江西建工三建：五大升级驱动跨越发展

江西建工三建：五大升级驱动跨越发展 通讯员 胡庆生 孙传胜 江西建工三建自2009年夏改制至今，取得了诸多突破和进展。尤其是2011年以来，生产经营高位运行，实现了三年“连续翻番”式的迅猛发展。2013年新签额突破100亿元大关，营业收入32亿元，分别是改制前的10倍和4倍。公司经济效益和社会信誉不断提高，为进一步发展奠定了坚实的基础。 同时，面对复杂的市场形势，公司积极推动“五大升级”，不断优化管理，提升品质，打造品牌，推动走多元化发展，形成了独特的竞争优势，使企业持续健康、高效发展。近年来，公司先后被评为全国优秀施工企业、江西省建筑业先进企业、江西省安全生产管理先进单位、江西省“十一五”重点工程建设先进施工单位、全国建筑业AAA信用企业及江西省“五一”劳动奖状单位。 管理升级，增强企业效益 为了加强和规范企业管理，公司通过“管理年”、“服务年”活动，建立健全了生产经营、人力资源、财务、工程项目、分公司等一系列，并强化执行力，确保政令畅通。 按照现代企业的要求，公司还进一步完善了股东会、董事会和监事会的相互协调、相互制约制度，形成规范的法人治理机制。公司建立了有效的企业整体运行配合机制，对管理不规范，经营业绩差的分公司予以淘汰，重点打造管理规范、人员齐全、实力雄厚的分公司;同时，建 立分公司和项目部生产经营业绩奖励考核兑现制度，形成企业内部竞争活力，为公司快速发展注入了强大的生机活力。 人才升级，建设学习型企业 公司按照转型升级的要求，完善了人才工作机制，制定人才奖励制度，通过招聘、引进、送培、自考等办法，集中培育了一大批优秀的建筑管理人才、经营人才、一二级建造师和高端技术人才。目前，公司拥有一级建造师75人、二级建造师90人，高、中级职称人员及“五大员”等生产经营各类持证人员300余人，为企业科学发展提供了坚实的人才基础。 公司每年还组织分公司、项目部和本部生产经营高管、优秀青年人才和技术骨干团队“走出去”，向全国同行业标杆企业学习，特别是到国优品牌、标化工地观摩学习。通过学习交流，在企业内部很快形成“比学赶帮超”的良好氛围。 为加快人才升级，2014年，公司还制定了“3511人才发展”:即从2014年起，用3年时间，使公司高、中级管理技术人才扩充至500人;2014年一级建造师人数达100人;每年培养10名以上30岁以下青年知识分子，评为公司“杰出青年”，提高待遇水平。该计划将为吸纳、引进、留住人才创造更好条件。 科技升级，打造核心竞争力 科技进步是推动建筑企业提升竞争力的重要力量。公司领导深谙其理，强抓科技发展，投资专项基金300余万元，重奖技术精英，激励技术创新。公司加大了科技投资，加强国家级、省级专利、国家、行业标准、国家级、省级工法及QC成果的申报工作，大力推广应用先进科技成果，强化新技术、新工艺、新材料对安全质量及效益的支撑和保障。近几年，公司荣获国家QC成果奖2项、省级QC成果一等奖2项、二等奖2项、省级新技术应用示范工程3项、省级工法2项。科技实力的进步，增强了企业发展“后劲”。 可喜的是，通过努力，公司还获得了江西省科技厅2013年度江西省重大科研项目推广经费支持，更好地助力科技升级，打造企业核心竞争 力。 品质升级，树立企业新形象 公司始终以“建品质世界，筑长青基业”为使命，恪守“质量第一，客户至上”的服务宗旨，鼓励创优争先，为社会奉献了一大批优质工程。 近年来，公司多项工程被评为国家、省市优质工程，安全生产屡受表彰，没有发生过一起重大安全事故，高品质塑造了企业品牌形象。近几年，公司获国家“AAA级安全文明标准化工地”2项、江西省质量杜鹃花杯奖5项、省、市优质工程、安全文明工地60余项。公司还积极倡导“做实做细工程回访，提高业主满意度”，每年开展对竣工项目顾客满意度的第三方测评，受到了业主和顾客的广泛赞誉。可以说，公司这些年快速发展的过程，就是创建一个个精品工程、提升社会公信力、美誉度的品牌创建过程。 为继续鼓励分公司项目部争创品牌工程，2014年，公司还特别增加了专项奖励基金，对创出鲁班奖、国优工程、省优工程(杜鹃花杯奖)等荣誉奖项的项目部承包人和分公司经理，年终将进行隆重表彰奖励;制定内部质量评比办法，今后每年对竣工工程进行评选，优胜者将获得公司内部质量最高奖励，从物质、精神等多方面进行奖励。此举意在以“精品工程”带动“精品意识”，激发全员精品意识，更好推动品牌升级企业未来的发展方向。 产业升级，推动多元化发展 建筑市场的深度调整即将到来，要增强企业的市场应变能力，增强企业可持续发展能力，企业就必须创新赢利模式，增强赢利能力，调整产业结构，优化经营品质，不断拓展市场领域，推动经营规模的快速增长。 公司领导班子通过研究决定了企业未来的发展方向。首要任务是，做大做强主业——房建工程，争取承揽体量大、水平高、效益好的高层、超高层建筑、大型厂房等知名品牌项目;加快从施工总承包向工程总承包转变，集中资源，突破瓶颈，着力抓好BT及代建项目的承接，提升公司整体发展水平。与此同时，不断加快在公路、市政、水利等基础建设 领域和专业施工领域的进入，承接大型重点项目，升华公司业绩品牌。并积极参与城市轨道交通施工，充分发挥政策优势、资源优势，力争早日进入轨道交通施工行业。2014年，公司将着力抓好水利一级资质的申报和其他资质就位工作，预计“十三五”时期完成城市轨道和特级资质申报。 公司董事长张小平说，在激烈的市场竞争中，要想在建筑行业脱颖而出，公司必须注重梳理和完善经营机制，确立“立足国内，辐射海外”的大经营战略格局，在发展中塑造品牌，打造品牌施工企业。未来，公司将发展成为一家资质齐全、技术全面的多功能、全方位的一流建筑施工企业。