质量保证体系

质量保证体系 目 录 一、工程质量保证体系 二、技术责任制 项目部工程质量保证体系 项目经理、项目工程师、项目技术负责人 项目质量员、施工员 生产班组 项目管理班子 目标优良 质量责任制 质量管理活检查制度 质量管理信息 动 保证分项工督促质量管抓全过程 落实质量 收 集 质量管理 三步到位 分 析 程全部合格 理措施的落 实 抓质量开展保证结构 坚持质量 加 强 收 集 TQC质量活一次成优 交 底 三检制度 反 馈 动 监督与控制 保证竣工 质量成本 结果分析 信息分析 工程创优 分析控制 做好台帐 分析、汇总、总结、做好记录 一、工程质量保证体系 1、围绕质量目标的管理网络 根据制定的达优目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络， 建立健全质量保证体系和各级岗位责任制，严格执行质量。 2、质量目标管理网络图 质量目标管理网络 质量控制点 质量管理责任制 1、内部管理机制的加强完善 1、指定质量控制点 2、建立落实各级岗位责任制 2、跟踪管理 3、各分项按工种书面交底 3、分析改进 4、各分项按工种质量验收 质量管理目标 1、保证各分项工程合格率达100% 2、保证主体结构创优质 3、保证竣工验收工程质量创杯 工作质量 质量管理检查制度 1、健全班组自检互检及专检制 1、合理设置岗位指定专项控制度 点 2、建立落实质量整改措施 2、跟踪管理 3、实施质量跟踪检查制度 4、对各公众实行施工质量的评 定及奖罚制度 图Q-1 3、施工质量贯彻流程表 质 量 贯 彻 流 程 总承包项目管理 项目质量监控体系 程序控制和制度执行 技质材计方技质 术量料量针术量复监管级目规标 核督理配标范准系系系系控控控 统 统 统 统 制 制 制 材料质量保证 工序质量控制 分部分项质量检验 工程质量 图Q-2 4、现场质量管理及保证措施的流程控制 (1)施工过程管理流程控制 施工质量管理过程流程图 开始 熟悉资料和图纸会审 施工/施工组织/质量计修改与补充 划编制、审核和审批 N 通过否 现场开工准备 整 改 N 验收合格否 Y 工序/分项/分部工程施工 整 改 N 验收合格否 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 N 满足要求否 纠正/预防措施 作业结束质量验评 合格否 Y 工程全部完成否 N 结 束 图Q-3 (2)材料采购过程的流程控制 材料采购质量图 开 始 工 作 内 容 采购计划 N 1、用料申请单 调整计划 确认否 2、原材料采购计划 选择供应商 3、周转设备材料采购计划 供应商合格否 N 4、分承包方业绩和信誉情况表 5、分承包方选择申报审批表 主管经理审批 6、合格分承包方资质评定表 合格供应商确认 7、合格分承包方名录 采购合同签订和审批 8、工矿产品购销合同 合同执行 9、周转设备材料租货合同 注销不合 10、产品准用证 格供应商 进货验收 N 11、产品合格证 不合格品 合格否 12、质量保证书 退 货 合 格 13、原材料复试报告 14、收料日记 结 束 质量追溯 15、原材料只连追溯跟踪卡 图Q-4 (3)检验和试验标准流程 这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品(包括分项、分部工程)和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。 检验和试验状态标识控制工作流程图 开 始 进场物料、在施品、成品 已检否 未(待)检标识 N Y 检验 N N 以检待定标识 合格否 不合格状态标识 Y 处 置 合格状态标识 转入使用、下道工序、交付 处 置 图Q-5 (4)施工设备的检验、测量和试验流程 按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。对施工现场使用的测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至西宁市建委认可的专业单位鉴定，经检验合格后方能使用，并应标识清晰。现场配备测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导。 检验、测量和试验设备控制工作流程图 开 始 选 择 Y N 使用前校准合格否 修理鉴定合格否 N 报 废 使 用 Y N 周检合格否 结 束 图Q-6 (5)现场施工机械设备管理流程控制 施工机械设备管理与维护工作流程图 开 始 方案设计 N 审核会签通过否 安装、调试 N 验 收 使 用 维护、保养 N 检 查 继续使用否 Y 拆 卸 结 束 图Q-7 (6)施工过程纠正和预防工作流程控制 在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质 量。 