关于w型组织的思考

关于w型组织的思考 关于w型组织的思考 2001-06-27 一、什么是w型组织 西方企业长期采用的m型组织和u型组织是在劳动分工和职能制组织的基础上发展起来的。它夸大发展规模经济，重视层级结构和等级秩序，其结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定．产品品种少，需求价格弹性较大的情况。这种组织形式适应了以进步效率为中心的企业发展和扩张的需要。w型组织，是m型组织的一种反转形式。在这种组织中，企业的治理职员提供支持性服务，原有的直线等级转变成一种支持性结构，线性治理职员的职能不再是发号施令，而是清除障碍、开发资源、开展研究并提供咨询。因此，线性治理职员转变成了顾问职员，每个成员都是特定网络中的一个节点，成员之间会因工作任务的变化，随时组成工作团队或工作小组。 二、w型组织的员工不再是下属 伴随着人类进进21世纪，新的经济时代悄然到来，在信息技术的发展推动下，组织面临着知识化。数字化、虚拟化、网络化、全球化的变革。新经济时代呈现出很多不同于传统经济的特征： 组织的成长与竞争力不再产生于因生产要素（劳动和资本）投进相对较少或生产效率高的比较上风，也不产生于自然资源禀赋的相对富有，而是来源于产品的知识含量的相对丰富。这里的知识含量体现在组织及其成员中包容的科学熟悉的价值、节约的空的价值、节约体力和精力消耗的价值、人的感觉的价值、要素组合的价值．改善健康的价值以及节约资源消耗的价值。 知识和信息的属性改变了组织传统的线性成长方式，非线性的跳跃式成长成为组织与环境变化的主流。以指数方式增长的人类知识积累和聪明开发加快了时空压缩速度，使得程式化的、机械式的、线性的组织不再有效。 基于更为完备的知识和网络的发展，组织内部结构、供需关系、渠道及交易方式发生了重大变化，这种调整打破传统组织运作方式和支持系统。 网络技术的发展将消除知识和信息扩散的各种障碍，这必将缓解甚至终极消除信息不对称的题目，竞争者的竞争能力必将得到加强。 新经济时代，竞争力理论基础不再是物质消耗的降低或劳动生产率的进步，而是知识含量的进步或知识生产率的进步，进而改变了竞争资源的内涵和外延。 因此，以知识为基础，直接依靠于知识和信息的生产、运用、传播和创新的知识型企业将成为新经济发展的主要载体和推动者。 知识型企业不同于传统企业。在组织里工作的人只有普通的基本技能，他们全时工作，生计和事业完全依靠组织，是组织的雇员。因此，通常把严格等级中下级称为下属（subordinates）。新经济条件下在知识型企业中工作的职员，与传统企业的“员工”有着明显的区别: 他们是“知识工作者”。他们拥有自己的生产工具――所拥有的知识；进行创造性工作。 他们是“契约工作者。越来越多的人固然在为组织工作，但却不是全职员工，他们可能是临时的，或兼职工作，在特定的合约下工作，具有一种契约性质。 他们是“合作伙伴”。知识型企业的员工，对各自的工作具有独立分析．判定和决策的能力，在自己工作范围内具有别人所不具有的专业技能和工作经验。 总之，他们不再是下属，因此建立在麦格雷格（douglas