如何招聘适合的人才？

本文由南通英才网整理提供 案例 合适人才何处寻？ 人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸 引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫 然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫不含糊：给优秀人 才提供优厚的薪资和广阔的空间！公司人力资源部负责招聘的几个人也很“卖力”，终日忙不 停地在招聘。可结果却不是事半功倍，往往是人力资源部看中的人选被用人部门否决，或者 是用人部门相中的目标人力资源部“挖不来”，再者好不容易招来的人才熬不过试用期就借故 换了家公司。久而久之，老板找人力资源部经理谈话过程中也流露出不满。究竟是哪个环节 出了问题呢？这家企业老板找我倾诉这个苦恼之后，我陆续走访了该家企业人力资源部的招 聘人员以及部分员工，发现一些招聘上亟待改善的细节问题。 招聘误区，防不胜防 1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确 的定位，对所需人才的素质与能力没有一个明确的要求，眼光过于局限与狭隘，因此无法制 定科学完善的招聘来满足企业长远发展的需要。现代社会发展日新月异，企业的人才需 求不可能一成不变，但是很多企业的人才招聘书还是几年都使用那么一个模板，对招聘人员 的能力与素质要求一成不变，过于死板。而企业为了短暂的利益需要招聘员工，现缺现招， 还可能在没有合格人才的时候降低，这种仓促招聘势必将影响整个企业员工的素质，影 响企业长久的利益与发展。 2、招聘标准不合理，招聘原则过于死板。很多公司不管招聘什么职位，一概要求本科 学历或者是多年工作经验，似乎优秀人才就是依据学历经验来判断。有的人很有能力却缺乏 高学历，这样的简历却容易被忽略，使企业错过拥有优秀人才的机会。再比如，应届毕业生 虽缺乏工作经验，但学习能力强，企业只需花很少的时间去便可促使他们适应岗位。在 招聘过程中，工作人员对筛选人才的评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，难以发挥 各种测评工具的效用。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是参考社 会上所谓的招聘基本门槛，甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员，这样就又会 损失一批有能之人。 3、招聘人员不专业，影响招聘效果与企业的形象。在前一段时间，我作为用人企业参 加了一场招聘会。到了现场，感触最深的一点便是，有些招聘人员自身素质不高，有的衣冠 不整、神情懒散，有的在那聊天胡侃，这些行为无疑是为企业“减分”。求职者在找工作时也 在选企业，他们对企业的第一印象往往来源于招聘人员。若是招聘人员精神抖擞、态度端正 的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。其次，招聘人员在筛选简历 时，有的人往往不了解该岗位所需要的人才标准，无法做到合理筛选。再次，在进行面试时， 有的招聘人员缺乏必要的常识与甄选艺术，也就无法科学的选出企业所需的人才，影响 本文由南通英才网整理提供 招聘效果。后两种情况尤其是在招聘中高级人才的时候容易引发误会，让求职者觉得企业不 重视人才而离开。 4、企业招聘的渠道不合理，容易产生企业内部矛盾。现在的企业常用的招聘渠道有内 部渠道和外部渠道之分。内部渠道包括晋升、调动、员工亲友等，外部渠道包括现场招聘会、 报纸招聘广告、招聘网站、猎头公司等。随着网络资讯的发展，越来越多的人才青睐网络招 聘渠道，或者是通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖掘。而内部招聘使 用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。 对策 招聘要有的放矢 1、建立规范而科学的招聘流程。首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提 下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。完 善企业的招聘流程，包括：人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、 筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成， 每个环节都要有详细的计划、标准或说明，以保证工作的有条不紊，提高招聘质量和效果。 2、企业员工招聘的标准要明确而合理。招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验 和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准，首先是对职位进行准确的分析描述，确定关 键的考核点，找到合适的人才是关键。另外，招聘的时候，要关注求职者个人参与这份工作 的意向和热情，这甚至比哪个人能否从事这项工作更重要。这要求招聘人员在了解求职者个 人技能的同时，更要努力去发掘喜欢做这个工作的人，人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。 3、选择合适的招聘队伍并重视招聘人员。招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们 直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。招聘人员需要公正无私而有 眼光，也需要对本公司很熟悉，言行举止要能代表公司企业文化。当然，若想拥有高素质的 招聘队伍，企业需要对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：公司的文化、面试的技 巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责，招聘的渠道、招聘的流程，心理学知识 等。 4、选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理 人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现 场招聘会、报纸招聘广告等方式进行；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘 可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的 招聘会。 总之，招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须采取种种措施来有效的解决招 聘工作中存在的问题，以求可以促进企业快速、高效发展。 本文由南通英才网整理提供