纠正和预防工作流程控制流程图 开 始 收集质量信息 实际/潜在比合格原因分析 制定纠正/预防措施 纠正/预防措施表审核、发送 接受部门认可 提供信息说明认可 N 认可否 实施计划 评定鉴定 N 合格否 修改体系文件 Y 结 束 图Q-8 (7)现场施工资料管理流程控制 项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进 行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。 文件和资料控制程序工作流程图 开 始 转发外来文件和资料 建立文件和资料 起 草 会稿、审批 批准、分布 发 放 使 用 有效性检查 整 改 处 理 有效否 回收、标识 结 束 图Q-9 (8)施工过程不合格产品管理的流程控制 不合格品控制工作流程图 开 始 检验和试验 合格否 标识、隔离 评审与处 理 在施品 物 料 整 改 处 理 报 废 N 验 收 返工、返修 让步接收 N 验 收 合格否 合格否 继续使用 结 束 图Q-10 (9)施工过程中质量工作记录流程控制 质量记录工作流程控制流程图 开 始 合同约定 分承包方的质量记录 收集、整理、标识 留 存 归 档 编 目 储存、保管 保管 查 阅 处 理 结 束 Y 图Q-11 (10)甲供材料、设备管理的流程控制 甲供材料、设备管理的控制流程图 开 始 合同约定 现场准备 产品验证 Y 有问题否 N 接 收 储存与防护 Y 有问题否 记 录 N 领用或转序 报告甲方 Y 有问题否 处 置 N 结 束 图Q-12 (11)劳动力培训管理流程图 培训工作流程图 开 始 调 研 制定培训计划 审 定 修 订 N 批准否 Y 培训和复训 考核认定 合格否 补 考 N Y 合格否 不予认定 Y 资格认定 结 束 图Q-13 (12)回访、保修等服务工作流程控制 服务工作流程图 开 始 定期回访 接受投诉 有问题否 N Y 现场调查 编制方案 N 审批审核通过否 实施维修 验 收 N 合 格 否 顾客接受 Y 收集质量信息 反馈有关部门 结 束 图Q-14 技 术 责 任 制 暂 行 规 定 一、为了进一步完善“经理负责制”，发挥各级技术人员在推进企业技术进步，机枪技术管理、提高工程质量、增强经济效益中的作用，特制定本暂行规定。 二、公司根据在西宁市的具体情况，建立三级技术责任制，公司设总工程师;公司质技部、安全部;项目经理部设主任工程师;单位工程设施工技术员;其组织系统如下: 公 司 总 工 程 师 质技部专职工程师 安全部专职工程师 项目经理部主任工程师 单位工程施工技术员 三、总工程师、主任工程师、施工技术员分别在公司经理、项目经理领导下开展工作。 四、公司总工程师的职责: 1、组织贯彻执行国家的有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术、规程及各项技术管理制度。 2、组织编制本企业的技术发展规划。 3、领导编制重大工程的施工组织设计，并向项目经理部进行技术交底;审批项目经理部上报的施工组织设计(施工方案)。 4、负责公司的技术工作，处理施工中发生的重大技术问题。 5、协助公司经理建立健全的质量保证体系，前化质量监督，处理解决重大质量问题。 6、组织对公司承建的建筑物的基础分部。主体分部等分部工程质量的评定和签证。 7、参与单位工程的质量综合评定和签证。 五、公司质量、安全专职工程师的职责: 协助公司总工程师做好总工程师职责范围内的分管工作。 六、项目经理部主任工程师的职责: 1、主持编制一般工程的施工组织设计，审批单位工程施工方案。 2、主持图纸会审和技术交底及技术核定工作。 3、组织制定及贯彻保证工程质量及安全生产的各项技术措施。 4、深入现场指导工作，督促单位工程施工技术员遵守规范、规程，按图施工，处理施工中一般问题和质量问题。 5、组织贯彻执行各项施工管理制度，督促单位工程施工技术员整理各项施工技术资料。 6、组织分部分项的质量自评工作。 七、单位工程施工技术员的职责: 1、编制单位工程施工方案经审批后贯彻执行。 2、负责按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施进行施工。 3、负责向工长、操作小组进行技术交底。 4、负责单位工程测量、放线、抄平的复核工作。 5、组织隐蔽工程检查验收，组织操作小组进行质量自查、互查及评分。 6、负责整理各项施工技术资料。 各 级 管 理 人 员 质 量 责 任 制 工 程 质 量 总 承 包 负 责 制 度 为确保本公司总承包的工程能保证质量按合同工期交付建设单位使用，特制订本制度。 一、工程质量实行总承包负责制，凡由公司与建设单位签订的工程承包合同，公司对该工程的质量负全部责任。 二、公司总承包的工程，不得将与工程总承包内容完全一致的全部工程转包给其他施工企业。 三、公司总承包的工程其主体结构分部必须由公司直接组织施工，其他分部可以分包给具有相应工程资质的施工企业。 四、对拟选择的分包施工企业，公司必须了解其资质、信誉，并实地考察施工业绩，并征得建设单位、监理单位认可。 五、公司和分包方必须签订分包合同，约定双方的权益、义务和法律责任。分包方须承担分包工程质量的全部责任，并加强管理和监督，想总承包方负责。 六、公司必须切实加强对分包工程的质量管理和监督，禁止以包代管或只收费不管理。 