营销策划方案就是包养情人用包养思维做营销策划不愁产品卖不出去

营销策划就是包养“情人”？用“包养思维”做营销策划，不愁产品卖不出去！ （2）事件过程中带着品牌一起玩的时候，一定要心思缜密顾全大局，品牌的出现要合情合理，不被人察觉到暧昧； （3）事件收尾的时候，脱身必须要干净利索，不能拖泥带水背负骂名，结果惹得一身骚，还给品牌带来不必要的麻烦。 所谓包养，实际上是“包揽+养成”。 即策划事件的时候必须精心布局，承担所有流程的编排和串联，使其顺理成章并且环环相扣；而执行的过程中又要时刻不忘氛围烘托，维持事件的热度和影响力，甚至在必要的时候主动出击调整传播节奏。 「包」揽全局 N次头脑风暴=一套经得起考验的流程 如果没有一个敢于自虐的团队，一切的事件策划都会沦为自嗨。 “大局观”是想出一个优秀事件营销idea的关键因素，前期创意过程中，必须先熟悉阵地特性，设想各种可能发生的剧情，然后再用一个切实可行的逻辑把前后安排的每个动作有机串联起来，最后还要不厌其烦地演练，PK各种假设出来的危机，从中发现bug，经历无数次调整之后才能得出一套经得起考验的流程。 比如，“papi酱开招标会”和“papi酱被封杀”是这段时间业内公认的热门话题，一般人都在思考怎么蹭热点的时候，你可以思考如何“只借势，不介入”，这就是前面提到的事件一开始要把品牌隐藏好。 想制造一个话题爆点，涉及到KOL转发和网友互动，要解决“如何引发共鸣，刺激网友参与讨论”的问题，不然就会直接被淹没在铺天盖地的信息流中。 同时，品牌的露出时机和露出形式也非常关键，不能过于生硬，也不能异常暧昧。 如果不考虑网友是否接受品牌以这样的形式参与互动，很容易招来反感，甚至牵扯出负面评论引发公关危机，而这样无异于前功尽弃。 戏剧性「养」成 悬念，角色，冲突，细节，一个都不能少。 从发现机会到带出品牌，“先导舆论铺设→大号话题引爆→诱导众人围观→品牌趁机露出→集体向外扩散”这样一个流程。 然而想策划出一个真正具有影响力的热点事件，流程天衣无缝只是基础，必须还要力求这个事件包含跌宕起伏的剧情，即【有节奏感】。 事实上，一个事件营销包含了很多天时地利人和的因素，甚至还有运气和意外的成分。 但是，成功的营销事件仍需要以策划团队的精心编排和相关科学理论作为技术性前提。毕竟计划永远赶不上变化，只有越趋向于完美的计划，才越有可能达到预期效果。