“七个一”工作机制

关于实行“七个一”工作机制的 各管理区、村，镇直各部门，各企事业单位： 为适应农村经济社会和党建工作形势任务发展变化的实际需要，转变镇党委领导方式、工作方式和工作作风，密切党群干群关系，切实加强党对农村工作的领导，深化“三级联创”活动，促进全镇稳定和谐发展，根据县委“五个一”工作制度要求，经研究，决定实行以副镇级以上领导干部每周开展“四个一”和镇党委每月开展“三个一”为主要内容的“七个一”工作机制。现就有关要求通知如下。 一、副镇级以上领导干部每周开展“四个一”的主要内容 1、每周至少深入一个村或企业搞调研。所调研 的村或企业要区分好、中、差不同情况，分类安排，穿插进行，着重了解发展现状及存在的困难问题、各项党建工作制度和经营的落实、班子运行及党员队伍教育管理情况、村级集体经济发展、村级化建设等情况，也可就某一项工作进行专题调研。对调研的村或企业要提出指导性的意见和要求。 2、每周至少与一个村“两委”班子座谈一次。座谈重点摸清农村支部书记的思想状况和村里工作开展情况。要注意座谈的针对性，对强村，要督促其加快发展，更好地发挥示范带动作用；对中等村，要督促其增强进取心和开拓意识，进一步提升各项工作水平；对后进村，要帮助分析发展优势，增强创业意识，指导工作方法，尽快摆脱后进局面；对自身存在问题的支部书记要及时给予提醒。 3、每周组织召开一次所包管理区村支部书记会议。建立管理区村支部书记每周例会制度，由管理区负责召集，包管理区镇级领导干部出席并讲话，包村干部参加会议，主要是总结上周工作，调度进展情况，查摆问题，传达镇党委、政府知识精神，制定本周及具体工作措施。 4、每周调度一次机关干部包村工作。主要是检查机关包村干部的到岗到位情况，检验包村工作成效，交流汇总包村工作中发现的问题，研究解决的办法，明确本周包村工作的重点。机关包村干部每周至少要到所包村督导工作一次。 二、镇党委每月开展“三个一”的主要内容 1、镇党委每月至少集中会诊一个村。对党委掌握的后进村，逐一进行会诊，全面分析班子建设、党员队伍、干群关系等方面存在的问题，找准症结，对症下药，制定，集中治理。对重点培植的典型村，要每半月调度一次工作进展情况，集中研究推动措施，尽快形成一批影响面大、带动力强、示范作用好的综合性典型。 2、党委每半月培训一次村主职干部。坚持办好“半月课堂”，完善村主职干部定期培训制度，切实加强对村干部的经常性教育培训。镇党政班子成员、镇有关部门要轮流主讲，每人每年至少讲一次课。各村要根据新农村建设与和谐社会建设实际需要，结合农村党员干部素质结构，突出培训的针对性，制定详细规划，利用远程教育阵地，切实加强“班子建设、经济发展、政策法规、党的建设、干部作风、村庄规划建设、计划生育、现代农业、财务管理”等内容的培训，村支部书记每月要讲一次课。 3、党委每月至少召开一次村级班子运行分析会。党政班子成员、管理区总支书记、有关部门负责人、包村干部参加会议。会前要对村级班子运行情况进行全面的调查摸底，形成书面材料；要对不同类型、不同情况、有代表性的村重点分析，制定具体的工作意见，推动本乡镇村级工作健康运行。 三、工作要求 1、强化责任。副镇级以上领导干部要把落实“七个一”工作机制作为一项常规性工作，切实增强责任感，坚持不懈，抓好落实。党委书记要认真履行“第一责任人”职责，党委成员要带头深入基层，蹲点调研，摸实情，出实招，求实效。有关责任人要牢记跨越发展、艰苦奋斗、责任落实、开拓创新“四个意识”和打造一流班子、树立一流作风、带出一流队伍、创造一流业绩“四个一流”，按照“一岗双责”的要求，认真履行工作职责，形成上下联动、协调配合、齐抓共管的工作局面。 2、精心组织。为抓好“七个一”工作机制的落实，镇党委统一印制“七个一”工作机制记录本。副镇级以上领导干部要按照有关要求，做到“四学四带一创新”（学好上级文件、学好政策法律、学好业务知识、学好领导艺术，带头讲团结、带头讲廉洁、带头讲守纪、带头谋创业，工作中时时处处谋创新），统筹谋划，合理安排，积极开展好调研、谈话、集中会诊、村干部培训、班子运行分析会等各项活动，并注意做好记录。 3、严格考核。对“七个一”工作机制落实情况，采取专项检查、履职测评、定期通报等方式，加强督促检查，切实抓好落实。党委每月检查一次活动记录，每季度召开一次座谈会、开展一次问卷调查，进行履职测评，并对测评情况进行通报。同时，把“七个一”工作机制落实情况，纳入干部年度工作考核体系，作为评价干部的重要内容，严格兑现奖惩。 PAGE 5