七、公司的项目经理部是公司的派出机构，行使公司对分包方的管理权力，既要创造条件为反报方提供施工方便，又要严格管理、加强监督，确保工程质量和实现合同规定的各项要求。 质 量 管 理 1、健全各级质量管理制度，责任落实到人。 2、新进企业工人，必须先进行技术交底、考核，再根据实际情况安排工作。 3、施工组织设计应有针对性的质量保证措施，经总工程师审查批准。 4、分部、分项工程进行技术交底，受交者须履行签字手续。 5、施工员、质检员须经专业培训，持证上岗。 6、建立健全质保体系，做到道道工序把关，不经检查不准下道工序施工。 7、建立资料档案，按实际情况做好资料收集工作。 8、班前班后小会，班前讲质量，班后查质量，做到一丝不苟。 9、施工现场必须有质量宣传牌。 工 程 师 岗 位 责 任 制 1、配合项目经理完成和超额完成上级下达的各项指标，主管工程项目施工技术，协助项目经理管理工程实体。 2、负责编制“施工组织设计”和“专项施工方案”，并贯彻、指导现场实施。做好方案技术交底和分部工程技术交底。 3、管好施工工作，下达落实施工部门的生产指标、技术数据和财物数量的材料质保工作。 4、每月检查施工部门的隐蔽工程技术资料。 5、贯彻执行国家规范、标准、强制性标准条文和新材料、新工艺、新技术、新方法的推行和应用，必要时组织参加培训学习。 6、向上级主管部门提供竣工图及竣工图验收等所以资料。 7、负责审核项目部的各种质量记录，检查、督促各项工程技术资料，并参加项目部的内部质量体系审核。 8、建立健全档案制度，所以资料及时归档。 9、完成上级交办的其他任务。 项 目 经 理 岗 位 责 任 制 1、贯彻执行公司制订的质量方针、目标，明确本项目各级各类人员的质量职责和权限，确保公司质量管理体系在本项目部有效运行，在公司直接领导下，团结全体工作人员不折不扣地完成和超额完成上级下达的各项指标。 2、带动全体人员认真贯彻国家标准、工程建设强制性标准条文、施工图纸等上级部门的各项规章制度。 3、全面管理个部门的技术、质量、安全等工作。 4、下达个部门、个项目的各项指标，主持本项目部的质量、安全工作会议，组织项目部内部质量、安全检查，并对发现的问题实施纠正和预防。 5、组织职工认真学习、牢固树立安全第一、质量第一、信誉第一、用户至上的思想。 6、按规定权限确定本项目部的质量、安全奖励和惩罚。 7、协调、处理好与建设单位、上级领导和居民的关系。 8、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源。 9、关心职工学习、工作、生活，在可能范围内改善职工的生活和文化娱乐生活。 10、完成上级交办的其他任务。 技 术 员 岗 位 责 任 制 1、认真学习和贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定及公司制定的质量方针、各项规章制度，做好岗位职责工作。 2、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制单位工程施工方案，预决算编制、制定各项技术措施，并组织实施。 3、参加图纸会审、技术交底工作，协助编制专项施工方案、项目质量保证计划，并向工程负责有关人员进行技术交底。 4、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 5、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定，督促做好工程技术资料，参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。 6、参加重大质量事故处理。 7、负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理，并汇总上报。 8、竣工后十天内做好竣工决算，并报上级审定后送财务开标。 9、完成上级交办的其他任务。 质 量 员 岗 位 责 任 制 1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。 2、按国家、行业及地方有关质量的法律、法规、技术规程、规范、标准和施工图纸、施工组织设计或方案、文件要求，执行材料、设备、工序质量、产品质量的质量检验工作。 3、组织项目部的质量检查，独立、公正地开展质检工作，指导QC小组活动。 4、选择质量活动的课题，制定措施及实施计划。 5、定期开展质量分析活动，提出实施意见，制定对策计划表。 6、开展技术业务学习。 7、根据对策表进行现场实施，与目标进行比较，检查实施。 8、掌握现状，收集整理资料。 9、参加上级的质量管理活动，并发表成果报告。 10、做好施工日记和隐蔽工程验收记录。 11、完成上级交办的其他任务。 施 工 员 岗 位 责 任 制 1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。 2、严格按照标准规范、规程、强制性标准条文、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术变更、技术核定单等组织施工。 