怎样当好处长

一、提高五种工作能力 怎样当好处长 处长，属于组织系统中处于中层地位的领导者。这一特殊的工作岗位，了其具有执行性、中介性、业务性和辅助性的特点。那么，当好处长，除了要具备良好的政治和业务素质外，还需要具备哪些能力，处理好哪些关系呢？结合工作实践，谈几点体会。 一、提高五种工作能力 （一）综合能力。综合，就是对工作中各种现象进行收集、归纳和整理。分析，就是对其状况进行分解、剖析，弄清其特点、原因及发展程度，并提出指导工作的正确意见和。提高这种能力，既要多学习，勤思考，更要置身于工作实践中，不断从实践中总结提高。 （二）组织协调能力。处长的组织协调能力应该具有科学性，避免随意性。善于把处内的人力、物力、财力统筹安排，实施人、财、物的最佳组合，做到团结共事、和谐相处、协调联动。 （三）指挥运作能力。向下属发布指令和提出要求，有时应兼顾下属的需要和利益，还应注意平时指令、要求的使用数量和频率，适应客观实际的承受力。 （四）出谋划策能力。要善于协助上级领导制定决策和处理重要事务，主动提出工作建议，准确把握工作动态，积极反馈工作进展。 （五）语言表达能力。作为处长，应该善于用简练、明了、准确的语言布置或汇报工作，这样，才会让领导放心、让下属信服。 二、处理好六个关系 （一）执行决策与灵活应变的关系。在工作中，执行上级指示、要求应该一丝不苟，认真贯彻落实，但是也不能机械行事，要有创新意识，结合本地本部门实际灵活的贯彻执行。 （二）局部与全局的关系。要树立全局观念和整体意识，跳出本处看工作，只有树立了全局意识，才能把本处工作做得更好、更出色。 （三）处长与上级领导的关系。既要尊重领导，同领导之间建立起和谐的上下级关系；又要坚持原则，用适当的方式纠正领导不符合实际的决策。 （四）本处与有关部门的关系。任何工作的开展，都离不开本单位其他处室及外单位有关部门的支持。要善于处理好方方面面的关系，让周围所有通道都打开“绿灯”。 （五）正职与副职的关系。要按照分工切实发挥副职的作用，调动副职开展工作的积极性。当副职工作出现问题时，处长一方面要及时帮助解决，另一方面要敢于承担责任。 （六）处长与干事的关系。处长与处内工作人员是为共同目标集合起来的团队，作为处长，不能以官自居，应拿出真情对待下级，特别是对年轻的同志要关心其成长进步。 三、做到五个结合 （一）思想教育与制度约束相结合。要善于用思想政治工作这把钥匙打开别人的“心”锁。同时，还要建立健全必要的规章制度，使处内工作有章可循，避免和减少盲目性和随意性。 （二）宏观指导与具体操作相结合。在指导全处工作时，除了宏观指挥、全盘安排外，更重要的是要亲自动手，带领大家一道完成任务。 （三）率先垂范与整体效能相结合。处长应该发挥示范带动作用，这是不言而喻的。但是，也要注意不要事必躬亲，越俎代庖。 （四）集中决策与发扬民主相结合。要运用好“从群众中来，到群众中去”的工作，凡事多听群众意见，在取得共识、达成理解的基础上再作决策。 （五）关心下级与严格要求相结合。两者的目的是一致的，关心下级不是一团和气，严格要求不是喝令训斥。要熟悉下级的工作、生活以及家庭等方面的情况，帮助解决遇到的困难，还要正视下级的缺点和错误，敢于批评，用适当的方式进行教育。