企业是公有物还是私有物(企业活力199809)

面,企业竞争呈现出要素向规模倾斜、市场向 名牌集中的重要特征;另一方面又面临着结 构调整、资产重组的大好机遇。国内优势企 业应把握机遇, 学习穆切尔的那种气魄,运用 大手笔,通过兼并、控股、租赁、托管等途径, 并购企业和品牌,实现低成本扩张,成为市场 竞争的领先者。 雀巢公司百年/ 常青0 , 重 要的在于不断改进品质, 使雀 巢产品始终/ 味道好极了0 雀巢产品总数达万种以上,仅雀巢咖啡 就有 250多种。这么多好味道,是通过什么 魔幻般的手段实现的呢? 原来,在雀巢公司, 每年要耗资 5000万美元,由设在世界上的 4 个实验机构,试验各种新的色、香、味品种,研 制新产品。雀巢公司在 80年代在洛桑城东 北角的韦尔 ) ) ) 谢 ) ) ) 莱勃朗建设一个规模 巨大、设备现场化的食品研究中心, 经过 168 家建筑公司 6年的施工于 1993年建成。该 中心集中了来自世界各地的 600多名食品专 家和研究员, 负责向公司提供食品营养方面 的最新研究成果。该中心研究范围包括原料 种植技术、食品加工、产品配方、营养成分、食 物包装、色彩、香味, 一直到餐桌上的食品效 应。因此,巨额的投资才保证了雀巢有这么 多好味道。 食品工业的研究与开发,不同于前沿学 科领域,投入的资金从数量上看不是很巨大, 但雀巢使用这一有限的投资策略还是很有意 思的。1996年,雀巢公司总共投放了 7亿瑞 士法郎用于研究与开发,这其中有 70%是一 种短期行为的投资, 主要由雀巢设在 5大洲 的 20多个研究中心的 2000多名研究人员来 完成, 目的是专注改善食品的制造方式和质 量,换句话说,就是让产品如何去适应不同地 区、不同人士的口味;另有 30%是用于中长 期发展的投资,即真正意义上的对新产品开 发的投资, 意义在于在竞争极其激烈的世界 食品市场上如何保持雀巢的创新和前沿地 位。 u (作者单位:江苏盐都县人民政府) t龙树国 范作钧 )))读松下幸之助 f实践经营哲学 g有感 企业是公有物还是私有物 _ 企业是公有物还是私有物? 从法律形式 考虑, 不言自明。如我国企业法界定: /全民 所有制工业企业,是指以生产资料的全民所 有为基础的, 从事工业生产经营活动的独立 的商品经济组织0。/私营企业是指企业资产 属于私人所有、雇工八人以上的营利性经济 组织0。而从企业的经营理念、经营者对企业 的态度等方面去考虑,又会得到什么结论呢? 带着这个问题,笔者认真拜读了松下幸之助 5实践经营哲学6,感触颇深。 松下幸之助是世界著名的企业家, 23岁 #38# u 他山石 TA SHAN SHI 企业活力 1998年第 9期 开始创业,经过几十年的不懈努力,获得了巨 大的成功,建立了一个庞大的松下电器王国, 他本人也因其卓越的经营管理才能而赢得了 /经营之神0的美誉。70年代,他自己经 营生涯的成功经验, 用朴实无华的语言写成 了一本充满商战谋略与人生智慧的著作 ) ) ) 5实践经营哲学6。贯穿该的一个基本指导 思想就是:企业是公有物。松下先生认为,这 一指导思想是松下电器公司经营的/灵魂0, 因而他始终不渝地坚持这一指导思想。首 先,在企业经营使命方面,他认为松下公司的 使命就是要/克服贫困, 使整个社会脱贫致 富0, /把生产的物质产品,无穷无尽地提供给 社会,把人间建成天堂0, 这充分体现了他强 烈的社会责任感和远大的理想抱负。