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西典 隔行不隔理

2011-05-06 2页 doc 23KB 33阅读

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西典 隔行不隔理隔行不隔理 隔行不隔理。 ​ 西点军校之风靡企业界、甚至机关,正是从这个意义上才能理解。西点军校成为管理学的一个经典案例,并不仅仅因为、甚至主要不是因为它培养了麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿等一代沙场名将,更因为这所军事学校居然培养出了包括卡特、鲍威尔等在内的一批政治家、企业家,《美国商业年鉴》惊呼“任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者”。 ​ 在我看来,西点人、西点军校成功的奥秘就蕴含于它的校训中——“责任、荣誉、国家”,即追求完美、卓越、坚韧不拨、永不言败的精神。 ​ 西点军校告诉我们,人首先要敬业。世界上没有平...
西典 隔行不隔理
隔行不隔理 隔行不隔理。 ​ 西点军校之风靡企业界、甚至机关,正是从这个意义上才能理解。西点军校成为管理学的一个经典案例,并不仅仅因为、甚至主要不是因为它培养了麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿等一代沙场名将,更因为这所军事学校居然培养出了包括卡特、鲍威尔等在内的一批政治家、企业家,《美国商业年鉴》惊呼“任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者”。 ​ 在我看来,西点人、西点军校成功的奥秘就蕴含于它的校训中——“责任、荣誉、国家”,即追求完美、卓越、坚韧不拨、永不言败的精神。 ​ 西点军校告诉我们,人首先要敬业。世界上没有平庸的行业,只有平庸的想法与平庸的人。人是渺小的,但是事业是伟大的;人是短暂的,但是事业是常青的。无论从事何种职业,人都必须拥有超凡的热情;没有热情的人,就像无源之水、无本之木。伟大的事业催生伟大的热情,伟大的热情促进伟大的事业。没有热情的人无法感动自己,更无法感动别人。 ​ “三百六十行,行行出状元”,从任何一个平凡的岗位起步,我们都可以做出不平凡的业绩。书中讲到,世界石油大王洛克菲勒就是从一项最简单的检查油罐焊接的工作起步的,同样是这样一个简单的工作他就是做得比别人好。 ​ 查理三世因一个马钉而输掉了一个国家,拿破仑因为纽扣而输掉了一场战争,教训还不够深吗? 西点军校告诉我们,“没有任何借口”。 从某种意义上说,中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类#管理#,缺少的是对条款不折不扣的执行者。 知道就是知道,没有完成就是没有完成。成功在于找方法,失败在于找借口。你可能确实有一些理由,而且可能还貌似合理,但是小道理要服从大道理。如果你是一名谈判代表,因为你的失误谈判失败了,那么你有再多的借口也没有用,因为订单被别人拿走了;如果你是一名技术工人,因为你的失误产品有一点质量问题,那么你有再多的借口也没有用,因为产品卖不出去了。种种情况下,你可能有很多很多理由,甚至很充分的理由,但是这些理由在残酷的市场竞争中都不是理由:因为顾客不会理会你那些理由。 ​ 西点军校告诉我们,必须具备铁一般的意志。 ​ 人生的较量,企业德较量,国家的较量,在很大程度上都是心理的较量、意志的较量。所谓“狭路相逢勇者胜”。美国总统林肯在他一生经历的十一次重大事件中,只成功了两次,但是这两次成功使他名垂青史——当选美国总统及再次当选美国总统。 ​ 我国的曾国藩也是持之以恒、永不言败的好例子。他曾经上奏朝廷说自己“屡败屡战”。梁启超曾说曾国藩“在并时诸杰中称最驽钝”,最后却实现了“立言、立功、立德三不朽”,认为“其一生得力在立志自拔于流俗 ,而困而知 ,而勉而行 ,历百千艰阻而不挫屈 ,不求近效 ,铢积寸累 ,受之以虚 ,将之以勤 ,植之以刚 ,贞之以恒 ,帅之以诚 ,勇猛精进 ,坚苦卓绝 ,如斯而已 ,如斯而已”。 ​ 海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“什么叫不简单?把简单的事情重复一万次都做好就是不简单。”西点军校的人不承认失败,只承认暂时的不成功。 ​ 和西点军校的魔鬼式训练相比,我们日常工作中的一些困难根本微不足道。我们应当像西点人一样,相信“没有什么不可能”,不断挖掘自己的潜力。 没有什么不可能。对于上级的命令,我们应当全力以赴,想尽一切办法。在绝大多数情况下,方法总比问题多。但是,事实是大多数人过早地自我封闭,封闭了自己的思维与想象力,他们的头脑里写满了太多的不可能。实际上,思路决定出路,态度决定高度。试试看与全力以赴两种态度所导致的结果完全是不一样的。我认为,没有破产的行业,只有破产的企业;没有夕阳产业,只有夕阳思维。
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