迪比特多方位进行品牌建设

中国企业报/ 2004年/ 01月/ 15日/ 迪比特多方位进行品牌建设 北江 � � 据信息产业部统计数据显示, 2003年 1至 10月份, 国内市场手机累计销售 6662. 52 万 台,国产品牌手机的市场份额继续扩大,由 4个 月前的 55. 28%上升到 60%以上。国产手机品 牌获得了阶段性的领先。 据业内人士分析,国产手机销售一路飘红 的主要原因, 一方面是本土优势使得国产手机 能够更加贴近中国消费者,推出在款式、价格上 有竞争力的产品,另一方面是销售渠道的变革, 端对端的合作方式也大大推动了国产手机市场 的发展。 叫板洋品牌在众多国产品牌中, 迪比特手 机现甚为抢眼。短短两年时间, 迪比特在移 动通讯业界迅速成长, 从众多手机品牌中脱颖 而出, 建立了不容小觑的强势地位。尤其是从 2003年 4月份以来,迪比特不仅没被 SARS 之 灾打倒,销量反倒是一路持续攀升。 迪比特执行副总裁彭新淼直率地对记者放 言, �迪比特不但要在 2004年做到国内市场第 一,更要在 2006年和诺基亚争夺全球市场第一 的宝座。 不但是争夺中国市场, 志存高远的迪比特 还要在国际市场上与洋品牌一较高下。迪比特 用其敏锐的目光捕捉着任何一个藏有金矿的市 场,目前, 迪比特已经在泰国等东南亚市场有了 一定的市场份额,并打入了意大利等欧洲市场。 2003年 10 月 9 日, 迪比特在新德里召开了新 闻发布会; 11 月又在香港召开新闻发布会, 向 媒体宣传迪比特抢占香港制高点的; 在泰 国、菲律宾、印尼等地, 上海迪比特已着手设立 分公司,并开始了市场销售。 �黑马 迪比特发力以做 ODM 起家的迪比 特,曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子 等十多个品牌做过、制造,平均每年要给每 个品牌研制 6至 8款新品, 总计下来,迪比特平 均每年要设计制造出 60至 80余款新品。技术 上,迪比特 5000 名研发工程师遍布台湾、上海 和伦敦,迪比特计划还将每年增加 2000名研发 制造工程师来壮大这个队伍。所以,彭新淼在 答记者问时胸有成竹地说: �自主的研发技术和 良好的成本控制是迪比特的核心竞争力。 好酒还得会吆喝, 营销方面迪比特力度同 样不小。2003年 11月 16 日, 迪比特在广州召 开新闻发布会,请出�百变天后 郑秀文为其产 品代言,引来 100多家媒体记者聚焦迪比特,使 迪比特品牌力的建设迈向了新的高峰。 洗牌聚焦 2004如果说 2003年是手机洗牌 的前夜,那 2004年则是手机洗牌的真正开始。 在迪比特将目标锁定在手机业界�世界第 一品牌 的壮志中,彭新淼完成了对 2004年手 机市场的战略部署 ! ! ! 将于 2004年 5月前做 到国内市场占有率第一。 彭新淼则表示: �迪比特的布局在两年前已 经开始, 我们在台北、上海、伦敦的研发中心很 早就开始投入 3G研发。现在迪比特下属的上 海凯明科技有限公司就是国家指定的专门开发 3G产品的公司,预计 2004年秋季,迪比特将携 3G产品率先与广大消费者见面。 谈及全球策略时, 彭新淼说: �不但是东南 亚市场,在印度, 我们每个月的媒体广告投入接 近 2400万人民币∀∀不仅如此,我们现在在英 国、意大利等国家也进行了较大投入,包括花费 500万欧元签下与意大利足球队 3年 8个月的 广告合约,可以涵盖到下一届欧洲足球杯及世 界杯大赛, 2004年, 迪比特的战场将在全球展 开。