3、参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分部分项工程的技术变更、技术维护核定、图纸等。 4、随时监督检查班组作业，制止违章作业。负责实施、整改质量隐患和发生质量事故。 5、对施工班组进行分项工程技术交底工作，并做好记录，指挥工人按规范和操作规程作业，贯彻执行“三检”制。 6、参加月度施工计划编制。 7、严格工序质量管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。 8、贯彻各项施工管理制度。 9、推广先进经验。 10、明确特殊过程和关键工序，负责对班组进行指导、控制及监督。 11、把好材料使用关，严格控制计量。 12、积累和提供技术原始档案资料。 13、完成上级交办的其他任务。 材 料 员 岗 位 责 任 制 1、认真学习和贯彻执行公司制定的质量方针、目标、执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 2、严把进场材料质量关，所采购的材料必须满足设计要求和规范规定。如:名称规格、品种质量、数量、出厂日期、价格等都必须进行验收，经验收合格后方能办理收料手续。 3、按照有关制度和文件规定，认真做好材料的管理、堆放、标识等工作，如发现问题应及时改正，如造成损失及时上报主管领导。 4、按照材料需要计划报告，保证供应。 5、尽量采购国营大厂生产的产品和经质监部门批准的进市产品物件，并应有合格证，价低物优，降低成本。 6、收料必须严格办理手续，根据进场凭证进行验收登记，不合格产品严禁进场。 7、保管做到不潮湿、不发霉、不腐烂、不生锈、不燃不燥，确保物质完整无缺。 8、必须设卡建帐，收料单据及时记卡、记帐，实行日清、月结，做到“卡”、“物”、“帐”三相互。 9、完成上级领导交办的其他任务。 安 全 员 岗 位 责 任 制 1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。 2、按国家、行业及地方有关安全、劳动保护的法律、法规、技术规范、规程、标准和施工图纸、施工组织设计或方案、文件要求，严格安全管理，确保工程安全。 3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进的经验。 4、深入基层，指导安全技术专业，掌握安全生产情况，发现不安全问题及时提出改进意见和措施。 5、组织项目部的安全检查，独立、公正地开展安检工作。 6、参加施工组织设计的编制和编制安全技术计划，并对贯彻进行督促检查。 7、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训考核发证工作。 8、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理。 9、制止违章作业、违章指挥，遇有严重险情有权停止生产，并报告领导处理。 10、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权停止其施工。 11、完成上级交办的其他任务。 技 术 交 底 制 度 一、由公司质量技术科或主任工程师负责向项目部施工员进行书面技术交底，由项目部施工员负责向各生产班组长进行口头技术交底，使各施工人员明确工程质量操作工艺及技术要求。 二、通过技术交底，可以明确关键性的施工技术问题、主要项目的施工工艺及特殊工程的建筑材料，提出试验项目的技术要求及注意事项内容，以达到科学组织施工，合理安排工序、工艺，确保产品质量一次性成活。 三、图纸交底:了解设计特点、做法要求、使用功能，以便掌握施工关键，按图施工。 四、施工组织设计交底:明确施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、技术措施、质量保证措施和安全文明措施。 五、新结构、新工艺、新材料的交底，做好书面极力并列入检查技术资料。 六、在分项工程施工前，班组长根据专业特点，关键问题的工序做法、操作要点、质量要求等进行技术交底，务必使全体工人做打破明白无误。 七、各级交底应负各自的责任，如果交底不清所引起的问题由交底者负责;如果属于操作者不按交底要求施工的，则由操作者负责。 技 术 质 量 交 底 制 度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为如下几个方面: 1、项目接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 材料采购、检验、保管制度 为了确保工程质量，有效控制材料质量，必须建立材料采购、检验、保管制度，具体分以下几个方面: 1、材料员在做好本职岗位的前提下，必须熟悉图纸，工程所需材料的品种、规格及质量要求，根据材料需用单保质保期地供应材料。 2、所采购的材料途径必须通过正规途径，质量必须符合设计及规范要求，用于工程的原材料、成品、半成品(外配件)等，必须具有生产单位提供的生产许可证和产品出厂合格证。如是抄件应注明原件存放单位，应有抄件日期和抄件人，抄件单位签名盖章，并注明代表数量。 