秦始皇头上动土考古工作者叹无力

市组织部副部长在全市组工干部培训班开班仪式上的讲话 市组织部副部长在全市组工干部培训班开班仪式上的讲话 市组织部副部长在全市组工干部培训班开班仪式上的讲话 3-2 市组织部副部长在全市组工干部培训班开班仪式上的讲话:2011-21:44:07 在全市组工干部培训班开班仪式上的讲话市委组织部常务副部长同志们:举办这次培训班，既是一次培训业务的活动，也是一次交流思想的大会，更是一次转变作风的集训。下面，我讲三点意见:一、办班为什么在春节临近，各项工作任务十分繁重的情况下，为什么专门拿出5天时间，举办组工干部培训班，主要是基于下面几点考虑:1、人员变化快。我们对镇(办园场)组工干部作了一个初略统计:有近40%的组织委员任职时间只有1—2年，有一半以上的组织干事是新任职的;有的市直单位政工人事科长变动更加频繁。这客观地反映了基层组工干部队伍不稳定。队伍不稳定必然带来对组工业务的不熟悉。有的组工干部回答问似是而非，做起事来无从下手，看似比较了解，其实一知半解，在实际工作中不同程度地存在作风不实、视野不宽、本领恐慌的问题;有的组工干部虽然学历很高，但工作经历比较单一，在实际工作中明显表现出环境不适应、业务不精通、工作缺抓手的“症状”。所以，急需组织一次集中培训，提高大家的业务水平。2、工作高。省委书记李鸿忠在全省组织工作会议上强调，检验组织工作的实践标准有两条:一条是实践客体标准，就是要用**发展水平来检验组织工作水平;一条是实践主体标准调整好了，就一定会以饱满的热情和十足的干劲投入到工作中去。二、目标是什么提高执行力就是举办这期培训班的目标。从政治上讲，执行力不强是不讲政治的表现;从工作上讲，执行力不强是能力不够的表现;从作风上讲，执行力不强是工作不实的表现。总的来看，我们的执行力对比过去有了很大提高，但依然存在一些不容忽视的问题。有些干部是思想上不重视组织工作，说起来重要，忙起来不要。有些干部是人不知道忙什么，事不知道怎么做。有些干部是宁愿花精力、花时间、花金钱应付检查，不愿意花精力、花时间、花金钱把工作做扎实。有些干部对布置的任务，一是拖，一拖十天半月、甚至几个月，拖到忘记就过关了;二是推，找种种借口推辞工作、推卸责任;三是挑，拈轻怕重，找简单的 事做，做合意的事情;四是抗，软磨硬泡，顶着不办。实干兴邦，空谈误国。没有执行力，落实就是空话，务实就是口号。如何提高执行力,我认为，首先要提高三种能力:1、提高学习能力。学习能力是基础能力。组工干部讲学习，一是方法。要多读书、读好书。读书，贵在有心，要用心读书;读书，贵在有恒，要坚持读书;读书，贵在有用，要理论联系实际。要多思考。“学而不思则罔，思而不学则殆”。只有将勤学与善思有机结合，才能形成新观点、新思路、新，更好地指导工作、推动实践。要多动笔。“好记性不如烂笔头”。只有平时多读多记、多思多写，用时才能融会贯通，信手拈来。二是效率。工作要讲效率，学习也要讲效率。我们部机关坚持每周五一次集中学习，机关干部把自己的特长、积累的经验和平时的思考，用讲课、说书、时事讲评等方式展现出来，使大家在最短的时间内学到了最多的内容，取得了一人看书、众人受益的良好效果。因此，大家在学习中要注重提高效率，力求学习效果最大化。三是运用。毛主席说过:“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”大家要把学习的过程当作提升自我、推进工作的过程，努力做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。2、提高业务能力。李鸿忠书记在全省组织工作会议上强调，要坚持“从实绩看德才，凭德才用干部”。在很**度上讲，组工干部实绩的大小来自于业务能力的强弱。业务能力弱，执行就难到位;执行不到位，实绩难突出。《执行重在到位》一书中有两句话给我印象特别深刻:“执行不到位等于不执行，执行不到位不如不执行”。要提高业务能力，重点是三个方面。一是“政策通”。组织工作讲政策、重程序，一个组工干部业务能力如何，很**度上取决于其政策水平高低。现在有的组工干部对政策还不熟，甚至还是“政策盲”，就如《盲人摸象》一样，难免出现政策走样变调。所以，大家一定要掌握政策、熟悉程序。二是“活字典”。什么是“活字典”,对于组工干部来讲，“活字典”就是对本地、本单位组织建设情况了如指掌、如数家珍、烂熟于心。组织委员、组织干事要多到村里转一转，多与群众聊一聊，真正做到工作在一线开展，经验在一线总结，问题在一线发现，困难在一线解决。三是“多面手”。上面千条线，下面一根针。现在我们组工干部不仅要能说会写，还要会照相 摄影、上网发帖，有时还要展示才艺。这既是增强个人能力素质的迫切需要，也是提高组织工作水平的必然。从这个意义上讲，大家要更加注重丰富自己的特长和技能，为更好地执行任务、落实工作提供有力支撑。3、提高创新能力。只有创新才有出路。近年来我市组织工作重点在抓基层打基础上，今年要加大创新力度，切实把创新作为把握重点、破解难点、打造亮点的有效途径，不断适应新形势，解决新问题，争创新业绩。一是要有谋划全局的意识。组织工作最终要为经济社会发展服务，我们谋划组织工作最终要放到全市经济社会发展大局中去考虑。不能唯组织工作抓组织工作，把眼光只放在眼前的工作上，要放眼全局，从整体出发。中组部长李源潮在全国组织部长培训班上提出，要用面向世界的眼光来认识组织工作，用服务全局的眼光来谋划组织工作，用历史进步的眼光来研究组织工作，用创新发展的眼光来推进组织工作。二是要有打破常规的胆略。一项工作，我们做了几年、十几年，一直都这样做，可是我们并没有做出什么特色，也没有什么亮点。原因就在于我们没有破除安于现状、墨守成规的观念，不敢打破常规、大胆创新，惯性东西多，创新工作少。现在，我们党校的干部教育培训班就大胆创新培训方式，培训效果明