农贸市场策划方案

农贸市场策划方案 农贸市场策划方案 篇一: 农贸肉菜市场策划方案 策划方案 地址: 萝岗区春晖六街南康新村东鸿一街两层商铺 首层约为: 3300平方米 首层总投资: 约270万。 其中包括地面装修、台位装修、铺位装修、水电安装、电脑监控设备、食品检测设备、办公设备、膳食设备 首层肉菜市场分租经营编排: 生鲜肉菜市场批零合一，增设三鸟档15档、猪肉档20档、牛肉档3档、大鱼档10档、细鱼档10档、海鲜档10档、冰鲜10档、烧腊5档、肉丸5档、豆腐档5档、菜档50档、凉拌菜5档、卤水5档、水果档10档、粮油10档、菇类5档、蛋类5档、副食品5档、冰冻肉5档、水族花鸟档2档、东北大饼2档、面制品2档、餐饮2档;共200档位。 肉菜市场人事安排: 经理一名 场长一名 会计兼食品监测一名 出纳兼食品台帐一名 管理人员六名 水电工两名 保安夜班两名 保洁员三名 饭堂膳食一名 共16人。 场长责任制度 岗位责任: 一、树立企业形象，创建文明市场，只有无私奉献的精神，从我做起的工作风范。 一、贯彻执行国家，法规，法令，根据局、科、所的有关规定，主持市场的日常工作，以身作则，带领全场工作人员完成上级下达的各项任务。 三、根据市场的具体情况，合理安排工作人员的岗位。 四、贯彻执行各项规章制度，考核各员工的工作情况，及时表扬好人好事。 五、抓好市场场容、场貌及市场经营秩序，及时处理违章事件及交易纠纷，重大问题及时向上级主管部汇报请示。 六、团结、关心同志，注意了解工作人员的思想状态，及时做好政治思想工作。与员工和谐相处，搞好市场内部工作。 七、按规定权限审批有关业务。 八、抓好市场秩序和环境卫生，发现问题及时处理。 九、每天协同兽医进行肉检工作，并负责监督肉食卫生，对死病猪肉和灌水猪肉等进行查处。 十、执行商品上市政策对政府明令禁止上市的商品，一律不准上市。 十 一、坚决执行《食品卫生法》和市府151号文的规定，检查落实摊档环境卫生、食品卫生，确保人民食品卫生身体安全。 十 二、管好市场秩序，督促摊档不准超线超位，保持通道畅通。 十 三、督促业户做好亮证经营，明码标价工作，以及使用衡器，掌握商品信息和交换活动情况。 十四、调解买卖双方的纠纷，保护合法经营，取缔违法活动。 十 五、掌握上市商品数量等有关情况统计到场汇总上报，监督自己管辖地段范围业户商品上市质量与物价标价执行情况。 十 六、每天上班做好公秤处衡器校准工作。 十 七、服从分配、文明管理，落实本地段“四包”工作(包收费，包秩序管理、包督促“一标三挂”，包卫生管理)。 十 八、加强团结、互相帮助、互相支持共同提高、搞活管好市场。 十九、做好市场的招租工作，挖掘有经营能力的档户进入市场经营。 二十、每月底协助集体大搞卫生。 奖罚制度: 一、按各员工的迟到早退的扣罚金额总和之10%。 二、按各员工的违章扣罚的金额总和之10%。 三、市场物资失窃(不包括各档户)扣罚:食品卫生法》和市府151号文的规定，检查落实摊档环境卫生、食品卫生，确保人民食品卫生身体安全。 十 二、管好市场秩序，督促摊档不准超线超位，保持通道畅通。 十 三、督促业户做好亮证经营，明码标价工作，以及使用标准衡器，掌握商品信息和交换活动情况。 十四、调解买卖双方的纠纷，保护合法经营，取缔违法活动。 十 五、掌握上市商品数量等有关情况统计到场汇总上报，监督自己管辖地段范围业户商品上市质量与物价标价执行情况。 十 六、每天上班做好公秤处衡器校准工作。 十 七、服从分配、文明管理，落实本地段“四包”工作(包收费，包秩序管理、包督促“一标三挂”，包卫生管理)。 十 八、加强团结、互相帮助、互相支持共同提高、搞活管好市场。 十九、做好市场的招租工作，挖掘有经营能力的档户进入市场经营。 二十、每月底协助集体大搞卫生。 奖罚制度: 一、按各员工的迟到早退的扣罚金额总和之10%。 二、按各员工的违章扣罚的金额总和之10%。 三、市场物资失窃(不包括各档户)扣罚》加强对上市商品的品种，质量卫生和市场内衡器， 物价的管理，监督落实固定摊档的“一标三挂”.做到摆买自然,清洁卫生。 四、文明管理，礼貌服务。秉公执法，不谋私利。不得利用职权吃卡要,不得向业 户索取成收受业户财物。 五、依法管理，敢管、善管，严管;依法惩处在市场内经营假冒伪劣商品、短斤 缺两、坑害顾客和欺行霸市等违法违章经营行为，维护市场经营秩序和生产者、经营者及消费者的合法权益。 六、按工商法规收取管理费，不乱收、多收、漏收。要保证票证相符，做到帐目 清楚，努力落实岗位责任，做到口勤、手勤、脚勤。穿着制服配载标志上岗，虚心接受群众监督，服从场长安排、领导。 七、对进入市场商品，要引导摆买、不准车辆乱停放，防止交通堵塞，搞好市场 容貌，保持良好的摆卖秩序。 八、对市场的管理工作，要发扬主人翁的精神，为创建《文明市场》和争取对文 明市管员尽职尽责。 九、每月30号抄水电表，公用电表。