3、钢材、水泥、砖、砂、石子、防水材料、焊条等进场材料，根据国家有关规范规定及公司质量体系程序中的规定进行取样，送有关法定单位进行复试，复试不合格的材料应采取处理措施，否则不得用于工程中。 4、水泥使用规定:水泥使用前既要有出厂合格证，还需外观检查并现场取样试验;只有具备出厂合格证且试验合格后，才能在规定期限(出厂日期后三个月)内投入使用。 5、钢材使用规定:钢材是否符合质量要求，直接影响建筑物的质量和使用安全，在施工中必须加强对钢筋的进场验收工作。 钢筋应有出厂合格证、生产许可证，并对各种型号、规格做机械性能 复试，但当发现焊接性能不强及脆断性时，应进行钢筋的化学成分分析或取双倍数进行重复试验，不合格的不得在工程中使用，对于进口钢筋应按国家实施《关于进口热轧变形钢筋应用若干规定》取样检验并进行机械性能和化学成分分析。 6、门窗及砼预制构件应采用本地区规定厂家的产品，如使用外地产品应查对下列证件。 (1)建设部发的生产许可证; (2)允许进入地区批量许可证; (3)产品质量合格证。 7、其他各种工程原材料、成品、半成品、外配件等都必须按公司体系程序有关规定进行检验和试验，只有进行的检验和试验合格后才能入库或投入使用。 8、材料、设备进场后应分类、分规格堆放，保管应有专人负责管理，并做好进库、出库台帐，对成品、半成品材料必须做好保护工作。 质量等级评定、核定制度 1、工程质量等级评定程序为:分项工程?分部工程?单位工程。 2、分项工程质量评定首先由分管工程负责人落实评定，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终由项目部质量技术专职人员核定评审。 3、分项工程质量等级核定、分部工程完成后，由项目部质量技术专职人员负责汇总评定后，送交公司质量技术部进行核定验收。 4、工程个分部工程完成后，既具备竣工验收条件后，由项目部负责汇总，填写竣工质量综合评定表后送交公司质量部、总工办及企业法人审核、验收，并盖好企业公章、签名。 5、基础分部、主体分部、竣工验收必须由项目经理组织有关单位填写好各类表格(例监理评估报告、质量验收证明单、核验申请单等)。送交质量监督站进行检验申请，检验结束后质监站出具核验单。 6、分部分项工程质量等级评定流程:分项施工完成?班组自检?送交分项评定单?确认核定签证?分部完成?分部质量评定?送交评定进行核验、评定、签证?确认上报。 样 板 制 度 1、为了防止施工方法不当所造成的工程质量问题，及确定质量的标准等级，本公司推行样板制度。 2、由项目经理会同项目工程师在墙面工程开工前，确定好样板房的部位，由项目工程师根据甲方、设计的要求，编制好样板房的施工方案，由项目经理负责落实方案实施，挑选出施工技术高的人员进行施工。 3、样板房施工前应由项目工程师根据图纸要求选择准备好所需材料，确定好工期、质量等级及施工技术的交底工作。 4、样板房施工时，技术负责人必须经常督促、指导，发现问题即使整改，施工完毕由项目经理组织建设方、监理单位、施工单位有关人员进行评审，如发现有较大问题则应无条件重新选定样板房，重新施工，达到一致公认为止，让建设方满意。 5、确定样板房的质量标准后，把样板房作为标准质量等级来要求，进行指导工程施工，并做好样板房施工技术的交底工作。 三 检 制 度 为了更好把握工程质量，项目部必须实行三检制度。 1、三检指工程质量班组自检、互检和专检。 2、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好质量自检工作，并做好记录，确保工程只来年感，及时发现问题及时整改。 3、在工种负责人做好自检工作后，需包项目经理，有项目经理组织各班组进行互相交换检查评定只来年感，并做好记录，做到互相督促、互相协调，发现问题即使整改。 4、在及检、互件工作完成后由项目经理组织有关专业技术人员进行再次质量检查，查出问题及时整改。 5、以上三检工作必须做好，项目经理每二星期组织一次施工班组间的质量互检，并落实整改，进行质量讲评及如何防止只来年感通病发生的方法。 挂 牌 制 度 为了明确各级责任，有利于互相监督、指出及公正性，本公司对各项目部实行挂牌制，具体如下: 1、在施工现场醒目处设立“七牌二图”及安全标语和标牌。 2、各责任制必须挂牌上墙，包括安全、质量岗位责任制，施工现场文明施工制度及门卫制度、宿舍制度、值班制度等。 3、质量管理网络、安全管理网络、消防管理网络等必须挂牌上墙。 4、各施工机械、安全设施、井架等验收牌必须挂牌。 5、各类机械操作规程、生产纪律等必须挂牌。 6、材料品种、规格、砼继配、人员上岗等必须挂牌。 7、进度表、晴雨表等必须挂牌上墙。 隐 蔽 工 程 验 收 制 度 1、隐蔽工程是将其他工序施工所覆盖的分项工程，在隐蔽前必须进行检查验收，它是保证工程质量，消除隐患的主要措施。 2、隐蔽工程验收由项目经理组织，建设单位、监理单位、等有关部门代表以及项目部质量员、施工员参加，基槽验收应邀请设计单位、勘察单位有关人员参加。 3、隐蔽工程验收时，应详细做好验收记录，每次验收项目必须符合设计及规范要求，由参加验收单位人员签署检查意见并盖章。 