飞利浦公司文化

nullnull飞利浦公司文化null 飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下： 公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。null 公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 : 1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功 公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲， 让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 null飞利浦公司欢迎新员工来工作！ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 null 公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。null飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 、教育每名员工 奉献公司飞利浦的公司 价 值飞利浦的公司 价 值 取 悦 客 户 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务 获 取 最 大 的 投 资 回 报 在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为 null 公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念. 我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工. null工 作 表 现 评 估 与 沟 通 工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。 nullPerformance Appraisal System 工作表现评估系统Annual PA 年度评估Probation PA 试用期评估Contract Renew PA 劳务协议续签评估nullStaff 职员Supervisor 主管Sect. Head二级经理Dept. Manager 部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect. Head 二级经理Dept. Mgr 部门经理Senior Eng A 高级工程师 A员　工　管　理　发　展　路　径 Employee Management DevelopmentTrainee 实习生Junior Operator 初技操作工High-Level Operator 高技操作工Mid-Level Operator 中技操作工Junior Technician 初级技术工人ACB直接员工岗位技能提升/进阶培训直接员工岗位技能提升/进阶培训计划C L岗位等级岗位人员招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部执行计划null 企业内部员工管理体系null企业内部员工管理体系 劳动/劳务协议#管理# 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定 员工处罚规定 禁烟规定 安全和环境null企业对劳务用工素质需求和用工原则 null劳动用工策略劳动用工资源null 公司用工资源 Human Resource 合同用工人力资源 Contract Employee内部招聘 Internal职介所 Job Market外部招聘 External劳务公司 Labor Company广告 Ad.市场 Talent Market网络 Net劳务用工人力资源 Labor Employee中等专业技术学校 Mddle-Technology School员工发展 MD实习生 Trainee职业技术学校 Technology Schoolnull 合同工用工岗位范围 公司员工生活服务岗位 工程技术岗位 管理岗位 公司劳务用工岗位分布 劳务工用工岗位范围 清洁工警卫保安员 操作工 技术工人 null劳动用工策略劳动用工资源企业招聘原则企业招聘原则招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料招聘部安排初次面试安排用工部门经理进行初试合格者的复试招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知推荐初试合格者各方面证明 合格者接受合格者挑选初试者合格者不合格者落选null企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标招　聘　策　略招　聘　策　略CHBHA 岗位高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为 3等 5级：人力资源市场BLCLB岗位C岗位岗位技能提升策略岗位技能提升策略高等级低等级根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；岗位移动岗位移动CHBHA岗位 BLCLB岗位 C岗位 招聘策略及计划招聘策略及计划高等级低等级人力资源市场岗位技能薪酬体系 新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展 A岗位B岗位C岗位BHBLCHCLCBA减员策略及计划减员策略及计划直接员工减员面对市场的变化，处于低需求期 时：人力资源市场高等级低等级CHBHA BLCLB C 人员招聘策略及计划人员招聘策略及计划针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :临时调整临时调整高等级低等级CHBHA BLCLB C null员工操作技能培训体系和程序 null新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训(A)岗位技能培训(B)岗位技能培训(C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境5S标准培训生产产品质量及其标准培训生产工艺操作培训公司新员工培训程序null新员工入职培训入职准备 (C)入职培训岗位培训技能测试?班组确认?知识培训岗位考试?试用期评估结束换岗?再培训?退工退工C岗位培训一天师傅带徒弟时间YesYesYesYesNoNoNo一个月内在线工程师三个月内NoNoYes直接员工入职技能培训系统null生产线年度操作工岗位技能匹配率目标直接员工岗位技能提升/进阶培训计划直接员工岗位技能提升/进阶培训计划C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部执行计划null企业对劳务工的技能素质的要求null 1, 年龄满18周岁者; 2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者 凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工： 招聘操作工 基本 的条件null 1, 学历: 具有中专和职业技术学校,或者同等学历. 2, 专业: 具有有电子或者机械专业知识的. 3, 工作经验: 具有外资企业的生产线工作经验1~2年 者优先录用. 4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的. 例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员. 招聘操作工技能素质的基本条件null 劳务佣工前期的培训需求null公司员工个人素质标准 个 人 仪 表 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。 男 员 工 不 可 留 须， 女 员 工 应 化 淡 妆。 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。 员 工 证 与 制 服 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。null公司员工个人素质标准 工 作 态 度 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。 null公司员工个人素质标准 更 衣 箱 公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。 员工就餐 员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。 用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内. 禁 烟 员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。 上班 时 间， 不 许 吸 烟。 null 私 人 电 话、 探 访 及 参 观 员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。 员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。 任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。 公司员工个人素质标准null机 密 与 知 识 产 权 企业机 密 所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。 安 全 及 其 环境 守 则 员 工 在 工 作 时 意 外 受 伤 需 立 即 通 知 部 门 主 管 及厂务工程部门。 员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐 公司员工个人素质标准null谢 谢 您 的 参 与！ Thanks for you attention !