浅谈财务主管在事业单位如何尽职尽责

浅谈财务主管在事业单位如何尽职尽责 【摘要】财务主管在财务治理中占据十分重要的地位,发挥着非常重要的作用。笔者就财务主管在事业单位如何尽职尽责谈点粗浅的熟悉。 一、编制单位财务预算 我们知道,事业单位根据其性质不同分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。不论何种性质的单位,编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务治理工作的第一步。财务主管要充分熟悉预算计划的重要性。由于,第一、预算编制完成后,要通过单位领导、财政部分、人大机关的审核把关,其编制的好坏从大的方面说会政府的形象,从小的方面说会影响本单位的正常用款。第二、财务收支预算是保证单位各项工作顺利进行的资金猜测,它的好坏直接影响单位的财务治理的成果。要编好财务预算收支计划,应做到: (一)财务主管必须对单位的主要工作任务、财务状况的过往、本年和以后年度的有一定的了解 财务预算收支计划是单位的主要组成部分。编制好计划规定资金活动情况,有利于根据单位完成各项工作的需要组织、张罗安排相应的资金来源。编制可采用因素法、零基预算法、趋势分析法、转动计划法等常用。同时还可以引进、鉴戒国外治理中的全面预算的原理与。 (二)由于财务预算计划是事业单位以货币反应的综合性计划,所以编制时还必须广泛听取单位干部职工的和建议 要收集各部分的资料,汇总后交领导和职工讨论,反复进行协调与平衡,不断完善。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划,才能更好的指导我们的财务治理工作。 二、公道制定单位的财务政策 事业单位财务政策是基于发展规划与全体干部职工利益最大化的目标,根据国家有关财务、财经法规、规章制定的。它不仅是指导单位理财行为必须沿循的轨迹,而且也限定了财务活动运作的方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量、数目,是控制与督导单位整体利益和职责能够顺利履行的核心保障。这些政策的制定要求财务主管充分发挥自己的职业判定能力,使政策趋向公道化。 三、有效实施单位预算控制 事业单位预算治理的出发点都是立足于单位治理与效益的增长,预算治理的这种定位使预算目标更加明确公道。而财务治理则居于整个活动的中枢地位,从业务开展、本钱预算、资本预算、财务预算的制定实施,还有其他各项治理工作,都无一例外地与财务部分发生着直接或间接的联系。财务部分是预算治理的中坚气力,它起到不可替换的、综合保障与资金运动的统筹规划及全面控制的作用。而财务主管又是财务部分的核心人物,对预算控制起着重要作用,因此有效实施预算控制,是财务主管应尽的职责。 四、加强资金治理 资金是事业单位的命根子,单位的各项治理以财务治理为中心,而财务治理则以资金治理为中心,作为财务主管,加强资金治理是他的重要工作。为使单位最有效地用好、用活资金,财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量包括现金流进、现金流出和现金净流量。现金流量同单位的重大决策都有直接的联系。现金流量估计、筹划得当,单位就可有效地运用各项资金,保证各项工作按计划进行,从而进步单位的经济效益;估计筹划不当,则会降低资金的利用效果,或导致资金周转困难,财务状况恶化,阻碍单位的正常工作。所以,在当今经济高速增长的年代,财务主管必须具备公道估计现金流量的能力。 在估计现金流量的基础上,若单位在投资过程中发生现金流出量大于现金流进量时,财务主管就应履行融通资金的重要任务。在进行实际融资时,要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低,是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等。权衡优劣,选取最优对象,适时借进资金,使单位的活动“血液”不至中断,保证单位投资活动的正常进行。 由于季节性、周期性等因素的,单位的资金有时也会出现现金流进量大于现金流出量的现象,即:现金有积余或过剩。这时,财务主管的工作重心就是充分估计过剩现金的数目和时间,为此种资金找到最好的、最为合适的短期投资机会。如选择信用程度较高的、效益较好的或委托非银行机构贷款以及进行政策答应范围内的其它短期投资。只要这些投资具有高度的活动性和较高的收益,且所涉及的风险又比较小,那么这些短期过剩资金就完全可以灵活调度和充分利用。如何调度,怎么利用,这其中的技巧,财务主管必须努力和把握。