供应链管理(六)

null第六章 供应链库存模式第六章 供应链库存模式库存管理概述 供应链下库存问题 供应链下库存控制 供应链下联合库存一、库存管理概述一、库存管理概述库存及其分类 库存管理及其控制策略 传统库存管理方法1、库存及其分类1、库存及其分类库存(Inventory) 示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 库存的分类库存的分类单周期需求库存与多周期需求库存 独立性需求库存与相关性需求库存 确定性需求库存与随机性需求库存2、库存管理及其控制策略2、库存管理及其控制策略库存管理 用整套的制度和控制手段去监控库存水平，确定应维持的库存水平，决定库存的补充时间以及订货量。null库存的利弊 影响库存的因素： a、订货批量Q b、订货提前期L c、订货周期T d、订货点B e、最高库存水准E库存控制策略库存控制策略a、(Q，B)策略 b、(B，E)策略 c、(T，E)策略 d、(T，B ,E)策略二、供应链下库存问题二、供应链下库存问题1、供应链下库存管理的问题 a、缺少供应链整体观念 b、忽视不确定性对库存的影响 c、供应链控制策略简单化 d、供应链库存联动效应 e、供应链成员之间相互挤压 f、低效率的信息传递系统2、供应链下库存管理的目标2、供应链下库存管理的目标总成本最低 保证程度最高 无缺货 限定资金 快捷目标三、供应链下库存控制三、供应链下库存控制1、主要思路： 低库存来自供需平衡 快速连续的补货模式 供方管理需方的库存2、供应链下库存管理的方法2、供应链下库存管理的方法 a、自动库存补给法 b、供应商管理库存法（VMI） c、制造商管理库存法 d、联合库存管理法1）供应商管理库存法1）供应商管理库存法VMI（Vendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI主要体现以下原则：VMI主要体现以下原则： （1）合作性原则。在实施VMI策略时，相互信任与信息透明体现了供应商与客户之间的合作精神。（2）互惠原则。VMI策略主要关于减少成本而不是分配成本的问题，最终使双方的成本都获得减少。（3）目标一致原则。VMI策略使供应商与客户双方都明白自己的责任，在观念上达成一致的目标，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。VMI策略使供需双方能共享利益和消除浪费，不断改进了提蒿供碰链效益。VMI的支持技术VMI的支持技术ID代码—识别号代码Identification number（SCC-14） EDI/Internet 条码技术—BC(Bar Code) （EAN-13、UPC-12 ） 连续补给程序2）制造商管理库存法2）制造商管理库存法定义：零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商的库存管理方法。 典型案例：宝洁公司与沃尔玛 的库存管理合作。3）库存管理的基本模型 3）库存管理的基本模型 单周期库存模型 1）期望损失最小法 2）期望利润最大法 3）边际分析法 多周期多级库存模型四、供应链下联合库存四、供应链下联合库存1、联合库存管理（JMI） 两个要点： a、权利责任平衡 b、风险共担 一个关键：地区分销中心联合库存管理的策略联合库存管理的策略a、建立供需管理协调机制 b、建立合作信息沟通渠道 c、第三方物流企业的作用 d、适当选择联合库存模式2、协同库存管理（CPFR）2、协同库存管理（CPFR）三个原则： a、以消费者为中心，面向 价值链； b、单一、共享的消费者需求 预测系统 c、共享预测协同库存管理的4个层：协同库存管理的4个职责层：a、决策层； b、运作层； c、内部管理层； d、系统管理层；CPFR的实施CPFR的实施三个阶段（计划、预测和补货） 九个步骤（略）案例案例雀巢与家乐福的供货商 管理库存系统null