如何减少库存、提高库存周转率(最新版本)

     企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如 何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么 越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库 存都应该尽哪些责任？ 如何减少库存、提高库存周转率 2011年11月09-10日 深圳 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。 【培训讲师】张仲豪 【参加费用】￥2800元/人 （含课程费、饮用水、午餐、参考资料等） 【课程咨询】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《如何减少库存、提高库存周转率》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计 算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？ 呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责 任？ ● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？  ◇ 库存的类别有哪些  ◇ 四种库存类别的比较  ◇ 生产性企业都有成品库存吗？  ◇ 不同生产性企业的库存特点  ◇ 四种供应链类型的比较？  ◇ 生产周期与订单响应时间  ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？  ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？  ◇ 周转率的类别  ◇ 库存周转率的三种算法  ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？  ◇ 库存周转率对公司财务的影响  ◇ 如何降低库存资金的积压  ◇ 总库存的各种成分  ◇ 各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？  ◇ 库存信息处理的两种手段  ◇ 四大信息管理系统  ◇ 上系统的挑战有哪些？  ◇ 什么是物联网-Internet of things  - IOT？  ◇ 条形码的类别 为什么要用物流条码？  ◇ 物流条形码的应用  ◇ 汽车制造业的条形码应用  ◇ 为什么要用RFID？  ◇ 物品单证何时输入电脑？ 为什么要盘点？  ◇ 盘点的KPI指标有哪些？  ◇ 盘点各KPI指标的关系？  ◇ 盘点亏或盈应不应该罚  ◇ 盘点的工作流程如何？  ◇ 盘点准备工作做些什么？  ◇ 盘点管理的难度是什么？  ◇ 五种盘点方式的比较？  ◇ 盘点的三种形式  ◇ 盲盘与实盘的比较  ◇ 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？  ◇ 库存管理的挑战是什么？  ◇ 如何做好库存物品的分类管理？  ◇ 如何准确进行采购物品的分类？  ◇ 不同材料的库存管理策略  ◇ 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略  ◇ ABC的分类  ◇ 帕累托分类的原则  ◇ 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？  ◇ 如何做好补货管理？  ◇ 补货的两大方法？  ◇ 什么是定量（连续）补货法?  ◇ 如何确定补货点?  ◇ 如何确定补货量?  ◇ 什么是库存持有成本？  ◇ 订单成本包括哪些内容？  ◇ 经济订货量的计算  ◇ 什么是定期（间断）补货法?  ◇ 两种补货法的比较  ◇ 如何确定定期法的订货日期？  ◇ 确定定期法补货量的难度？  ◇ 情况一：当订单响应期等于定期间隔  ◇ 情况二：当订单响应期短于定期间隔  ◇ 当订单响应期太长时？  ◇ 接力棒式补单－情况A  ◇ 滚动式补单－情况B  ◇ 滚动式补单的补货量如何确定？ 第五讲：如何预测需求量？  ◇ 销售预测为什么老是不准？  ◇ 需求的两大预测方法  ◇ 历史数据的4种基本成分  ◇ 时间序列的三种预测方法  ◇ 什么是移动平均法?  ◇ 什么是指数平滑法?  ◇ 需求预测案例演练  ◇ 预测的误差衡量  ◇ 误差率的比较  ◇ 正态分布的差  ◇ 标准差的计算  ◇ 预测误差的比较  ◇ 趋势性预测值的最终确定  ◇ 什么是周期性指数法? 第六讲：如何减少安全库存量？  ◇ 安全库存的计算  ◇ 什么是 Z ？ 目前情况下的缺货率是多少？  ◇ 如何计算原材料的缺货成本？  ◇ 终端成品缺货的损失  ◇ 不能缺货时的最高库存应为多少？  ◇ 如何减少安全库存量  ◇ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间 第七讲：如何减少呆滞库存？  ◇ 呆滞库存产生的原因？  ◇ 渐进式补货管理  ◇ 渐进式补货管理的核心要点  ◇ 渐进式补货管理的难点在哪里？  ◇ 如何做好“渐进式补货”？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？  ◇ 成品库存销售的两种类型  ◇ 渠道型销售库存管理的挑战？  ◇ 牛鞭效应的后果  ◇ 牛鞭效应的三种改进方法  ◇ 销售分仓设立的依据？  ◇ RDC设立的依据？  ◇ 什么是平方根原理?  ◇ 平方根原理的计算案例 第九讲：如何做好项目型的库存管理？  ◇ 项目型库存管理的特点  ◇ 入库制定的基本步骤  ◇ 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动  ◇ 第二步：编制各活动的逻辑层次图  ◇ 第三步：明确各项活动的预计工期  ◇ 第四步：预测‘项目’完成总时间  ◇ 第五步：交货延迟缺口  ◇ 第六步：计算每项活动的时间缺口  ◇ 第七步：调整相关活动的工期  ◇ 第八步：物品入库时间的优化  ◇ 第九步：编制入库计划甘特图  ◇ 第十步：计划执行的及时调整 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？  ◇ 备件库的管理难度  ◇ 如何做好备件的库存管理  ◇ ‘备件’如何备库存？  ◇ 设备的生命期 —浴盆曲线  ◇ 如何制定‘备件需求计划’？  ◇ 如何降低备件（耗材）库的损耗？ 看不见型损耗的产生原因  ◇ 如何减少看得见的损耗？  ◇ 板货标识的形式  ◇ 完整板货标示的基本内容  ◇ 板货标示的作用有哪些？  ◇ 堆码操作要求  ◇ ‘堆码’为什么要定量？  ◇ 如何管理好待定物品和不能用物品  ◇ 如何做好仓库的日常管理工作  ◇ 如何防治野蛮操作？  ◇ 仓库日常巡查 第十一讲：计划管理对库存的影响？  ◇ 计划部门对库存管理的影响？  ◇ 计划为什么老变？  ◇ 如何改善销售订单的随意性？  ◇ 产销协调会议的目的是什么？  ◇ 建立滚动计划制度  ◇ 冻结计划与滚动计划  ◇ 有冻结与无冻结计划的比较 第十二讲：采购管理对库存的影响？  ◇ 采购工作对库存管理的影响 造成‘不准时到货’的原因有哪些  ◇ 如何做好采购供应管理？  ◇ VMI的好处是什么？  ◇ VMI的三种管理方式  ◇ 供应商代管式  ◇ 供应商寄存式  ◇ 供应商寄存式的三种形式？ 第十三讲：仓储管理对库存的影响？  ◇ 仓储工作对库存管理的影响？  ◇ 收货作业的流程应该如何？  ◇ 卸货与检查  ◇ 单证为什么经常写错？  ◇ 哪些因素会影响拣货绩效？  ◇ 拣货为什么会出错？  ◇ 如何避免拣（发）错货？  ◇ 拣货与发货  ◇ 领料与发料  ◇ 如何做到“先进先出”  ◇ 如何改进‘掏式库位法’  ◇ 成品出货的难点？ ● 讲师介绍 张仲豪    毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任 职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理 职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海 外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证 、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心 。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式 、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件 力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的 精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业】百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集 团；达能集团；平安集团；铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化 工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普 电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东 汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上 海福临门食品有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品    【课程咨询】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【官方网址】http://www.stpxw.com/Article/6412.html(森涛培训网)