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精细管理的核心

2011-10-21 33页 ppt 869KB 26阅读

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精细管理的核心null现代水泥生产 精细管理的核心内容现代水泥生产 精细管理的核心内容——提高企业竞争力 与效益的途径精细运转的核心内容精细运转的核心内容(1)消耗最低,特别是煤耗、电耗; (2)履行环境保护要求; (3)建立先进的企业文化氛围。降低消耗应是企业第一指标降低消耗应是企业第一指标在台产、质量、消耗、运转率四大经济指标中,只有消耗才是灵魂指标,牵动一切。 与其它指标相比,降低消耗仍是第一指标。认真地履行环境保护要求认真地履行环境保护要求环保指标如减少粉尘排放量、降低SO3、NOX的排放、噪声污染、禁用高铬砖等等。 彻底改善员工的...
精细管理的核心
null现代水泥生产 精细管理的核心内容现代水泥生产 精细管理的核心内容——提高企业竞争力 与效益的途径精细运转的核心内容精细运转的核心内容(1)消耗最低,特别是煤耗、电耗; (2)履行环境保护要求; (3)建立先进的企业文化氛围。降低消耗应是企业第一指标降低消耗应是企业第一指标在台产、质量、消耗、运转率四大经济指标中,只有消耗才是灵魂指标,牵动一切。 与其它指标相比,降低消耗仍是第一指标。认真地履行环境保护要求认真地履行环境保护要求环保指标如减少粉尘排放量、降低SO3、NOX的排放、噪声污染、禁用高铬砖等等。 彻底改善员工的工作环境及设备运行条件。 承担社会责任及自身持续发展的要求,将要大量吸纳其它工业废料及生活垃圾。建立先进的企业文化建立先进的企业文化任何现代企业都需要优秀的企业文化,它对企业效益有着潜移默化的促进作用,对企业发展产生着无法估量的巨大推动力。 它是企业领导班子,尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。 它需要长期培育,领导身体力行才能塑造。新型干法水泥企业现状新型干法水泥企业现状以产量为第一考核指标,企业一切经营活动都以产量论英雄。 为了产量可以拚设备运转,可以不计熟料质量。可以不计消耗。 企业的计量不准确,无法考核热耗。一切为了产量的现一切为了产量的表现产量是下达全体员工的第一目标,与员工收入直接挂钩; 设备状态以不影响运行为最高,抢修是迫不得已,维修后仍是带病运转。 每个操作人员都是以不出事为原则。 只愿意进行为提高产量的技术改造。只重视产量指标的弊端只重视产量指标的弊端1、过大会增加热耗 2、过高会降低质量 3、拚设备降低运转率 4、难以开展以降低能耗为中心目标的技术改造一切为了产量并不明智一切为了产量并不明智产量与消耗的关系:产量高并不一定消耗低;但消耗低时产量一定高。 企业是获得利润为最终目标。以5000t/d为例,热值5000kcal/kg煤价按500元/吨,每吨熟料20元利润计,每kg熟料多用20kcal热,减少盈利相当于少生产熟料1.5万吨/月 。 非完好的运转率使热耗上升20kcal/kg熟料很容易,但要增加一万吨产量谈何容易。 为什么能耗是企业第一指标 为什么能耗是企业第一指标 从社会讲,保护地球环境,减少温室效应,保障人类身体健康;国民经济的持续发展,减慢不可替代的资源消耗速度; 从企业讲,能耗已占水泥生产成本达1/2以上,我国当前能耗水平又确实偏高,有较大潜力可挖; 更因为它确实是企业内四大经济指标的核心。热耗与台产的关系热耗与台产的关系热耗低台产必须高,也必须规模大; 片面追求台产不一定热耗低,甚至会增加热耗; 只有热耗低,才为提高台产创造条件; 拚台产的作法不可取。“质量第一”方针的局限性“质量第一”方针的局限性1 产品质量与产量相比应该摆在首位 2 质量的概念在不断发展 ① 质量过剩是一种浪费 ② 质量不再只是停留在可靠的基础上 ③技术进步才是高性能质量的生命 ④ 任何高性能的质量必须有使用价值热耗与质量的关系热耗与质量的关系热耗高的熟料质量并不一定高,游离钙低的熟料标号并不是最高,而且粉磨电耗高。 质量高的熟料不一定热耗就要高。 熟料的急冷即有利于质量,也有利于降低热耗。 均质稳定的生产是实现高质低耗的前提。