建设我国民营小企业的“人和”企业文化

建设我国民营小企业的“人和”企业文化建设我国民营小企业的“人和”企业文化 3.1　建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化，重视了企业中“人”的因素，可以提高员工的主动性和创造性。同时，和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分，企业文化的成长，对企业员工素质的提高和管理水平的提高，有巨大的促进作用。[5]3.2　怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化3.2.1共同的企业价值观和共同愿景——首先是建立一种共同的企业价值观和共同愿景，树立和谐的企业精神，培育良好的企业行为文化。企业文化的精髓是企业价值观，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所崇尚的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断[6]。价值观代人们对周围事物的是非、善恶和重要性的评价，它反映了人们对事物的根本判断，是人、企业和社会对某种特定的行为方式、对事物的现状或变化趋势表明态度的一种持久信念。人们对周围事物的判断和评价取决于人的需要、兴趣、信念和世界观等个性倾向，对各种事物的评价有轻重主次之分，这种主次的排列构成了个人的价值体系。价值观和价值体系是决定人们态度和行为的心理基础，决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么。人们头脑中的价值观始终存在于人们的活动中，规定和调节着人们的行为，在同一客观条件下，不同价值观的人会产生不同的行为。因此，建立企业员工的共同价值观非常必要。如在个案中，厦门味正实业有限公司已经构建了一种“成就人，成就企业，成就辉煌”的经营管理理念，但是仍然导致企业管理运营一片混乱，就是因为该企业没有建立一种共同的价值观，只是空有一种思想，一个很响的口号，用一种文字的东西在低效率地制约着员工，纵使有人性化的理念，也没有真正考虑到员工的需求。建立共同的价值观，使员工从思想上接受和认同企业文化，并用这种共同的价值观来指导自己的行为。在企业的主要发展方向、战略决策上，有一定的认同感，那么员工就会积极主动地对待自己的工作，因为他们从事的工作，已经成为他们实现自身价值的一个手段，他们的每一份付出，都是为了实现自己的价值，而不仅仅是因为公司的规章，可以说是一种完全自我意识的自律、自觉。在积极强劲的文化中，员工拥有共同的价值，每一名员工都为创造和实现共同的愿景工作，员工能在工作中满足自身物质的、情感的、心理的和精神的需要，发现和实现自身的价值。（www.Lw61.com毕业论文参考网收集整理原创论文）而在现代企业中，企业价值观的一个突出特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。在发展社会主义市场经济的条件下，企业的每个人掌握以建设有中国特色的社会主义理论为指导的科学价值观，将对改革开放和社会主义现代化建设起到强有力的促进作用。在我国由经济向市场经济转轨的过程中，大批企业和企业家的实践都了这一点。因此，建立员工与企业家的以“以人为本”为核心的共同价值，形成一致的价值观，从而使员工认同企业，企业真正包容员工，建立一种鼓舞企业成员共同努力的愿望和远景，如共同目标和使命感等，是味正一类公司求生存谋发展的关键。当然企业中的每一个人都一定有所差异，如果彼此不能包容差异，就不能融合为一个整体，也无从建立企业的共同愿景。一定要调和分歧，相互认同，形成共同追求和共同理想，帮助员工把自己个人的努力和奋斗与企业的目标和发展方向统一起来。首先，对于企业家来说，一般是以自己的价值观来倡导企业管理经营文化。因此，他必须要树立科学的价值观，重视人，明白人是企业发展的最重要的因素。信任和尊重员工，因为老板也是雇员，工作责任使他成为老板，但他不能不尊重下属，有了尊重，就会开放，就会听取员工的意见。我国民营小企业家，在这方面应该学习一些大型的成功企业家：美国钢铁大王卡耐基说过这样的名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，10年后，我将仍是一个钢铁大王。”日本著名企业家松下幸之助也认为，企业是由人组成的，没有设备可以买，没有资金可以贷，没有人的话就什么也干不了。他的经营哲学就是“先造就人，再造就产品”。[7]那么借鉴优秀企业家的成功的经验，我国中小企业家就应该加强自身素养提高，树立“以人为本”的企业经营管理战略方针，以员工为中心，把中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记.礼运》），“人为万物之灵”（《苟子.解蔽》）中的思想内化为自己的理念。再次，对员工来说，需要深层次地理解企业文化、企业家的经营思想，并通过公司培训、自我学习等来将文化内化为自己的价值，从而实现对企业的认同与归属。我国的民营小企业大多数只是强制性的以口号、制度作为管理机器来约束员工，而没有考虑过从根本的价值观上去求一致、求和谐。解放企业家和职工的思想、转变观念，需要树立科学的人性化的共同价值观，一个企业如果没有正确的价值观，就会成为无源之水，无木之本。英特尔的李敏达总经理认为，公司在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用公司的价值观来同化每一位员工，从而协调统一公司所有行动；沃尔玛成功的真正秘诀就是它的文化，文化是35万员工共同承认的价值[8]。我国的小民营企业也应该从这些成功企业中得到优秀可行的经验，并结合本行业本企业的实际情况，从而“量体裁衣”地制定“人和”企业文化。企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。建立良好的企业精神，应该做到激发员工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力，凝聚全体员工强烈的向心力，从而形成一种奋斗不息的前进动力。同时也要求企业全体做到自觉主动地关注企业发展，支持企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展、转败为胜、化险为夷，立于不败之地。强劲的企业精神是企业兴旺、经济发展、国家强盛的强大杠杆和动力源泉。建设企业行为文化，应该发挥每个个体的聪明才智，加强管理者和员工之间的交流与合作，形成一种和谐的企业团队，从而为企业的发展营造一种良好的互助氛围。因为，在企业运营过程中，企业家行为、企业模范人物行为都可以对企业发展做出重要决策和对员工的行为产生重要影响。而企业家行为、企业模范人物行为正是企业行为文化长期良性发展的结果。因此，建设优良的企业行为文化，要发挥领导的才能和智慧，加强领导与员工之间的沟通和交流，从而为企业的发展提供了广泛的支持与合作。味正实业的企业家，不注意领导管理的行为艺术，乱发泄情绪，给员工留下了不好的印象，从而导致了整个企业的混乱。塑造价值观，靠的是领导人去躬身实践他想要培植的那些价值观，领导人必须持之以恒地献身于这些价值观，并辅之以非比一般的坚韧去加强这些价值观，只有这样，价值观才能在职工中生根发芽。