4、如在验收中，发现有不符合设计和规范要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行验收。经验收不合格者，不得进行下道工序施工，如需隐检处未进行隐检或记录不符实际者，对该分项工程的单位工程施工员、质量员、资料员分别给予罚款100元以上处理。 5、隐蔽工程验收单份数应结合合同规定，按建设单位要求的数量填写，妥善保管作为交工验收资料。 6、单位工程各工序所需隐检的部位及内容: (1)地基工程:基槽土质情况，基槽尺寸和基底标高，槽底坟、井坑和橡皮土等的处理情况,地下水的排除情况,派水暗沟及暗沟的设计情况,土的更换情况,试桩和打桩记录等。 (2)钢筋砼工程:钢筋砼基础及结构中梁、柱、板、阳台、雨罩、楼梯等构件所配置的钢筋品种、规格、尺寸、间距、数量、接头位置、 搭接倍数、平直、弯折、弯钩、箍筋、绑扎、保护层钢筋。 (3)钢筋代用及预埋件装配式构件的接头，钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式，焊接长度、宽度、高度及焊缝外观质量，沉降缝及伸缩缝等。 (4)砌体工程验收内容:基础砌体及砌体中的配筋。 (5)地面工程验收内容:一完成的地面下的地基，各种防护层，以及经过防腐处理的结构式配件。 (6)保温、隔热工程验收内容:将被覆盖的保温层和隔热层。 (7)水工程的验收内容:将被土、水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位及管道、设备穿过防水层处。 (8)管道和电工工程验收内容:各种暗管及暗配电气线路。 技 术 复 核 制 度 技术复核是单位工程保证质量措施之一，是下道工序施工前，对上道工序质量的复核检查。 1、内容包括:建筑物红线定位，龙门板标高、轴线，控制桩，基础灰线，挖掘后基础轴线、标高、尺寸，钢筋翻样单，各类模板的尺寸、位置、标高，各类物件的搁置长度、标高，板面锚固的位置、间距，各层皮数杆位置、预留洞标高、位置、尺寸，屋面坡度、泛水、天沟流线，沉降观察点设置标高、位置等。 2、属于技术复核的项目，未经复核及经复核不合格的项目不得进行下道工序施工。 3、每项工程必须由现场关砌、翻样和班组长自复核后满足要求，再由施工员、质量员邀请监理工程师进行复核。 4、如在技术复核中发现有不符合要求之处，应立即进行纠正，并在纠正后再进行复核，达到满足要求为止。 5、每次复核都必须要有复核记录，由复者填写，复核者签上复核意见后作为工程技术资料之一列入工程档案。 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 1、认真熟悉图纸，搞好图纸自审、会审工作，坚持按图施工，按规范施工。 2、各分项工程开工前由现场技术负责人向班组做好详细进行质量交底工作，认真落实技术科制订的项目质量计划，并做好记录。 3、开工前检查，做好技术复核。 4、进场材料做好“四检”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，并做好材料的试验工作，不合格的材料决不使用。 5、认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，整个施工过程中实行以专业检查为主，班组、自检、互检、上下道工序交接检验相结合的方针。 6、现场使用的量具、仪器、仪表等定期检查，实行专人管理，凡精度不符合标准规定的不得使用。 7、项目部建立工序质量交接卡，做到上道合格后才能进行下道工序施工，并运用数理统计方法，掌握工程质量现状和发展动态，及时消除薄弱环节。 8、认真做好施工工程的成品保护工作，避免乱碰乱撞。 9、认真贯彻质量第一的原则，发动职工开展质量管理QC小组活动。 10、发现质量事故要按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延。 申 报 验 收 制 度 在各分部分项施工中，每做好一分项工程通过自检合格后，申报监理单位。对分项工程验收合格后，应做好各项记录签字手续，方可进行下道工序施工。 工 程 质 量 检 查 制 度 为确保公司成见的工程能按国家标准、工程合同及设计文件的要求，达到预定的只来年感目标，在施工过程中必须强化质量管理，认真进行质量检查，特做如下规定: 一、工程质量检查的要求 1、依据国家的技术标准、施工规范、规程和各项质量管理制度对工程施工质量进行分部、分项检查，发现问题及时按有关规定要求处理，防止造成质量隐患，确保工程质量。 2、对施工中所需的主要建筑材料、设备的质量，按有关要求进行检查、检测，防止使用伪劣建筑材料。 3、对工程分部分项施工质量进行评定，以确保分部分项工程的质量等级。 二、工程质量检查的组织形式 1、班组检查:每个班组设置一名兼职质量员，明确兼职质量员职责，负责本班组施工过程中的质量检查工作。 2、项目部检查:每个项目部必须配备专职质量员，明确职责，持证上岗，负责本工程的质量管理和分部分项的质量检查工作。 3、公司检查:工程质量管理和工程只来年感检查工作，归由公司工程处管理，每季度组织一次质量检查。 三、工程检查工作的要点: 1、项目管理儒雅必须熟悉施工图，并按施工图要求做好开工前的各种准备。 