核心竞争力与

nullPeter Ping Li Peter Ping Li 核心竞争力与 战略领导 李平 Peter Ping Li 加州州立大学工商学院管理系 终身正教授西安交大2005年11月 企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？ 为何有的企业有时成功 而有时失败？李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授西安交大2005年11月 企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 企业战略SWOT理念 外部行业市场选择 定位布局 内部资源开发分配 核心竞争力李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授企业相关利益者企业相关利益者20/80规律：20%为核心员工和核心顾客 激励机制决不应仅限于管理层， 应扩大到20%之员工先富起来的应为20%的人 [决不应仅1%暴发而99%贫穷] 环境与战略环境与战略社会环境资源库存 自然资源 人造资源制度规则 正式规则 非正式规则企业业务布局定位企业人事 协调安排企业资源形态: 正式与非正式企业资源形态: 正式与非正式正式资源企业能力形态: 正式与非正式企业能力形态: 正式与非正式知识形态：以人为本知识形态：以人为本人文知识日显重要因为知识经济需要人的德情智体全面发展客观科学主观艺术道家经典知识观点道家经典知识观点道为人之身脑心主观三合一，外加客观之天地核心竞争力即企业基因核心竞争力即企业基因知识经济不仅要求员工的身体和头脑而且要求员工的真心和激情EQ为做人 PQ为做事 IQ 即为做人 亦为做事信任为核心竞争力之核心信任为核心竞争力之核心信任包括企业内部成员信任和企业外部战略同盟及社会公众信任己所不欲勿施于人对他人善意的期望 对他人承诺的责任助人为乐自我牺牲诚实忠厚善良儒家经典信任理论儒家经典信任理论儒家以人为本注重人文修养: 修身齐家治国平天下以人为本: 人的价值最大化以人为本: 人的价值最大化尊重每一个人不可剥夺的三大人权: 物质人权, 社会人权和精神人权只有安定才有自由企业价值链：微笑曲线企业价值链：微笑曲线新洋务运动：硬件接轨，软件脱轨 [反其道而行之]世界民工市场换技术失败劣品驱逐良品重建中国贵族士大夫文明重建中国贵族士大夫文明两大社会作用：延续文明稳定社会及上层民主约束皇权纬度价值特征应占人口20%中央委员会 变为元老院市场进入战略时间市场进入战略时间后发优势的前提是科技缓慢累积式发展竞争时间节奏加快竞争时间节奏加快若科技高速突破式发展，后发优势则难以实现行业/企业/产品生命周期律行业/企业/产品生命周期律勿忘：幼年形成个性，少年浮躁，中年危机及老当益壮婚姻三段论电子商务战略电子商务战略网状企业：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵网状企业的温室主客战略利益一体化案例主客战略利益一体化案例双赢增值服务为未来利润之核心源泉：GE & ABB发展中国家企业多元化原因发展中国家企业多元化原因政策自由化市场逐步开放为最重要因素企业收购/行业整合原因企业收购/行业整合原因企业收购失败原因企业收购失败原因中国文化人格分裂：崇尚大一统却钟爱当鸡头秩序与革新的悖论秩序与革新的悖论中国是否需要摩根：德隆与华润产业整合战略的得失中国改革战略反思中国改革战略反思海归近期难有成就而长期必有建树 [毛周互动]企业国际化意义企业国际化意义国际学习日益成为国际化必要性之核心内容企业国际化战略企业国际化战略企业战略内功及外功企业战略内功及外功战略联盟因素战略联盟因素学习创新日益成为战略联盟必要性之核心内容战略协调手段：太极战略协调手段：太极正式手段为短期手段以事为本, 而非正式手段为长期手段以人为本 阴阳网状企业之内功及外功网状企业之内功及外功网状企业: 内专为执行及改进性学习, 广泛外联同盟为突破性学习内岛: 同质性高外桥: 异质性高广义公司治理模式意义广义公司治理模式意义短期代理 经营关系长期员工作为 核心利益相关者公司治理 关键在董事会机构投资者 作用增强德国公司治理模式德国公司治理模式战略领导定义：以人为本战略领导定义：以人为本战略领导功能3V模式战略领导功能3V模式领导人对应之三大素质:人格, 胆识和体魄战略领导风格战略领导风格毛泽东与周恩来为最佳领导搭档，而诸葛亮则不称职企业领导两大核心任务企业领导两大核心任务创新则为员工在核心竞争力基础上的自发行为公司创业创新能力 公司创业创新能力 企业遗传基因和战略路径依赖导致突破创新不易企业重造创新企业流程重造创新扩大员工自主权激励员工的企业主人翁额外努力行为母公司子公司分家母公司子公司分家分家有利于企业创业与创新: 网状企业重要来源之一本课总结:风筝理论本课总结:风筝理论人事安排业务布局自我突破 自发创新企业之魂或根: 情商+智商+体商领导人为持线人，核心竞争力为持线点, 战略模式为线, 创新精神为风筝，外部环境为风。稳定性灵活性战略模式战略模式That’s all, folks!That’s all, folks! 我的电子邮件 pli@csutan.edu 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授