(恒/忠) 十、中午市场内小休关灯，开市开灯，一切节电为前提。 十 一、每月底协助集体大搞卫生。 十 二、早上巡查，是否有乱摆乱放，进行执罚，发“警告传票”。三次警告无效者“发罚款传票”。 十 三、不定时间协助做好除“四害”工作。 十四、努力落实岗位责任，做到口勤、脚勤、穿着制服配戴标志上岗，虚心接受群众监督，服从场长安排、领导。特发事件必需无条件服从。 奖罚制度:文明市场》和争取对文 明市管员尽职尽责。 九、每月30号抄水电表，公用电表。(恒/忠) 十、中午市场内小休关灯，开市开灯，一切节电为前提。 十 一、每月底协助集体大搞卫生。 十 二、早上巡查，是否有乱摆乱放，进行执罚，发“警告传票”。三次警告无效者“发罚款传票”。 十 三、不定时间协助做好除“四害”工作。 十四、努力落实岗位责任，做到口勤、脚勤、穿着制服配戴标志上岗，虚心接受群众监督，服从场长安排、领导。特发事件必需无条件服从。 奖罚制度》、 第二份: 《农贸市场委托出租协议》 第三份:农贸市场委托出租协议》 第三份》 另外为配合经营权销售方式，另附两份附件加以确认 第一份: 由房管局出具的《小十字市场产权及经营权确认书》 第二份:小十字市场产权及经营权确认书》 第二份》的公证书 使用年限: 本案土地使用权限为五十年，现已经营六年(2017年起经营)，尚余四十五年左右。 付款方式: 由于没有小产权，所以在销售方式只能采用现金交易一种方式，排除银行按揭的可能性。因此在本案操作上应注意摊位总价问题，面积不宜太大，否则客户资金压力大，将不利于本案的销售。销售方式: 由于市场内摊位传统上一直采用每延米收取租金的方式，因此本案宜采用使用面积销售方式，即‎‎按实际使用面积销售，不计公摊部分。 摊位租金: 市场内现经营状况十分良好，商户入驻率100,以上。在招商方面采用一年一签的方式，同时好的摊位存在转让费现象。现市场内租金最贵的为门面，其次为肉摊、 三、 定价方案 (一) 定价原则 1、根据经营业态定价: 由于本案销售的是摊位经营权，目标客户群多为现有市场经营户及其周围的人群。该目标客户群熟知市场经营状况、及各经营品种租金状况，因此在定价要予以考虑，建议将肉摊与副食品、水产区的售位拉开，即提高肉摊等摊位售价，拉低副食品、水产的摊位售价。 2、根据经营位置调价: 在拟订好每个经营业态的基价后，根据位置好坏再予以调整价格。即头摊位置加价20%,50%，中间摊位保持均价。 3、 四舍五入定价: 拟订价格后四舍五入取整，并考虑可能情况下微调，如11000元/M2可调为10980/M2。如此类推。 (二) 调价原则 1、 内部认购期只跟客户介绍各铺位均价，具体实行 一铺一价，为日后提价预留适当空间。 2、 配合推广之“五环夺金”方案，以周为单价进行提价，每过一周提价2%，直至取消价格优惠。 (三) 具体定价方案 按经营面积计算(平方米): 摊位定价: 以肉摊价格为最高，14208元/平米(表价)，内部有 优惠卡优惠10%为12788元/平米 菜区摊位价格为13487元/平米(表价)，内部有优惠 卡优惠10%为12138元/平米 水产区摊位价格为6516元/平米(表价)，内部有优惠 卡优惠10%为5864元/平米 其它见价格附表。(该定价为初步定价，在此基础上以 铺位好坏再进行调价) 四、 推广 (一) 第一阶段: 内部认购期活动(第一周) 针对客户: 售楼部交付使用后第一周，首先针对内部客户进行认购。 主要方案: 发行认购优惠卡仅限100张。 一张优惠卡仅限优惠五个铺位。 一人仅限购两张优惠卡。 持卡可享受购铺九折优惠。 交纳1000元订金可认购优惠卡一张。 主导意图: 通过内部认购，让市场内经营户优先认购。通过内部认购，让市场内经营户享受九折优惠。 通过内部认购，让市场在经营户中形成良好的口碑。 具体操作: 头摊及其它最好位置在定好价后采用抽签方式决定买方，体现公平、公正性。(头摊允许多个买家认购，根据认购人数量进行抽签，以决定最后认购者) 其它摊位采用开盘之日排队认购方式，先到先得，有内部认购卡优先的原则。 推广要点: 点明买断经营权与只租赁关系 原先一个摊位一年租金需交2017-3000元，现在平摊44年的租金后年租金仅需700,800元 如买断经营权则以后不存在涨租金的情况，如只租赁则有涨租金的可能 如买断经营权则可以永久经营，如只租赁则可能以后租不到摊位。 其它要点: 在前期宣传上，放出“只卖一半，剩下一半只租不售的”消息，加强铺位的“稀缺性” (二)第二阶段: 外部投资客户的认购 针对客户: 市场外以买铺收租为主的投资客户。 主要方案: 环环夺金的推广方案，以每过一周提高2%刺激销售。 第一周购买的享受9.2折优惠篇四: 农贸市场营运策划案 撬动传统农贸市场的新业态——××农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保“场”是整体的“场”，“市”是共同的“市”。