整合创新才是iPAD的灵魂

整合创新才是 iPAD 的灵魂 忽如一夜春风来,iPad 成了 2010 年最时髦的电子产品。上周在深圳出差，发现就 算是深圳的高温也没有山寨 iPad 这么热烈。要是不能讲得口若悬河，你还真不 好意思说自己是 IT 人。 苹果大旗一挥，iPAD**。苹果 CEO Jobs 的灵感创意给国内山寨厂家也带来了 Jobs。 “正牌”未到，“山寨”先行，打着 iPad 旗号的仿制品已经现身，深圳已有 几十上百家公司瞄准山寨 iPAD。国内的模仿能力无需置疑，但是创新的关键在 乎心而不在乎形。削开“苹果”的皮，发现整合创新才是 iPad 的灵魂。 内容:App Store 芯片:CPU A4 自己的芯片 软件:iPhone操作系统 品牌:时髦 创新 横向创新：创“芯”带来创新 其实就创意而言 iPAD 并无革命性创新。仍是延续了苹果将时髦与高科技完美结 合的风格。然而就像苹果公司一贯的风格一样，iPad 值得注意地方的是对核心芯 片的重视更进一步：2008 年收购了芯片公司 P.A. Semi，通过对 P.A. Semi 的收 购，苹果网罗了一批元老级芯片设计师，随后又招聘了更多的工程师来加大研发。 收购 P.A. Semi 时，乔布斯曾表示，此举将帮助苹果的产品运行更为复杂的软件 并且苹果就不必再与外部芯片供应商分享未来的相关信息。现在 iPAD 中便 采用了自己的处理器芯片，搭建了属于自己独一无二的平台。 国内业者或许觉得 iPAD 本身并无神奇之处 甚至觉得就是一个大号的 MP5 或者 MID 等 但 是苹果之所以成为苹果，其中最重要的就是对芯片（平台）的 重视：为了保护自己的产品不被模仿，以及开发出与竞争对手不一样的产品，苹 果非常重视芯片的 研发。创“芯”的垄断带来了垄断的创新。而看中国不论手 机还是电视，几乎都是采用外部公共芯片：联发科几乎垄断了国内的手机基带芯 片；而晨星半导体拥有超 过 65%的液晶电视新片方案。芯片的同质化导致所有 的终端产品都雷同，最终结果只能是“除了价格和别人不一样 别的全部都一样”。 因为大家的芯片都是一样的，都是开放的，所以就没有差异化；没有差异化 就 没用竞争力。没有竞争力，就只能沦落为产业的最下游，赚一点拧螺丝的钱。 华为和中兴在全球通讯领域都占有一席之地，与他们有很强大的芯片部门是分不 开的:华为的子公司海思半导体拥有 2000 多名工程师，而海思超过 95%的 芯片 完全是为华为定制。这也保证了华为成为全球第二的移动设备商；同样中兴通讯 除了本身拥有一个强大的芯片研发部门以外，还积极投资芯片设计公司。这样既 保证了芯片供应，不被国外厂商所要挟；又采用只属于自己的芯片，为自己的产 品带来差异化；同时还降低了成本，使产品更具竞争力。 中国的终端品牌公司应该加大对芯片的重视，可以考虑收购或者整合一些芯片公 司，建立自由的方案平台。这样才能拥有自己的核心竞争力，才能带来差异化， 并且给客户带来自己的价值。 纵向创新：卖的不是 iPAD是服务 在纵向创新上，苹果不会仅靠卖硬件盈利。苹果整合了硬件，软件和内容三位一 体的全新商业模式：以硬件为平台，以服务为重心。别人拧的是硬件螺丝，苹果 拧的是商业模式。在电子产业高速发展的今天，卖硬件永远是最低端的。 而苹果就在于搭建了一个平台，在拥有了一个固定的用户群以后，卖服务，卖内 容。硬件只能卖一次，内容却可以无限延伸。而苹果也就是利用 iPAD 的平台来 加速 AppStore 的开发，将“不卖产品”卖“服务”的商业模式继续创新； 以硬件为平台，以服务为未来。这是电子产业发展的一个重要趋势。当年消费电 子的领军 Sony 亏本卖 PSP，却在内容---游戏---上赚的盆满钵满，一时传为佳话。 不仅仅是电子产业，搭平台卖服务也是现代营销中的真理。比如 NBA 卖给中国 的电视转播权一开始是免费，现在收费仍在一个较低水平，但是当 NBA 在中国 拥有数以千万计的球迷基数后，其通过卖相关产品赚的钱早就超过了电视转播上 的丁点“损失”。同样的反面例子则发生在天盛收费转播英超身上。 其实开赌场（搭平台）的永远要比卖老虎机的赚钱。就是这个理。 纵 观苹果的横向纵向创新，中国企业我们还没有掌握核心的东西：因为芯片都 是外国公司所拥有的，而国内还要加强芯片的研发，比如用国产的芯片实现一些 特殊的功 能，这样才能在众多的产品中有差异化。相反我们没有特色的芯片， 那就只能在外观上有些改变，其实是变化不大的模仿。所以重视芯片研发，加强 公司品牌运营， 整合商业模式，这才应该是最向苹果学习的。当然，品牌的建 立不是一朝一夕的，那么就创新就从创“芯”开始。