清华mba案例分析

nullnull　　企业要想持续稳定的发展，必须要有明确的企业战略发展规划和企业文化 案例 六组 燕军存在的问题存在的问题　　 通过对安特尔公司的整个管理来看，安特尔公司所存在的问题已经比较严重，从面看，安特尔公司存在的问题有： 　　 一、主要骨干有可能流失（人力资源管理不到位、薪酬、绩效考核体系不完善、）； 　　　二、公司在整个产品销售和客户管理过分集中在一个人手中，销售网络不完善； 　　　三、财务的成本控制管理及企业的现金流出现问题； 　　　但从最终根本的角度说，安特尔公司还没有自己的企业战略发展规划，也没有形成自己的企业文化。 问题分析及解决问题分析及解决方案　我们首先来假设如果隋丽离开安特尔公司，将会给企业造成严重的打击，不是简简单单得是丢失客户，重要的是在企业内部造成不良的影响；所以留住隋丽，对于企业来说，事关重要，但如何留住隋丽，不应只是单纯考虑加薪，而是从多方面考虑; 　首先，企业应建立完善的人力资源管理体系，在薪酬制度上，根据企业的特点，对现有的薪酬制度进行改革，将企业核心人员的薪酬与企业的发展紧紧地联系在一起，来增强企业核心人员的凝聚力和向心力。 　第二、建立完善的绩效考核体系，绩效考核和薪酬制度紧密相连才能发挥作用，如果没有适应企业的绩效考核，整个企业将会处于一种无序、随意、散乱的状况； 　第三、对公司的员工进行职业生涯设计，并对员工进行定期培训，签订规范的劳动，企业应提倡一种人本管理的思想，让员工看到随企业发展，个人发展的方向和希望。 　在解决人力资源问题以后，再去解决企业在产品销售和客户管理，以及财务的成本管理和现金流管理等其他问题。 null　 乔尔罗斯曾经说过，没有战略的企业就像一首没有舵的船，只会在原地转圈，所以安特尔要想持续稳定地发展，在解决上述问题以后，要建立自己的战略发展规划，并形成自己的企业文化，战略不是万能的但没有战略是万万不能的。 　　 安特尔公司是从事体育用品公司，在市场机遇面前，公司进入折叠自行车市场，并取得一定的成功，但从企业的长远发展角度来分析，企业并没有自己具有核心竞争力的产品，张明强也认识到目前企业的繁荣不会持续很长时间，也担心有一天这个市场不再高速增长，所以，从以上可以看出，安特尔公司并没有一个长期的发展规划和战略目标，没有形成自己的核心竞争力和具有竞争力的产品，安特尔公司要想持续稳定的发展，在体育用品市场占有一席之地，应根据企业自身特点及所占有的市场做出企业的战略发展规划，努力打造自己的核心产品并提升自己的品牌。并根据企业的战略发展规划，来确定企业的长短期经营目标，并把经营目标进行分解，大家共同来完成企业的目标。 　　 null　在制定好企业的发展战略规划以后，安特尔公司应该来整合自己的企业文化，作为一个新兴企业，张明强还没有对自己的企业进行企业文化整合，没有形成自己的企业宗旨；企业文化的重要性在于它所形成的有形和无形的感召力量，使所有的员工在特定的氛围中受到熏陶，并在内心化成一种认同感、归属感和工作的意愿，这种观念的引导和规范，可以使企业内部形成统一与和谐的氛围，并通过内部力量的凝聚，达到企业和员工共同发展的目的。 结论结论　　 通过对整个案例的分析。安特尔公司存在着一定的问题，但只有解决企业的战略发展规划和企业文化，安特尔公司才能够持续的发展壮大。