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜～ 从市场的宏观角度看，××农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道: “思路决定出路”。以上论述，对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 ××农贸市场的营运理念体现在: 顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成员”全赢～ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准～因此，××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举不少的“希望”。如何把这些“希望”概括提升为市场概念及卖点，使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要，这是××农贸市场创造自己竞争 面对WTO和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市优势的有效途径～ 场竞争越来越强调特色性或差异化。比如，大连大打绿色环境牌，种草种出了经济大发展;北京大‎‎打蓝色科技牌，玩出了中国硅谷中关村;新疆大打白色(棉花)、黑色(石油)和红色(蕃茄)资源牌，充分发挥了独有资源优势促发展。××农贸市场应借鉴上述经验，打出自己具有“特色”的牌，以此营造出市场概念及卖点。 为了便于大众识别、记忆和传播，拟将××农贸市场的卖点概括为白色、绿色、黄色3张牌。其中，白色表示该市场最讲清洁卫生，以诚待人，让消费者买得特别放心;绿色表示该‎‎市场倡导健康向上的生活方式，力推绿色商品，让消费者追赶现代时尚;黄色表示市场物品丰富，方式多样，黄金口岸，人气旺盛，让消费者感受大家庭温暖。 农贸市场的管理及设计 ××农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外，还应该有所创新，实现管理的“四统一”，即统一理念、融合互动，统一规划、分类布置，统一形象、‎‎规范识别，统一规章、民主监督。 一、的创新 ××农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合，成立市场管理委员会 (一) 自律组织。该委员会分别由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中，摊主代表由不同类别的摊组选举产生，并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年，经过选举可连任。其主要职责是，向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的，向摊主传达市场管理办公室的要求，组织本组摊主学习或参加市场组织的各种活动，协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系，并以身作则起表率作用。 (二)开展民主管理活动，建立“流动卫生值日制度”。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值日，检查市场清洁卫生，给市场摊主清洁卫生状况打分;建立“自律互助制度”，凡遇到消费者投诉的事情，由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心，帮助其协调关系和解决问题，让当事人认识错误，承担责任，加以改正;建立“文明创优制度”，每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主，经市场管理办公室评审通过后，由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发“文明创优奖”证书，并张榜公布。 (三)建立基层党组织。视摊主党员多少的实情，成立党小组或党支部，充分发挥党员的模范带头作用，定期过组织生活，并开展“一帮一”创优活动。 (四)在市场管理人员中，配备一名会英语的市场导购解说员，负责接待国外旅游团或外宾，并兼任市场播音员工作。 (五)根据招配送商的情况，与配送商(社区服务公司或网络配送公司)一同研究和拟定配送业务的管理制度，以此维护农贸市场整体形象，规范配送服务行为，确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 (一)××农贸市场通过形象识别的设计，应充分展示市场营运理念、宗旨和目标，给人一种整体感和美感，从而提高其市场的知名度和美誉度，使农贸市场从“下里巴人”形象变为“阳春白雪”形象～ (二)××农贸市场内外布置、人员服装和购物袋等，其视觉识别的标准色均与农贸市场卖点的“三色”一致，使市场的外表与内涵融为一体。