《如何对待阿谀奉承的人》

《如何对待阿谀奉承的人》 《如何对待阿谀奉承的人》 《战国策》记载，齐国宰相邹容，身材魁梧，容貌出众，堪称为一美男子。有一天，他穿戴整齐准备出门时，很满意地问妻子说："你看我和城北的徐公那一个比较俊美？" "当然是宰相美啦！徐公那里能跟您比呢？" 城北的徐公是天下公认的美男子。邹容听了妻子的赞美虽然沾沾自喜，但却还是没有太大的自信，于是，又问爱妾，妾也这么说："宰相，您的风流倜傥是无人可及的。" 第二天，刚好有空人来访，邹容又问了同样的问，客人的回答果真和妻、妾一样，邹容不禁陶然了。 隔了一天，徐公翩然来访，邹容仔细端祥，发觉他眉宇间所展露的俊逸，实在不是自己能比得上的，不论再怎么偏袒自己，仍旧是息叹弗如，邹容不禁失望地想着?quot;夫人说我比较美是偏袒我，妾说我美是怕我嫌恶好，而访客这么说是因为有求于我。" 邹容在早朝的时候，把这件事告诉齐威王，并说："齐国幅员广大，城池不下一百二十个，人民也以百万计，后宫佳丽岂止千百。他们害怕大王，想要得到利益，一定会百般地袒护大王，千方百计地谄媚、献殷勤。大王可能受到的弊害，比我严重多了，请大王不要因为这些殷勤而迷失了自己。" "说得好"，威王频频颔首称好，同时颁诏旨："今后，凡是毫无忌惮直谏本王错误的人，奖予重赏；上书论政的人，给予中赏；在街头巷尾或是大庭广众之下批评本王，被本王听到的，给予下赏。谄媚，赞美的人则无赏。" 人常常因为别人的谄媚阿谀、奉承巴结而得意忘形，结果迷失自己。为人所利用而不自知。为什么不能保持理智，冷静的自己，了解自己呢？ 唯有认清自己，才能愉快开朗地在人生道路上前进，让自己走得更稳、更踏实。 战国时代，晋国遭韩、魏、赵三分天下，晋公子文子仓促逃难。因为怕后面有追拴，所以不敢稍做停留，连夜逃到一个村庄，侍者告诉晋公子："此村的员外是公子的老朋友，公子旅途劳顿，不如先到他家休息，等候未赶上的家眷?quot; 公子文忙说："昔日我喜欢管弦之乐，他知道以后，立刻送我一把好琴；我喜爱收集腰间的佩玉，他也拿着好玉馈赠给我，这个只知道用物质来巴结奉承以求得功名利禄，并非真心真意待我。如今晋国失势，他如果知道我在此地，一旦被出卖，再来不及了。" 果真，这个员外一听到文子经过村庄的消息，连忙召集人马在后面苦追不舍。 物质的赠予和美丽的言辞并不代表一个人的真心。和朋友交往时，必须要有辩别是非，判断对错的能力，不要因为珍贵的礼物和巧言令色就迷失自己。 真正的朋友贵在交心，孔子曾说："友谊、友谅、友多闻。"一个能随时指出你的缺点，能关怀你，宽容你的朋友，才是真正值得交往的朋友。如果朋友具有丰富的学识，能够引导你走上示学不倦的路程，更是人生的一大幸运。 朋友的种类很多，如何去判断一位值得深交、浅交的朋友，将会对自己的未来产生很大影响。至于一些缺乏真诚的利益交往，更要适可而止。 《如何对待嫉妒能的人》 法国作家司汤达曾说过："嫉妒是诸恶德里面最大的恶德。"在现实生活中，嫉妒不但对团结有害，对事业有害，对自己也是有害的。周瑜仰天长叹"既生瑜，何生亮，"嫉妒心害得他英年早逝，不禁令人扼腕，日本也有句谚语：嫉妒是亡身的毒蛇。可以看出，嫉妒是有害无益的。 但是，聪明的老板都会懂得如何利用有嫉妒心的人，能够从"嫉才群"里找人才。嫉妒之心自古有人，这种心理现象在小孩身上就有反映，如果母亲给别的孩子喂奶，自己的孩子就会感到不快。 在现实中，嫉妒与被嫉妒者常常在行业，性别、年龄、智力水平等方面都极为相似。倘若一个是绝世之才，一个是无能之辈，争的是些鸡毛蒜皮之事；也有可能两人均是人才，其实从个人能力来讲均有可取之处。如庞涓嫉妒孙膑，周瑜忌妒诸葛亮，戴维忌妒法拉弟，他们都是当时杰出的人才，只是由于嫉妒心理恶性发展，才酿成最后的毁灭之果。 因而，对老板来说，两个能人都是宝贵的，割舍任何一个都是企业的损失，因而最聪明的做法是发现与挽救人才。如果发现嫉妒群中有持有专长的人才，完全可将他们进行重新组织和安排，更好地发挥他们各自的作用，把恶性嫉妒转化为良性的竞争。 人尽其才，才尽其用，是企业不断成长的基石所在。从"嫉才群"中发现人才，对有嫉妒心理的人进行深入分析，这是调动每个人工作积极性的重要途径，聪明的老板往往会重视这一点。 我们不禁为古人叹息，周瑜与诸葛亮倘若择行而就，岂不就各顾其事，怎么会使一代英才早逝呢？ 《如何对待难以接近的人》 有些员工几乎无法交流，他们眼光游移不定，与你会面时，不敢直视，姿势僵硬，无所适从，似乎沉浸于另外一个世界。如果你不主动地与他接触，他一定会避而远之；如果你不直接询问，你也无法得到他对你的反馈信息。在工作时，让电话铃声响个不停，不停地却又机械地说"是"。 这种看似一无是处，因为在你看来他既没有工作热情，也无法有效地与他人沟通；既无法把工作做好，也无法理解或依照你的意图去做事。然而，这是因为你没有，或者说他没有使你更多地了解他，因而你不应当武断地将他开除，而应想法去了解他，这里我们提供几中方法： ·直接接触法 你直接对他说："你听到我对你说什么了吗？你能重复一遍吗？"或者说："你没注意听，我心理很不舒服，你应当集中精力弄明白和你进行的思想交流"。 ·预防式 在谈话前把自己的要求委婉地说出来，防止他心不在焉，如"你以前听我的话总不大明白，现在认真听一下我的建议好吗？" ·警告式 对他进行间接地警告，如："你如果不专注地讨论，这很难与别人接近，你注意到了吗？" ·处罚式 比警告更严重，要让他明白这样做的后果，你可以说："如果你不能连贯地将讨论进行下去，你就不要在参加了，让我独自决定好了。" ·间接法 自己主动提出来，而通过其他方式告诉他，你可以通过信件或电子邮件与他交流，因为有可能他愿写不愿说，也可以找一个与他比较亲近，较为信赖的人充当中介进行交流。 当然，如果有的人确实不愿合作，无论如何也难以接近，你就不要再浪费时间和精力，显然，问题已经不在于你了。