信任的力量

信任的力量 伤侄的量 ?文/章小琴 一 位管理着数亿资产的企业家,一 年四季有100多天在外面打高尔夫球, 爬山,还有1DO多天时间在国外学习考 察,真正在企业上班的时间很少.当别 人问他为什么企业还运转得那么好时, 这位老总说,我不过是把最优秀的人才 集纳起来,搭成优秀团队,然后放手让 他们去干. 这位老总实施的是信任管理.信任 是一种力景,它能够激发人的潜能,使 事情发生意想不到的变化.相传在公元 前41tt纪时,意大利人皮司触犯了暴 君,被判处绞刑.皮司想在受刑前回家 与老父老母诀别,却得不到暴君的同 意.后来皮闭的朋友达蒙挺身而出为 他担保,承诺如果皮司违约自己可代 其受刑,暴君才勉强应允.由于路途遥 远,皮司未能如期赶回,于是达蒙被带 上了绞刑架,准备受刑.就在行刑官要 发出行刑命令时.只见皮司在暴雨中飞 换下了达蒙,并与之诀别.所 奔而来, 有的人都被皮司和达蒙的友谊和信任感 动得热泪盈眶,连暴君也受到感染,免 去了皮司死刑.信任,挽救了一个人的 生命.随着企业规模的扩大,企业必须 实行信任管理,形成管理者与员1二之间 的双向忠诚,从而有效地调动各方面的 积极性. 信任管理能弥补自身不足.再强势 的领导人,总有照顾不到的角落,只有 充分授权,把有能力的人充实到各个岗 位上,让他们随时随地行使权力,作出 符合市场规律和企业文化要求的正确决 策,企业才会高效运转,这样的企业才 有生命力.当下属能力超过自己时,尤 其需要信任管理.广告创意专家戴维? 奥格威早在5O多年前就告诫所有的企业 家:”如果我们总是雇佣那些不如我们 的雇员,公司将逐渐成为侏儒,只有当 雇佣的员工总是超越我们,并让他们放 手施展才华时,公司才会成为巨人.” 这是很有道理的,因为,企业家在为精 兵强将提供施展舞台的同时,:实际上也 为自己撑起发展空阙.台湾知名企业 家,宏磬集团董事长施振荣也认”管 理企业,最重要的一点就是信任下属0 充分授权.明基的李耀,宏募的王振 堂,纬创的林宪铭,华硕董事长施崇 棠,精英创办人陈汉清,采钰科技董事 长蔡国智都是施振荣手下的得力干将. 在这些人的支持下,施振荣才得以成为 台湾巨富. 信任能增强团队精神.随着市场竞 争的日趋加剧,任何企业要想立于不败 之地,都需要有一个好的用队来支持企 业发展.如果没有信任,张j的思路, 想法不会与李四分享,李四有好的创 意,也不会告诉王五,最后.谁也不能 成功.用人不疑才能凝聚人心,要把众 人的智慧和力量凝聚起来,需要高度的 信任.据说,微软的Windows操作系 统,是3000多名师合作的结晶.没 有精诚团结的团队意识,没有所有研发 人员的默契和相互配合,这项工程是根 本不可能完成的. 信任能降低管理成本.一个企业家 如果不相信自己的下属,时时处处都要 对下属设防,那么,他有再多的精力, 也会累死.尽管企业中总有少数人会因 为法律观念淡薄或道德意识不足,做一 些对不住企业的事情,但这种人的危害 毕竟是很小的.明智的企业家,应当相 信大部分人是靠得住的,只要信任员 工,让他们放开手干,总归是能盈利 的.曾经当选过大陆首富的盛大网络总 裁陈天桥说:信任是成本最低的管理方 式,比方说一个员工报销车票,如果我 不信任他,我就要找会计审核什么的. 但是如果我信任他的话,我就立刻给[标签:快照]