通过白色、绿色、黄色的运用设计，力求达到给人一种整体感和美感，使之感受不到摊主是一个个分散的个体。 (三)市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等，均用绿底、黄条、白字统一制作。 (四)每年统一为营业员制作5件黄色上装，其中3件马夹、2件T恤;向每人配发一个绿底白字的工作胸牌. (五)市场内使用统一的购物袋。其袋统一制作为大中小3种规格的塑料薄膜袋，均采用黄底绿字或白底绿字，上面印有市场物业管理公司的标志和市场投诉电话号码。 (六)农贸市场的配送车，按统一的设计要求进行装点。 农贸市场的经营及特色 ××农贸市场首先着力搞好零售经营，扩大社会知名度和 影响力，在此基础上，开展社区配送服务业务和网上购物配送业务;其次发挥市场拥有特定消费群的优势，充分利用市场墙壁空间，吸引相关知名品牌厂家入场做广告，从而既美化了购物环境，又为市场创收益;再次市场物业管理公司可设计制作一个“包装盒”并注册其商标，以此开发或整合当地的旅游产品，以满足参观市场的国外旅游团或外宾购物的需要。除此之外，还应考虑以下经营问题。 一、××农贸市场大厅进门正对的摊位，应由市场物业管公司自营。该摊位应精心设计，精心布置，并具有如下功能或经营项目: (一)提供市场购物咨询和参观导游服务; (二)经营菜谱、食谱和养花鸟等书籍，以及养身方面的文化商品; (三)经营旅游商品或礼品。 二、整合当地最有含金量的市场资源。若××农贸市场能做好这些资源整合的文章，应该说商机无限。如果通过前述的“包装盒”将两者有机结合起来，使之商品成为当地的“名片”或“礼品”，想必社会效益和经济效益将是十分可观的。开发生产“包装产品”，不需要投资办厂，只将现有的资源和反映当地风光的光盘整合包装在一起即可。该产品价廉、物美，意深、传情，不仅当地政府官员赠送外宾送得出手，而且普通市民送外地朋友也承受得起。它不仅是××农贸市场的“名片”，也是 当地人未来的“名片”。该产品的开发，不仅使我们学会办好市场，而且还使我们学会做大市场～ 三、充分发挥西部某饮食服务股份有限公司的行业优势，通过××农贸市场整合当地老字号名特食品，力争有9个老字号入场设摊，并集中在一块，形成老字号摊位“九条龙”的经营概念，让老字号名特食品在现代农贸市场中焕发青春。今后，当地人都知道: “吃老字号名特食品，到××农贸市场。” 四、随着社会信息化程度的提高，我国现已有几千万人上网，而且每年成倍增加。在城市里，办公家庭网络化逐渐兴起，随之而来的是家庭生活服务社会化。针对这一发展趋势，××农贸市场应率先抢占市场制高点，探寻一条社区配送服务和网上购物配送的新路。在不增加人员和投资的情况下，采取虚拟联盟的方式，通过竞标邀请配送公司进入市场开展配送业务。 五、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者趋于追求绿色产品，即追求产品的安全性、健康性和无害性。鉴于此，××农贸市场应该在当地率先提出绿色营销口号，顺应“西部开发，环保先行”的大势，唤起全社会的关注和市民的响应。据此，拟不定期地开展“绿色周日活动”，为提供绿色食品的厂家搭建一个宣传、引导和促销的平台，积极倡导绿色的生活方式和消费行为。 农贸市场的宣传及招商 ××农贸市场招商成功与否，在很大程度上取决于招商前的宣传工作是否到位。若宣传工作到位，将使市场摊位无形增值，招商工作也随之容易一些。为了做好宣传工作，可考虑从以下几个方面入手: 一、以××农贸市场筹备处的名誉与当地报纸联合开展“市民谈农贸市场”的征文活动，发动市民提建议，为招商作前期舆论铺垫。 二、以新闻记者采访的方式，系统报道未来的??农贸市场的经营理念和管理模式，以及市场的特色。 三、以新闻记者采访的方式，突出报道未来的??农贸市场某一亮点: 篇五: 农贸市场运作方案 撬动传统农贸市场的新业态——××农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保“场”是整体的“场”，“市”是共同的“市”。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜～ 从市场的宏观角度看，××农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业，需要解决组织 建设及经营管理‎‎问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道: “思路决定出路”。