领导者与下属关系的处理技巧

领导者与下属关系的处理技巧 领导者与下属关系的处理技巧 1烧好上任三把火，会使你的威信迅速提高。 2能够叫出对方的名字，会使人感到温暖。 3防止权力转移。 4善于运筹帷幄。 5善于以身作则。 6注意言行，不要轻易态。 7欲善其事，先利其器。 8信守承诺。 9可以集权但应宽容。 10威严之中，不失公正。 11权威的建立应不拘细节。 12掌握主导权，令人对你的领导地位印象深刻。 13不要与下属过从甚密。 14遇事放慢动作，冲动时易控制。 15善于纳谏，可以使下属敢说些真话。 16不要与下属倾诉交流。 17偶尔穿休闲装，会令下属觉得随和。 18亲切的语气有利于消除下属的紧张情绪。 19内在素质是你树立良好形象的深层基础。 20经常表扬会令下属全身心投入工作。 21特殊的嗜好是展现领导魅力的艺术。 22树立共同目标，有利于同心共济。 23了解下属的心理才能有的放矢。 24重视下属，可以提高整体的战斗力。 25抓住小错，弱化大错，可以赢得忠诚。 26危机意识会强化内部团结。 27必要时制造兴奋点，提高下属的斗志。 28容忍下属的失败会使下属走向成功。 29在下属不满时就设法转移他们的注意力。 30不要认为下属无能，更不要直接说你不行。 31委婉地道出对下属不利的证据，不会导致把下属推向对立面。 32创立大气候，带动小环境。 33领导保留点城府，有利于树立权威。 34穿着符合身份，可以暗示出一种威严感。 35气派的办公环境可以显示领导者的地位。 36慎用幽默，可以使领导者不失身份。 37善于运用外交辞令，较易表现你的智慧。 38适当增加别人约见你的难度有助于树立权威。 39使自己捉摸不定，可以显得你很有城府。 40用走路说话显示自己的魄力。 41懂得授权，可防大权旁落。 42人事管理权必须控制在自己手里。 43对下属进行有效监督，可以防止所授之权被滥用。 44鼓励下属优点，可以激发下属的主观能动性。 45善于知人、用人是领导者成功的关键因素。 46疑人不用，用人不疑，谨慎对待。 47雇佣中等人才也能为你创利。 48用人之道：3︰4︰3 49提倡竞争也鼓励合作，会带动整个集体前进。 50公平对待下属的需求，有利于消除不满情绪。 51有赏有罚，赏多罚少，对事业发展有激励作用。 52及时给予奖赏，激励作用会更强。 53巧妙利用暗示。 54集思广益，更有利于你的统治。 55当面表明立场，私下安抚各方。 56热衷于自我表现的领导者，会使下属显得很无能。 57明显表示好恶，会给下属产生不良的影响。 58尽量与商量的语气说服对方。 59领导处事之道应有个性管理意识。 60让下属参与组织的决策活动。 61制造派系斗争，不利于你的统治事业。 62越位会挫伤下属的工作积极性。 63下属之间的纷争，是考核他们的机会。 64一笑置之，可以化解下属之间的纷争，使你更有凝聚力。 65在小事上称赞下属。 66给下属以希望，能更好地激发他们的工作热情。 67表现胸有成竹的样子，会给下属一种稳重感。 68对不同性格的下属采用不同的领导手段。