙拉 Galue Orochi Zero 1 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de H << Top 悍马 H2 H3 J << Top 吉普 捷豹 牧马人 切诺基 指挥官 XJ XK S-Type X-Type K << Top 凯迪拉克 克莱斯勒 CTS STS XLR SRX 凯雷德 DTS PT漫步者 300C 大捷龙 交叉火力 L << Top 兰博基尼 劳斯莱斯 蝙蝠 盖拉多 幻影 雷克萨斯 雷诺 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de IS GS LS SC 梅甘娜 拉古娜 风景 甘果 克丽欧 莲花 铃木 雨燕 利亚纳 天语SX4 吉姆尼 超级维特拉 艾利斯 欧罗巴 埃克西格 Kizashi 路虎 罗孚 神行者 发现3 揽胜 揽胜Sport 卫士 75 M << Top 玛莎拉蒂 马自达 马自达3 马自达6 MX-5 RX-8 普力马 德米欧 总裁 GranSport Coupe Spyder 威利萨 MPV 迈巴赫 MG 57/62 TF ZT MINI 库柏 causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de N << Top 日本市场暂无车型 O << Top 欧宝 雅特 威达 赛飞利 美瑞拉 P << Top 日本市场暂无车型 Q << Top 日本市场暂无车型 R << Top 日产 骐达 颐达 轩逸 风雅 天籁 350Z 370Z 奇骏 途乐 西玛 总统 玛拉诺 米克拉 天际线 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de S << Top 萨博 三菱 蓝瑟 格蓝迪 欧蓝德 帕杰罗 日蚀 小马 9-3 9-5 i Triton 水星 斯巴鲁 大侯爵 翼豹 力狮 傲虎 森林人 R1 R2 Smart Fortwo Forfour T << Top 特威尔 T350 萨格瑞斯 图斯坎 塔摩拉 W << Top causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no compleix els estàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confusió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10 ~ 20% per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixen i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que fa a la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2, a causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no informar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provocant baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany a una de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincipis rectors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. ? Empresa planificació a llarg termini desenvolupament. ? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ? fàbrica principi i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ? a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessària, a punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, determinar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavar equilibri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix el progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, idees, dades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors econòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unitats bàsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordinar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, formant un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, només fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, gestió de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de treball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions preses i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la base de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les bases científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (directives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicions que satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relació qualitat-preu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, desenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol III: programa per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de 沃尔沃 C70 S40 S60 S80 V50 V70 XC70 XC90 X << Top 现代 雪佛兰 伊兰特 索纳塔 酷派 途胜 辉煌 阿托斯 科鲁兹 急速 考维特 全能先锋 MW HHR 雪铁龙 萨拉毕加索 C2 C3 C4 C5 C6 Y << Top 日本市场暂无车型 Z << Top 日本市场暂无车型 per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de