2、严格按施工图要求对单位工程进行正确定位，经检查后需经规划部门核实认可。 3、关砌所放轴线及标高，项目经理应组织施工员、质量员进行验收，经确认无误后方可进行下道工序施工。 4、钢筋翻样、木工翻样必须按施工图及各种修改设计文件正确进行翻样，翻样图必须经施工员审核并签字后才能下发班组进行施工。 5、模板安装完成后班组自检结束，项目部必须组织有关人员进行技术复核。复核内容:标高、轴线、断面尺寸、预埋件位置等。经确认无误后才能进行下道工序的施工。 6、每一工种在完成本工序后，首先对完成部位按现行国家标准要求尽心自查自纠，项目部组织施工员、质量员对已完成部位进行检查，如发现质量上的缺陷，班组必须落实专人负责整改，并将整改情况书面报知质量员尽心复查。 7、对需隐蔽的 在项目部自嫁的前提下，会同监理单位一起检查，填写隐蔽工程验收单，经验收无误签字后才能隐蔽。 8、基础工程、主体结构工程完成，项目部需组织有关班组长、关砌翻样、施工员、质量员进行全面质量检查，并报请公司质量科进行复查，经总工程师签字确认后报请质量监督部门进行核验。 9、装饰阶段每一新工序开始，必须先做样板，经项目部组织有 关人员进行质量检查并确实后方可进行大面积施工。 10、材料供应到现场必须对进场材料进行质量验收，不合格的 材料及半成品严禁使用。 施工现场砼、砌筑砂浆搅拌计量管理规定 砼、砂浆其原材料质量、计量、搅拌、施工浇捣、养护等对工程质量造成重大影响，针对目前有的工程醒目部砼、砌筑砂浆搅拌计量管理混乱、计量设施未落实到位、职责不明、计量不准确等现象，特做如下规定: 一、材料 1、严禁使用细砂、特细砂搅拌砼、砌筑砂浆。 2、商品砼的塌落度必须逐车测试并记录，塌落度应小于15cm，严禁使用塌落度大于18cm的商品砼。自拌砼的塌落度宜控制在5~7cm范围内。 3、现场材料堆放要整齐，砂石要分隔，并要有标牌、注明产地;水泥应进库，并有防潮措施。进场的建筑材料必须有质量证明材料。 二、计量 1、自拌砼搅拌站要设有磅秤，设置位置要合理。 2、搅拌站应原配合比牌，由现场取样员将试验室签发的配合比换算成施工配合比，上牌标明。 3、现场取样员必须持证上岗，对砼、砌筑砂浆搅拌计量进行控制，逐车称量并按规定进行塌落度测试、取样、试件养护、送检和记录，负责现场标准养护室的管理工作。 4、加强砼及砂浆级配的管理工作，把住骨料质量关，特别在用 料变化时应根据所用材料重新级配，当雨天和雨后骨料含水量超过正常含水量时应根据骨料含水量调整水灰比。 三、浇捣、养护 1、砼浇捣时，工长要全过程值班，质量员进行监控，确保砼浇捣质量。 2、成型砼要派专人养护，养护时间不少于7d且养护方法、时间应满足现行规范规定。 3、同条件养护的拆模试件达到拆模强度后，按规定提出拆模申请，批准后方准拆除模板。 四、管理 1、项目经理负责砼、砌筑砂浆计量器具的落实并进行监控。 2、公司工程部负责砼、砌筑砂浆搅拌计量管理，协助项目部落实计量器具和委派取样人员。 3、总工程师是砼、砌筑砂浆搅拌计量的主管领导。 工 程 交 工 验 收 制 度 为确保本公司承建的工程能按国家、行业及合同有关规定内容要求如期交付建设方，特制定如下规定: 一、工程交工验收必备条件 1、交工工程必须完成工程承包合同中规定的各项工作内容。 2、工程质量应符合有关工程质量验收标准、设计文件及合同的要求。 3、具有工程交工验收所需完整的技术资料、文件和竣工图。 二、工程交工验收程序 1、项目部必须对承建的工程质量进行预验收，达到国家、行业、合同等规定要求后，提出单位工程竣工验收。 2、公司接到项目部提出的单位工程竣工验收报告后，组织有总师办、质量部、安全部、项目部等相关部门派员参加工程预验收，对工程质量进行等级评定，对存在的只来年感问题提出整改指令，并限期整改。 3、项目部在整改完毕后以书面报告公司质安部，并报建设单位会同设计单位、监理单位、勘察单位常常家验收并评定工程质量等级后，由建设单位报请质监部门对工程进行核验。 4、公司、项目部等有关人员参加建设单位组织的交工验收会议，经建设、设计、监理及质监部门对工程质量等级确认后进行交付。 三、工程交工验收后，醒目部将有关资料整理成册，按规定办 理好资料归档手续。 质量回访、工程保修制度 工程交付使用后，按工程承包合同中关于工程维修保养的条款，对工程进行维修保养，以确保工程使用功能完好，为业主提供满意的服务，特作如下规定: 一、工程维修保养责任: 1、工程竣工验收交付使用后，在工程保修期限内，其工程的诶修保养的责任由该工程的项目经理承担; 2、项目经理在该工程保修期内调任其他工作，项目经理必须征得公司同意，指定工程保修责任代理人，并出具书面委托书送公司。 二、各种建筑物、构筑物和设备安装工程的保修范围如下: 1、屋面、水箱、外墙面渗漏; 2、烟道、排气管道、风道不通; 3、室内外地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动，有防水要求的楼地面漏水; 4、内外墙及顶棚抹灰、面庄、墙体的油漆饰面、涂料等开裂、起鼓和脱皮; 5、门窗开关不灵或缝隙超过规定要求; 6、阳台、厕所、厨房等地面泛水倒坡积水; 7、水塔、水池、有防水要求的地下室漏水; 8、室内管道倒泛、堵塞、接口不严、渗漏; 9、电器插座及开关漏电、无电及灯具不亮、坠落; 10、室外下水道倒泛、堵塞，台阶踏步断裂、小范围沉陷、开裂，小区道路下沉; 11、砼、钢筋砼、砌体结构及其他承重结构变形，裂缝超过国家规范和设计要求; 12、外墙板漏水，阳台大面积积水。 