爱康国宾 (2)null爱康国宾的优势爱康国宾的优势优秀的管理团队和顾问优秀的管理团队和顾问张黎刚,董事长兼首席执行官
原Sohu网产品总监,eLong网创始人/首席执行官,哈佛大学生物医学硕士;
周雅芳,集团资深副总裁
上海国宾医疗中心创始人及院长,原国宾控股副总裁;
惠云明,集团副总裁
原健康药业(中国)有限公司副总经理;
黄宁,资深顾问
武汉亚洲心脏病医院创始人及原总经理,原国宾控股总裁;
汤马斯·罗伯特教授,首席科学顾问
哈佛医学院研究生院前院长、附属Dana F...
null爱康国宾的优势爱康国宾的优势优秀的管理团队和顾问优秀的管理团队和顾问张黎刚,董事长兼首席执行官
原Sohu网产品总监,eLong网创始人/首席执行官,哈佛大学生物医学硕士;
周雅芳,集团资深副总裁
上海国宾医疗中心创始人及院长,原国宾控股副总裁;
惠云明,集团副总裁
原健康药业(中国)有限公司副总经理;
黄宁,资深顾问
武汉亚洲心脏病医院创始人及原总经理,原国宾控股总裁;
汤马斯·罗伯特教授,首席科学顾问
哈佛医学院研究生院前院长、附属Dana Faber癌症医院癌症生物系主任。
投资者的加入使爱康国宾具有强力的资金后盾投资者的加入使爱康国宾具有强力的资金后盾上海创业投资有限公司
上海创业投资有限公司负责管理上海市政府6亿创业投资资金。重点扶植与培养信息、生物医药、新材料、环保等产业领域的优秀企业,为爱康国宾在华东地区的发展提供了强有力的区域支持。
WI Harper Group(美国中经合集团)
WI Harper(美国中经合集团)是美国首批跨太平洋高科技风险投资公司之一,目前管理的风险基金达20亿人民币。其业务重点是在美国硅谷和大中国地区(中国大陆、香港、台湾)之间架起沟通的桥梁,为爱康国宾带来美国成功的经营模式与国际资本后盾。
null美林证券
美林证券是全球领先的财富管理、资本市场及顾问公司,是中国众多国有大型企业以及私营企业在海外上市的主承销商和投资者,将为爱康国宾在国际资本市场上的发展提供了强有力的支持。
ePlanet
ePlanet基金是总部设于美国的一家全球风险投资基金,专注于科技、媒体、通信、医疗和传统消费产品和服务方面的投资,在中国成功投资了百度、分众传媒等项目,是百度的最大股东。爱康国宾是ePlanet的第二支基金在中国投资的第一个项目。
null华登国际
华登国际自1987年创办以来,为在华的新兴科技企业提供了超过3亿美元的创业资本,之前投资的项目包括:新浪网、深圳迈瑞、三生制药、中芯国际、当当网等。
清科集团
清科集团是中国领先的创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构,每年协助数十家企业成功获得风险投资注资,年融资总额在2亿美元以上,行业分布主要集中在互联网、通信、教育、健康医疗、服务业等方面。 爱康国宾资源方面的优势 爱康国宾资源方面的优势 互联网络(爱康网)与旗下医疗实体(国宾健检以及合作医疗网络)的无缝连接,为客户提供完整的服务使用体验;
截至2010年3月,爱康国宾在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、杭州已拥有20家中高端医疗与体检中心,其中包括体检领域的行业领袖国宾健检以及知名的涉外医疗服务机构北京庇利积臣门诊部(Bayley & Jackson Medical Center);null拥有针对中国人口开发的领先的疾病预测和评估系统(以哈佛大学公共卫生学院的疾病预测和评估系统为基础,由中国协和医科大学和华西医科大学协助开发);
与专业的检测中心建立战略合作关系,与全国几百家大型医疗机构建立合作服务网络;
运营北京、上海、广州、深圳等城市的电子化预约挂号平台;null拥有覆盖全国的每周七天、每天24小时的多学科健康咨询互动平台;
拥有国际先进的呼叫中心平台(AVAYA)、完善的客户服务体系、训练有素的专业客服团队;
客户服务中心容量为2000个坐席,截至2010年3月,已在全国开通近200个坐席;
健康管理服务体系(体检、就医、咨询等)已落地全国108个城市。 爱康国宾的问
及不足爱康国宾的问题及不足规模化难题规模化难题 在国际市场,知名的HMO(HealthMaintenanceOrganizations健康维护组织)运营商,如美国联合保健集团、WellPoint公司等,除了可以控制大型医疗机构,还控制着保险公司、养老院等一系列资源,真正打通了整个产业链。null 爱康国宾CEO张黎刚
示,爱康国宾目前的最大挑战是规模化,其中包括数据和服务的流程化、
化。他表示,公司里面不少比例的员工是做IT出身的,他想将IT思维嫁接到医疗这个传统产业中去,但随着业务模式不断扩大,互联网行业增加服务器的方式却解决不了健康互联网的新问题。
资本观望资本观望 爱康国宾不就前曾获得了国际著名风投基金单笔超过2000万美元的资金,但还是有一些因素影响着风投对爱康国宾的注资。一方面,现在国内健康管理产业链拓展空间还不是很大,比如保险公司投资政策限制、医疗体制改革难题等;另一方面,国内现有健康管理公司的业务模式还不足以支撑未来的成长空间。具体来说,客户资源和定位还未形成一种良性循环,由于尚处在起步阶段,服务被客户认可还需要时间证明。此外,规模和品牌也需要进一步的提升。 null 具体来说,客户资源和定位还未形成一种良性循环,由于尚处在起步阶段,服务被客户认可还需要时间证明。此外,规模和品牌也需要进一步的提升。
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