蒙牛企业文化论文：蒙牛的企业文化是社会责任永远高于企业

“ 低 碳 经 济”一词首次出 现在2003年英国 政府发表的《能 源白皮书》中， 其中有《我们未 来的能源：创造 低 碳 经 济 》 一 文，迅速成为全球流行的概念。 低碳的愿景源于人类经济活动和生产活 动，使温室气体浓度高，导致全球气候变 暖，威胁环境的可持续和自身生存。 “低碳经济”是全球经济发展和人类活 动模式的革命，每个国家、每个人都应对低 碳做出反应。这既有利于缓解全球变暖的困 局，也能够化解能源危机，同时还有利于调 整经济结构。 但发展阶段不同，各国责任也不应一刀切。 发达国家对“低碳经济”完全可以热 捧，已经可以利用技术创新打破传统经济增 长与温室气体排放总量之间的相关关系，建 立新的低碳生活环境和生活方式。但发展中 国家有自己的担忧。对他们来说，生存、发 展、提高整体生活水平的经济目标更紧迫。 实施与发达国家统一的限制碳排放标准，既 不公平，也可能不道德。 有两个重要因素决定发达国家应承担更 多的责任。第一，全球变暖的主要责任应归 咎于发达国家，即使不追究历史，目前发展 中国家的人均排放量也远低于发达国家，根 据环境的“谁污染，谁治理”原则，应该由 发达国家来承担减排的主要责任。第二，公 众对环境质量和价值的评价与其收入高度相 关，其减排的支付意愿和支付能力至关重 要，这从客观上决定了发达国家与发展中国 家必须共担责任，但轻重不能相同。 不仅如此，发达国家还不断将高污染、 高能耗企业移至发展中国家。这意味着发达 国家不但应承担本国的减排责任，也应为自 己的“转移排放”承担责任。 专题信息 Dissertation Information （转载《企业家信息》2010年第1期P64） 创新精神是企业家的灵魂 （谌立新 据媒体载文整理） 低 碳 经 济 蒙牛的企业文化 是社会责任永远高于企业 29 创新是企业家的本质特征，是企业家精 神的灵魂。从一定意义上说，企业家之所以 成为企业家，很大程度上取决于他们的创新 精神。企业家的创新精神体现在能够发现一 般人无法发现的机会，运用一般人不能运用 的资源，找到一般人无法想像的办法。 那么，创新是什么？创新就是在企业中 引入新的东西，可以是一种新的思想，一种 新的方法或一种新的设备，它很像发明，也 需要高度的创造性。但更多的是把问题的解 决方法成功地应用到市场中，因为，中国的 市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我 所用。 具有创新精神的新型企业家，总是以一 种广泛、灵活的应变能力和行动准则指导企 业运行，他们的双眼时刻紧盯着国内外的各 种信息，紧盯着市场需求，在瞬息万变的市 场中总是能够迅速重新结合构造出新的创新 决策。 在企业集团的战略规划中，“创新”往 往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放 思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵 思潮，但愿我们所有的企业家都能够奋不顾 身地冲向广阔的经济战场，开辟一片又一片 创新的领域。 蒙牛的企业文化是“责任先行”，即把 责任细化到企业的方方面面。蒙牛有一套用 人的原则，就是任用德才兼备的全面人才， 不用“无才无德”的人，同时“有才无德” 的人限制任用，如果企业在用人方面没有原 则，那么就会阻碍企业的发展，就是对社会 不负责任。 做企业如同“做人”，一个高尚的人要 有自己的正确方向，有自己的道德标准，道 德体系。做企业要讲“经营之道”，企业的 每一个因子都应烙上企业文化的印记，企业 专题信息 Dissertation Information 30 （陈 义 据媒体载文整理） 企业文化是企业 发展的核心竞争力 （丁 敏 据媒体载文整理） 企业家的战略决策能力是企业成功的关键 文化就是企业发展方向的“指导员”。蒙牛 的每一天生产，甚至每一滴奶都蕴含着最精 髓的“每一天，为明天”这样的企业文化， 它倾注了企业所有人员对社会的责任。 蒙牛时时刻刻不忘提醒自己，只有高尚 的人格才能创造出好的产品，高尚的企业才 能成就高尚的事业。 蒙牛通过不断创新，不断研发新产品来 满足消费者的口味，可见创新是一个企业快 速发展的秘籍。 蒙牛用发展的眼光看问题，勇于承担绿 色责任、环境责任、投身社会公益事业，这 些责任已经成为蒙牛文化的重要组成部分， 并受到社会的高度赞誉。 蒙牛从创始之初就定位为“百年蒙 牛”，她用行动证明，企业要想做大、做 强、持续兴旺，就必须在创新的同时讲责 任。经历了几多风雨的蒙牛越来越注重企业 肩负的社会责任。蒙牛认为，一个持续发展 的企业必定有好的企业文化，而蒙牛的企业 文化是：社会责任永远高于企业或者个人利 益。由此可见，有继往开来精神的同时又为 社会负责的企业才是值得尊敬的企业。 美国《财富》杂志指出：在全球经济一 体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和 人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色 的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。企业 文化是与生俱来的，在企业规模不大的时 候，我们不太在意，而在企业做到相当规模 的时候，它从某种意义上讲已上升到最重要 的核心竞争力。人与动物的最大区别在于有 思想，思想和思维方式决定员工的行为方 式，而员工的行为方式将决定企业的命运。 许多跨国集团，其内部组织结构庞大， 有着跨国籍的员工、跨民族的文化融合，其 组织的核心凝聚力就是有历史传承的独特企 业文化。当企业发展到一定阶段以后，企业 文化会对企业的发展造成不可估量的影响。 创业初期的企业，往往会因为产品特色、市 场营销特色而使企业获得卓越声誉，但是对 于像壳牌集团这样的老牌企业，其独特的企 业文化是支撑企业不断发展的秘籍。企业文 化作为企业员工认可的价值观念和行为规 范，会为企业的经营发展带来直接影响，成 为企业发展的核心竞争力。 企业做大做强以后，维系员工之间的纽 带就是企业文化。在变化比电话还快的时 代，没有企业文化灵魂，单靠企业是难 以维持的。集团好比一艘“航母”，企业制 度是坚实的船体和平台，企业文化则是罗 盘、导航仪和舵轮，也就是企业的“定海 针”。 曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认 为，管理就是决策，决策是管理的核心。 作为企业家，他们常常需要做出各种类 型的决策，有长期的决策，也有短期的决 策；有程序性的决策，也有非程序性的决 策；有常规决策，也有例外决策。他们进行 决策的时候，可能有清晰的标准，可能是模 糊的标准，也可能是潜意识的判断，还可能 是直觉的思维反射。决策的质量高低，往往 决定了经营质量的低劣。 尽管三十年改革开放，但中国企业家的 战略视野和战略实践经验仍然有限。企业家 们在进行决策时，更加关注的是当前的生存 和短期的经营效益，大部分资源都会集中于 短期目标的实现，从而使更长远的战略目标 失去了持续的资源支持。因此，在满足短期 功利的前提下，中国企业真正能够做大做强 做长久的不是很多。 值得庆幸的是，也有许多企业在竞争中 越来越强大，譬如像华为、联想、格力、志 高、创维等企业，尤其是华为，作为中国优 秀企业的杰出代表，经过多年的实力积累， 其在信息产业领域里已经具备了全球领先的 竞争力。那么，是什么使这些企业能够经受 来自于全球市场的竞争洗礼呢？ 企业家心智中深潜的战略定力对于长期 的经营成功有着关键性的影响力。上述代表 性企业，它们无一例外地在技术、品质、成