对企业未来发展的意见与建议

文件资料签收表 浅谈企业未来发展意见及建议 加盟公司以来，对公司的战略决策、管理模式通过初步接触和了解，已微微感觉到公司当前的现状，与公司高层领导的发展预期相比，还存在一定的差距。作为一家企业单位，生存最根本最直接的就是市场和利润，没有市场就没有利润，有了市场并不等于有了利润，此时企业就需一种科学实效的管理模式，使其获得最大的利润。 在新形势经济时期，做企业，我们共同的愿望就是把企业发展好，做大做强，随着社会的发展和市场竞争的加剧，如果我们还固步自封，公司必将会走向衰弱，我坚信，公司近几年的快速发展，离不开公司领导们及时进行经营结构和经营机制的调整，离不开领导、员工的努力。否则公司不可能有今天的发展规模。目前公司进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在这种新形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否则将难以超越现有发展阶段，失去发展的动力。以下就是我对公司今后的发展及建议构想 1、​ 公司在不同阶段应结合公司本身的实际特点制定不同阶段的战略目标，实现公司可持续发展。 “物竞天择，适者生存”，市场不相信眼泪，这是不争的事实。随着公司规模不断扩大，面对新的挑战，我们必须同时树立适时而变的战略目标管理思想，才能在市场经济瞬息万变的社会中立于不败之地。在目前社会现实中，每一个公司的战略决策都是谨慎、谨慎再谨慎，用理性的方法去解决问题的。稍有不慎，便可能使公司步入深渊，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱多集团、瀛海威集团、德隆集团等最终都变成了流星公司。造成公司失败的原因是多方面的，但最深层原因之一有战略决策、管理能力、管理水平、管理者的素质跟不上公司发展的需要,公司的管理模式没有跟着公司大环境的发展变化做出及时地调整。所以在公司发展过程中，应在不同阶段结合公司实际情况及时有效的进行目标战略整（梳）理是很有必要的，可在整理中发现问题，解决问题，让问题消失在萌芽状态，通过战略目标整理，可解决发现制约公司发展的根本问题，就可对症下药，及时调整明确公司的发展方向，让资源有效整合，形成合力，提高公司的综合竞争能力，为公司的快速发展搭建新的平台。 当前公司正处在快速发展时期，我们要用理性的头脑绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划目标，制定好公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各目标阶段工作的重点，分任务，压担子，将任务到人、到部门，按计划步步为营，完成年月日工作任务目标，避免发展中的大起大落，同时，也能提高公司的凝集力，向心力，使员工自觉融身于公司大家庭，群策群力。这几年公司的高速发展是大家共同努力的结果，也得益于较好的市场大环境。随着公司规模不断扩大，面对新的竞争，我们已经清楚的看到公司现有员工素质、人员和管理水平等方面的滞后。面对新形势，管理上必需突破、创新，才能适应公司持续高效发展。 公司应该要有明确的定位和清晰的企业战略，如战略决策中心、资本运营中心、经营管理中心、企业文化教育中心。公司终将成为一个什么样的企业。领导班子成员应研讨，听课，请专业人事讲解，通过不断学习，提高知识、工程理念，领导层深思熟虑后决定战略以及管理模式。同时，我们各部门的中高层也要不断反思、学习、提高。我们的全体员工，尤其是我们的中高层管理人员，必须要对相关的知识、理念有深刻的理解和掌握，才能把我们的公司管理好，发展好。从我们整个公司的实际情况来看，作为一个大公司必须要做的一些事情。比如说，作为一个大型的正规公司，我们没有预算制度管理，这是很不应该的。当然了，包括岗位说明，谁能说清楚这个岗位到底做什么？大部分都是想起什么做什么。现在我们制定了岗位职位说明书，大家都知道自己该做什么，哪些是自己的范围。 二、优化现有的公司管理模式，实行公司化管理 公司去年完成生产产值 亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，随着公司的不断发展,公司应该根据公司的规模和公司的实际情况,不断地调整优化公司管理模式,以适应公司的进一步发展，所谓的优化公司管理模式就是整合公司的全部资源，使之一体，发挥最大的效能。在管理模式中，必须树立适时而变的战略管理模式，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，不能按部就班，墨守成规、一成不变。而要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，常言说的好，每个项目有每个项目的特性，它就是一本新书。 在公司现有的管理模式上，我们可以借鉴西方优秀管理理论的精髓、融合本企业优秀本土企业文化以及企业的战略管理、制度规范，取长补短，古为今用，洋为中用。我们可以制定像美国企业的激励方法和绩效评价方法，德国民营企业过硬的技术和优质的质量，日本企业的团队精神和培训计划，我国民营企业的灵活,以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络,再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文化。公司根据自身的条件,在融合优秀管理理念、优秀企业文化,再加上公司正确战略方向和制度的规范,在原有基础上进行创新,形成适合本公司的独特的管理模式。 3、​ 建立合理公正的人才资源机制，消除公司发展瓶颈 随着公司规模的快速扩大，业务量不断加大的情况下，公司现有的人员显然不够，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，实行优胜劣汰制来做好人才储备。公司目前有丰富工程管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，要在做好公司现有人员素质情况调查的基础上，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定培养人才的实施计划，制定，招贤纳才，网罗公司发展必不可少的工程、经济管理类等专业人才，储备一个“他无我有，他有我优”的高效人才团队。在做好引进、招聘人才的同时，根据公司目前人才素质普遍较低的情况，加强现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，只要有一定实践经验有培养前途的人才，要创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才，这也是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 市场的竞争也就是人才的竞争，有了人才，如何用好、管好也是管理者面临的问题之一，那就是要建立一套完整的用人奖惩机制，打破大锅饭，打破平均主义，打破天下为公，真正实现薪水和能力、业绩挂钩，拉开差距，作到部门之间紧密配合，惩罚分明。避免部门之间做事脱节，不做事也就不出事，留住优秀或较优秀的员工，避免注重形式而不注重内容，注重表观不注重实质的奖惩制度。 4、​ 结束语 我们只要明确了自己的使命，明白了公司的发展方向和奋斗目标，树立了公司持续发展的信心。只要我们牢记诚信、敬业、高效、创新的企业精神，扎扎实实工作，全面落实公司发展战略规划，将公司理念化为自觉行到，形成万众一心的合力，那么，在今后的市场竞争中不论有多大困难，我们都能克服，向着我们既定的目标不断前进。 唐龚 2010年9月16日