三门峡妇科医院医务科工作制度

三门峡妇科医院医务科工作 医务科是在业务院长的直接领导下，具体负责组织实施全院的医疗、教学、科研的业务行政管理部门。其具体任务与工作范围是: 1、 医务科具体职责范围 1.1组织全院各医疗科室和医挤科室进行正常的医疗和危重病人抢救工作，协调医疗科室和医挤科室之间的联系，保证医疗工作的开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。 1.2拟订有关的业务计划，经院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 1.3督促各科制度、、规范和常规的执行，定期检查。 1.4对医疗事故或医患纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理。 1.5负责组织督促检查全院卫生技术人员的业务和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量，医疗作风，协助党办做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。 2、医务科具体工作任务的实施 医务科是联系协调医院内、外医疗业务工作的枢纽。其特点是工作量大，具体、面广、技术性强，因此必须注意配备懂业务的干部。工作要有计划、有重点、避免被动，忙乱。 1.1抓好工作计划和总结 根据院长指示，结合医院的情况，按时草拟全院业务工作计划和医疗、教学、科研工作专题计划。为了使年度计划落实到实处，应分季度计划。通过计划，统一行动，要按时检查计划的执行情况，对在检查中发现影响计划落实的因素，应及时进行调整。针对计划完成情况，按时进行总结，通过总结 提出改进工作和进一步开展工作的意见，推动工作不断前进。 1.2抓好危重病人抢救及新技术开展 抓好危重病人的抢救工作是医务科的工作重点。首先制定好抢救标准。学习标准，掌握标准，按标准办事。对危重病人的抢救必须争分夺秒，技术上必须过硬，科室间、医护之间，必须密切配合。因此，医务科的工作人员要直接深入到抢救现场，组织与协调抢救危重病人，组织好临床和医挤科室针对医疗业务的需要，有计划，有步骤，有目的，有要求的开展新技术。 1.3抓好医疗质量，加强基本功训练 抓好医疗质量是医务科经常性工作的中心。医疗质量的好坏，是衡量一个医院医务科管理水平的重要标志。所以，医务科全体人员必须树立医疗质量第一的观念，经常掌握全院的医疗活动情况和各医疗科室的业务技术能力及其医疗效果。参加抢救、会诊、查房、病例讨论、新技术开展等项活动，有计划的、有针对性的抓紧对各级各类人员的基本功训练，千方百计把医疗质量抓上去。 1.4抓好对“医疗质量管理委员会”、“药事管理委员会”和“医疗事故、差错鉴定委员会”等的管理工作，有计划、定期的组织人力对医疗、医挤科室的业务工作进行检查评比和考核，不断提高业务管理水平和医疗质量。 1.5督促与检查各项医疗制度、标准、规范的执行情况，制订防范医疗差错事故的措施。 医务科工作人员要经常深入到医疗业务实践中去，了解各项医疗制度、医疗标准和医疗操作规程的执行情况，其中最重要的是抓好责任制和各项技术标准以及技术超作常规等 从而保证医疗质量的不断提高，防止医疗事故。如一旦发生医疗事故，要帮助总结教训，提高防范措施。 1.6当好领导的参谋和助手 医务科工作必须经常向院长、业务院长报告全院业务工作开展情 况、提供改进医疗活动的建议。在主管院长领导下，积极主动的 做好职能范围内工作，保证医疗中心工作顺利进行。