其次, 在用人方面,他认为, /用人是公事,不能为私 情所左右0,一切要站在/企业是公有物0这一 立场上去任命人、评价人, /站在公的立场上 考虑,用天下的人和天下的钱来经营事业,如 果还不能取得利润, 这就说明这个人作为经 营者是不合适的, 该辞职, 或受处罚, 甚至要 受法律制裁0。再次,在对待竞争方面, 他认 为/企业间的正常竞争, 是值得提倡的, 而过 火的竞争,则是罪恶,必须排除之0,企业是社 会的公有物, 不能以牺牲对方的利益来求得 自己的发展, 而应该时刻考虑共存共荣。总 之, /企业是公有物0的指导思想,使松下电器 公司在为社会作出巨大的贡献的同时, 也使 松下电器公司从一个辉煌走向另一个辉煌。 从法律形式来说, 松下电器公司是一个 彻底/私有物0, 但由于其创始人松下幸之助 一直将其作为/公有物0来经营,结果取得了 辉煌的成就。而我国相当一部分国有企业搞 不好的一个根本原因, 就在于那些企业的经 营者没有真正以/公心0来经营/公有物0。 我国的国有企业无论从其成立的目的, 还是从其法律形式来说, 都应该是十足的/公 有物0。在我国国有企业发展的不同阶段,也 涌现了不少大公无私、公而忘私的优秀企业 家, 使我国国有企业作为/社会公有物0而对 社会的发展作出了较大的贡献。但不可否认 的是,把国有企业当/ 私有物0来经营的也大 有人在,且有越来越严重之势。 近年来,国有企业/私有化0的一个最突 出的现就是/能人兼罪人0现象的出现。目 前在约束监督机制尚不完善的条件下,有些 企业家抵挡不住私利的诱惑, 将国有企业当 作/私有物0来经营,把国有企业当作自己以 权谋私、中饱私囊、贪财恋色的工具,有些会 经营擅管理的/能人0变成了人民的/罪人0。 如原云南红塔山集团董事长兼总经理褚时 健,把一个名不见经传的小厂发展成为亚洲 第一、世界第五的现代化烟草企业,被人誉为 /中国烟草大王0。他凭自己杰出的经营才 能,对国家、对社会作出了有目共睹的贡献。 然而,就在他功成名就之后,却把国有企业完 全当成了自己的/私有物0。他利用权力疯狂 地吞噬国家资产,结果从高高的/红塔山0上 坠落,改革的功臣瞬间沦为侵吞国有资产的 罪犯。象褚时健这种/能人变罪人0的还有武 汉的于志安、首钢的管志诚、湖南涟钢的宋焕 威等,他们虽然从中国企业改革的舞台上消 失, 但他们把国有企业当/私有物0来经营而 留给人们的议论和思考将是非常深远的。 把国有企业当/私有物0来经营的,除了 上述现象外,还有穷庙富方丈、亏损企业经营 者易地作官、任人唯亲唯关系等,所有这些国 有企业/私有化0的行为必然滋生腐败, 而腐 败正是国有企业效益不佳、亏损严重的一个 重要原因。据安徽省的调查,该省国有企业 的亏损有六至七成是由于厂长、经理的腐败 造成的;芜湖市 1996年剖析了 30家国有亏 损企业,发现有一半企业领导干部不廉洁;上 海市在对国有企业调查中发现, 企业领导干 部思想作风不正是造成国有资产流失的重要 原因;湖南省对 102家亏损国有企业的调查 表明,有 60%的亏损源于腐败 , , 任何企业都是社会的一部分,都有着自 己的社会责任, 如果把企业当作/私有物0经 营,那就不可能获得成功, 即使成功,也是不 可能长久的;只有把企业当作社会公有物,把 社会责任置于第一位, 把最佳社会效益当作 最终追求目标,才能获得社会的支持,才能获 得真正持久的繁荣与发展。u (作者单位:湖南财经学院工商管理系) #39# 企业活力 1998年第 9期 TA SHAN SHI 他山石 u