好与坏

2008.08总总总总第第第第37期期期期 专栏专栏专栏专栏 好好好好与与与与坏坏坏坏 中粮集团董事长 宁高宁 金融危机了，能引起我们更多的反思，更扎实地建立我们曾经相信过的基本能力吗？ 金融危机来了，现在想想，过去大家都认可的智慧到这里不管用了。所有的智慧只能告诉 你世界有许多不可知而已。世界再一次在这里把好与坏的企业标准区分开来。雨大了，辉 煌的大厦也漏雨了；风大了，挺拔的旗杆也倒了。风雨之中抬眼望去，老的智慧、旧的准 则好像又回来了，也可能它一直也没有离去。什么企业是好企业，什么是坏企业，企业 中，什么盈亏是好的，什么盈亏是坏的，过去这些道理容易说不清，也难以让亢奋的人们 信服，今天回头看，基本的事情更清楚了。 谁都不想看到亏损的企业，可企业中有些亏损有时并不比盈利可怕，直接的例子是今天的 次贷。如果当时早些把这些坏账撇掉，可能会产生一些亏损，但不会这么大，也不会是灾 难性的，但人们不想看到当时的亏损，就看到了今天的灾难。汇丰银行是较早处理次贷资 产亏损的银行，今天也是股价跌得最少的企业。还有一些亏损是在企业发展中必然会产生 的，是企业战略进程中绕不过去的。当然，亏损越少越好，不亏损更好，但这样可能达不 到企业发展的战略目标。好企业在转型中、新业务建立过程中，特别是初期的亏损，都是 为未来的发展建立根基。同样，对于企业在自身核心能力的建设中所产生的亏损也应有充 分的理解，例如品牌、渠道建设的支出，新产品从研发到推出的支出，科技方面的投入， 商业模式调整中的业务波动等，这时企业亏损并不可怕，只要企业在按规划不断地进步 中。亏损通常都是不好的，特别是企业经营决策不当，核心竞争力不强，长期产生的亏 损。但有些亏损是必要的成本，是企业家的创造过程中的必经阶段，勇于面对、理解并使 企业减少亏损把企业带入良性的发展是管理者的责任。 相对于亏损，企业盈利就复杂得多。盈利很容易被认为都是好的，可有些盈利是坏的。直 接的例子还是今天的次贷。华尔街风光的时候，结构性融资和投资的部门是盈利大户，资 产和回报都在不断地膨胀，也就酿就了今天的灾难。不好的盈利很多，如过度投机性的盈 利，财务报告中调整数字带来的盈利，通过大量的应收款、存贷经营带来的盈利，没有现 金流支持的盈利，仅仅是因为市场行情好而自己没有持续建立核心竞争力的盈利，企业没 有长期的战略性投入而仅仅通过短期成本控制所产生的盈利，这些盈利都容易让人一时陶 醉，而企业经不起长期竞争和市场变化的考验。 企业盈亏的好与坏，在企业发展的不同阶段、企业所处不同行业、企业不同的战略目标的 背景下，都有不同的解释。在经营环境好、大家都相安无事的时候，盈利与亏损只是最后 的一行数字，人们会很简单地用数字之大小来断定好坏。可大环境不好了，盈利开始波动 了，这时人们应该深入分析企业盈利亏损结构中的每一项了。把原因都归咎于金融危机并 不能解决问题。 你的损益表中有多少是能持续的，有多少是不能持续的，有多少是市场环境变化引起的， 有多少是经营决策或自身竞争能力不足而产生的？金融危机了，能引起我们更多的反思， Page 1 of 2《企业忠良》 - 中粮集团有限公司 2010-10-11https://ihome.cofco.com/cn/periodical/,DanaInfo=cofcomag.cofco.com+web.aspx?co... 更扎实地建立我们曾经相信过的基本能力吗？ 本站是 中粮集团有限公司 下属网站 网站内容版权受法律保护，如需转载，请联系《企业忠良》编辑部。 Page 2 of 2《企业忠良》 - 中粮集团有限公司 2010-10-11https://ihome.cofco.com/cn/periodical/,DanaInfo=cofcomag.cofco.com+web.aspx?co...