以上论述，对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标××农贸市场的营运理念体现在: 顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成员”全赢～ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准～因此，××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举不少的“希望”。如何把这些“希望”概括提升为市场概念及卖点，使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要，这是××农贸市场创造自己竞争优势的有效途径～ 面对WTO和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如，大连大打绿色环境牌，种草种出了经济大发展;北京大打蓝色科技牌，玩出了中国硅谷中关村;新疆大打白色(棉花)、黑色(石油)和红色(蕃茄)资源牌，充分发挥了独有资源优势促发展。××农贸市场应借鉴上述经验，打出自己具有“特色”的牌，以此营造出市场概念及卖点。 为了便于大众识别、记忆和传播，拟将××农贸市场的卖点概括为白色、绿色、黄色3张牌。其中，白色表示该市场最讲清洁卫生，以诚待人，让消费者买得特别放心;绿色表示该市场倡导健康向上的生活方式，力推绿色商品，让消费者追赶现代时尚;黄色表示市场物品丰富，方式多样，黄金口岸，人气旺盛，让消费者感受大家庭温暖。 农贸市场的管理及设计××农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外，还应该有所创新，实现管理的“四统一”，即统一理念、融合互动，统一规划、分类布置，统一形象、规范识别，统一规章、民主监督。 一、管理制度的创新 (一)××农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合，成立市场管理委员会自律组织。该委员会分别由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中，摊主代表由不同类别的摊组选举产生，并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年，经过选举可连任。其主要职责是，向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的意见，向摊主传达市场管理办公室的要求，组织本组摊主学习或参加市场组织的各种活动，协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系，并以身作则起表率作用。 (二)开展民主管理活动，建立“流动卫生值日制度”。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值日，检查市场清洁卫生，给市场摊主清洁卫生状况打分;建立“自律互助制度”，凡遇到消费者投诉的事情，由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心，帮助其协调关系和解决问题，让当事人认识错误，承担责任，加以改正;建立“文明创优制度”，每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主，经市场管理办公室评审通过后，由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发“文明创优奖”证书，并张榜公布。 (三)建立基层党组织。视摊主党员多少的实情，成立党小组或党支部，充分发挥党员的模范带头作用，定期过组织生活，并开展“一帮一”创优活动。 (四)在市场管理人员中，配备一名会英语的市场导购解说员，负责接待国外旅游团或外宾，并兼任市场播音员工作。 (五)根据招配送商的情况，与配送商(社区服务公司或网络配送公司)一同研究和拟定配送业务的管理制度，以此维护农贸市场整体形象，规范配送服务行为，确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 (一)××农贸市场通过形象识别的设计，应充分展示市场营运理念、宗旨和目标，给人一种整体感和美感，从而提高其市场的知名度和美誉度，使农贸市场从“下里巴人”形象变为“阳春白雪”形象～ (二)××农贸市场内外布置、人员服装和购物袋等，其视觉识别的标准色均与农贸市场卖点的“三色”一致，使市场的外表与内涵融为一体。通过白色、绿色、黄色的运用设计，力求达到给人一种整体感和美感，使之感受不到摊主是一个个分散的个体。 (三)市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等，均用绿底、