三、建筑工程的保修期自竣工验收合格之日起计算，其保修如下: 1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限; 2、民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为一年; 3、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年; 4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为二年; 5、建筑物的供热、供冷系统为二个采暖期、供冷期; 6、室外上下水和小区道路为一年; 7、工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线和有特殊要求的工程，其保修内容和期限，由使用单位和施工单位在合同中规定; 8、其他项目的保修期限由发包方和承包方商定; 9、在办理工程交工的同时，向使用单位提供国家统一制订的《建筑工程保修书》和《建筑工程质量保修通知书》。 四、在接到使用单位的通知书后，必须在5~10天内到达现场与用户共同确定修理内容，尽快进行返工修理，并邀请使用单位进行配合。如非特殊原因或因机构转移等特殊情况，由使用单位自行委托其 他单位修理，并按工程回访办法执行。 五、有关保修事宜均按照城市建筑环境保护局的建筑工程保修办法试行执行。 六、公司建立工程保修业务档案，凡属于保修范围的项目经过修理后使用单位满意，由使用单位在修理通知的修理结果栏填写其修理意见，收回该通知书，统一上交公司，例入保修业务档案。 七、保修费用: 1、凡在施工单位未按有关规范、规程、标准和设计要求及技术联系单要求而造成的工程质量问题，一切修理费用由施工单位负责。 2、凡属于设计原因造成的工程质量问题，其返修费用由建设单位负责。 3、凡因地震、洪水、台风等自然灾害及不以人力能抗拒的客观原因造成的质量问题，施工单位不负责任。 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料 用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～ X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚 出 生:1987-06-24 政治面貌:团员 性 别:男 民 族:汉 照片 学 位:本科 移动电话: 专 业:英语 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口 译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，本科阶段主修 日语，中外名胜。 特长及兴趣爱好 除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况: 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 自我评价 X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名: 婚姻状况:未婚 出 生: 政治面貌:团员 性 别: 民 族:汉 学 位: 移动电话: 专 业: 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作， 英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美 国文学，语言学，日语，中外名胜。 能力及特长 这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位， 你会做什么, 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 实习经验(或实践经验或兼职经验) 这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。 自我评价 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的努力可以让您满意。 这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问http 这里有很多自我评价范文可以参考。(按住键盘的CTRL键，再用鼠标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。)本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。