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团队意识培训

2011-08-07 7页 ppt 66KB 375阅读

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团队意识培训null 什么是团队意识 指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。汪中求先生说:“团队就是格式化。经过格式化的模式,达到一定默契的队伍就叫团队,否则只能叫乌合之众,是不可能有战斗力的。所以必须严格地要求,格式化地操作。”建立团队意识,一是认识、二是严格地培训。 IBM把工作团队视为“通过协作的决策,组成工作小组达到共同的商业目的。” 史密斯在《团队智慧》中指出:“团队是拥有不同技巧的人员的组合,他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责...
团队意识培训
null 什么是团队意识 指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。汪中求先生说:“团队就是化。经过格式化的模式,达到一定默契的队伍就叫团队,否则只能叫乌合之众,是不可能有战斗力的。所以必须严格地要求,格式化地操作。”建立团队意识,一是认识、二是严格地培训。 IBM把工作团队视为“通过协作的决策,组成工作小组达到共同的商业目的。” 史密斯在《团队智慧》中指出:“团队是拥有不同技巧的人员的组合,他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”我们的的一员,每个人的工作都对他人起到重要作用 一、对团队精神引发的思考和粗浅认识   有这样一个童话故事:一群野生羚羊为逃避天敌的追捕而狂奔着,路前方出现了一道宽宽的峡谷阻挡了羚羊的生路。眼看天敌将至,年老体弱的羚羊率先向对岸跳跃,随后,年青力壮的羚羊跟着跃起,踏着老羚羊的后背,借力跳到了对岸。最后,老羚羊牺牲了自己却使得更有生命力的后代生存下来。 这个故事之所以能深深感动人,是因为那种“肯取舍”的“团队精神”让我们敬佩和反省。   关于团队精神,一位日本学者曾评价中国人缺乏“团队精神”,是一个组织不起来的民族。一位美国学者认为中国“宁作鸡头,不作凤尾”的文化使得中国人无法组织起来,从而缺乏“团队精神”。   姑且不论他们的见解是否科学,也姑且不论他们的结论是否伤害了我们的民族自尊,其实有时候就连我们自己也不得不承认这样的结论至少还有一定的道理。80年代,台湾学者柏杨第一个在他的著作中说“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”,于是那一本名叫《丑陋的中国人》的著作便风靡全世界的华人群落中。   仔细想来,为什么他们认为我们缺乏“团队精神”呢?为什么会有“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”的看法呢?有人说,那是因为中国人太聪明了,一群聪明人是很难组织起来的。一群优秀的人才组织在一起,无非是两种结局:要么干出惊天动地的伟业,要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场,而中国人往往后者情况居多。 我并不同意这种看法,缺乏“团队精神”的现象虽然存在,但这种分析依然有一些传统“阿Q精神”,那就是我们承认自己缺乏“团队精神”而组织不起来的时候,我们还要说是因为自己太聪明。   聪明并不一定就是妨碍我们组织起来的因素。阻碍的原因在于往往聪明的人聚集到一起,大家都要显示出自己的聪明,都怕被别人轻视了,都不愿意默默无闻做一部机器上的一个部件。这显然是不行的,这也是“鸡头文化”在作怪。许多行业工作上也会遇到这种情况,大家都看到了体制上的问题,看到了实力上的问题,但是,对文化上的问题还意识不足。“鸡头文化”,其实是农业文化的一种现。农业生产是以家庭为单位的,家庭就是组织,父亲的指示就是,而现代企业并不适合这种“鸡头文化”。 人是首要因素。单个的人,无从言及团队;两个人,至多只能称为组合;三个以上或更多人的组合才能称为一个小团队或团队。“团队精神”的体现,不是“你上树,我扯脚”、“见好事争上前,见势头不对往后躲”、“小事吵嚷嚷,大事乱糟糟”等情形的再现。毛泽东同志说过,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。“团队精神”,其实是一种精诚团结的精神,是一种互助互爱的精神,是一种乐于奉献的精神。团队精神体现着一种凝聚力、向心力。而这团队中的每个人,就好比一颗颗珍珠,但是,这些珍珠需要一根线把他们连结起来,才能组成一串美丽的项链。这条线就是“团队精神”。 二、如何培养和加强团队精神   团队应该说是一个有机的统一体。每个个体所从事的工作都是团队不可分割和忽略的一个组成部分。加强团队建设,就要充分考虑每个人的因素。这也就是说要坚持“以人为本”。因为个体是团队的重要组成,只有把每个个体的思想认识统一了,工作步调一致了,团队精神才能体现出来。 (一)“舞龙看龙头”。“团队”工作要得到高效运转,一个好的领导班子最为关键。“上梁不正下梁歪”。领导班子如果其身不正,其令就难行。其令难行,团队建设就无从谈起,团队精神也就无法得以体现。我们知道,领导者具有指挥、协调、激励三个方面的作用。而这些作用的发挥,必须是在被领导者的配合下才会得以顺畅进行的。领导的对象是人,人要领导好人,领导者就必须让被领导者敬服,才能人服从于人。被领导者服从了领导,团队建设就有了主心骨。人心所向,就能团结一心;团结一心,才会乐于奉献。这样,团队精神才会得到完全意义上的体现。   (二)制度约束人。“人管人¸不如制度管人”。要使每个个体严于律己、落实,仅靠领导和权力的因素是无法使然的。还需要建立健全,真正做到以制度说话,以制度办事,以制度管人。只有健全制度,才能使每位个体在制度的约束下,去工作,去行动。制度建设其实是团队建设的关键,制度跟不上,团队建设也许就会成为空话,团队精神也许就是一种歪曲的精神。 (三)大力发扬四种精神   1、集体主义精神。马克思、恩格斯说过:“只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由。”即集体的发展离不开个体,个体的发展也不能脱离集体。集体和个体是同呼吸、共命运的。高尔基说过:“个人如果仅靠自己,如果置身于集体的关系之外,置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外,就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人”。团队精神,其实也是集体主义精神的再现。团队精神,包容着集体主义精神。发扬团队精神,首要的就是要发扬集体主义精神。这种精神,是舍小家、顾大家;这种精神,是当个人利益和集体利益发生冲突时,个人利益要绝对服从集体利益。只有具有了这种精神,团队精神才能焕发出无限生机和活力 。   2、团结干事精神。讲团结、干实事,团队精神要得到体现,干部队伍中讲团结、干实事的良好风气的形成,是重中之重的大事。“团结就是力量,团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力”,“要象爱护眼睛一样爱护团结”,要“团结一致向前看”。在此基础上,要具有想干事的思想、敢干事的胆略和会干事的方法,努力提高工作水平。只有在干部队伍中形成了“团结一致向前看,齐心协力抓工作”的良好氛围,团队精神才能体现。    3、与时俱进精神。保持先进性和创造力的决定性因素,要进一步解放思想,更新观念,开拓创新,与时俱进。   4、乐于奉献精神。爱因斯坦说过:“一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么”。雷锋也说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。团队精神,也是一种奉献精神。应该讲求奉献,不求索取。具有了这种奉献精神、这种牺牲精神,才能落实职责,不辱使命;只有建立了这样的一支团队,具备了这样的一种精神,各项工作才会攻无不克,战无不胜;才会捷报频传、硕果累累。
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