高运转率的目标不准确高运转率的目标不准确1完好运转率考核设备管理的水平更为科学,是热耗降低的条件之一。 2高完好运转率不是消耗低的全部条件。 3消耗低就意味成本低,流动资金会充裕,能够购置高性价比的材料及配件,有利于提高运转率;。 热耗与运转率的关系热耗与运转率的关系热耗低有利于大部分设备运转率提高。(如煤粉制备与输送、风机、熟料输送与储存等) 片面追求运转率,将导致热耗提高。(如三次风管堵、内筒掉、篦冷机坏等) 运转率高,不一定热耗指标先进。 不能实现均质稳定运转,热耗升高,运转率降低。其它指标不能作为核心目标其它指标不能作为核心目标劳动生产率 环境保护 文明生产与卫生 企业文化建设 它们都是一流企业不可忽视的要求,但是都不能作为核心目标。能耗作为第一目标是管理思想的飞跃能耗作为第一目标是管理思想的飞跃1 降低热耗才能为窑提高产量留出余地 2 降低热耗才能提高熟料质量 3 降低热耗才能有利于某些设备的完好运转率 4只有降低消耗才是企业管理的真功夫为什么降耗是企管的真功夫为什么降耗是企管的真功夫产量、质量、消耗和运转率四项企业基本经济指标中,只有降低消耗才是最不容易实现的; 煤耗指标最不容易计量考核; 实现节能降耗的关键实现节能降耗的关键1树立节能降耗是企业管理的第一指标的理念,承认节能降耗大有可为; 2认清并发挥新型干法水泥生产的特点与要求——均质稳定是节能的关键; 3消除带病运转; 新型干法水泥生产的 要求与特点就是新型干法水泥生产的 要求与特点就是均质稳定什么是均质稳定 什么是均质稳定 “均质”是指在一个产品批号中的任一部分取样,都能代表这一批号的质量;“稳定”是指不同批号产品之间的质量是一致的。 二者是标准偏差与中心值的关系。 均质是稳定的前提;稳定是均质的结果。 为什么说均质稳定 是它的特点与要求为什么说均质稳定 是它的特点与要求水泥新型干法的生产必须实现“均质稳定”,才能获取最佳效益; 反之,也正是新型干法生产才能为水泥生产提供“均质稳定”的最佳条件。均质稳定的必要性均质稳定的必要性1、社会对水泥产品质量要求所必须 2、实现新型干法水泥高产的需要 3、生产优质熟料的需要 4、降低能耗的需要 5、长期安全运转的需要 均质稳定的可能性均质稳定的可能性1、新型干法的核心技术——预分解窑;分解炉装置;多级预热器系统;高而稳定的窑速;篦冷机。 2、辅助技术装置: 原燃料的均化堆场;γ在线分析仪;生料均化库;多风道燃烧器;自动化仪表认识新型干法生产特点与要求 的重要性认识新型干法生产特点与要求 的重要性领导层: 1、决定企业发展方向所需要: 2、基本建设中选择的反映: 3、生产中掌握企业管理特点的反映; 企业管理层物流、人事等部门与操作人员所应具备的观念与素质: 落实新型干法特点的几项环节落实新型干法特点的几项环节基本建设阶段如何落实均质稳定的要求 进厂原燃料质量如何控制均质稳定 中控室的操作影响着系统的均质稳定 质量如何检验与考核贯彻均质稳定 设备可靠运转是实现均质稳定的保证 自动化与系统均质稳定是相互促进关系实现节能降耗的实现节能降耗的措施1、选择最佳工艺参数; 2、高性价比的装备; 3、提高仪表自动化程度; 4、提高全体员工素质;最佳工艺参数的选择最佳工艺参数的选择提高二、三次风温要选择最佳用风量; 降低出篦冷机熟料与废气温度 降低一级预热器出口温度 减少系统用风量,包括漏风量与压缩空气使用量提高二、三次风温提高二、三次风温选择最佳用风量:高温风机、篦冷机排风、篦冷机高温段用风量、发电用风量及温度最佳化等; 选择火焰燃烧速度; 选择篦冷机最佳篦速,控制料层厚度及篦下压力降低出篦冷机熟料 与废气温度降低出篦冷机熟料 与废气温度最佳篦冷机排风量及发电用风、煤磨用风等; 最佳篦冷机中低温段用风量; 最佳篦冷机中低温段篦速;降低一级预热器出口温度降低一级预热器出口温度最佳系统用风量; 最佳喂料量; 分解炉出口温度的最佳控制;管理上节能降耗措施管理上节能降耗措施降低系统表面散热损失 半成品质量指标的合理制定 提高运转率,减少开停窑次数 正确计算热耗、克服能耗指标的考核难度 对生产线总体能耗的考核 对操作员的操作水平考核准确计量热耗的重要环节准确计量热耗的重要环节熟料的计量 原煤的消耗量 原煤及煤粉的热值取定
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