KPI目标表

年月份KPI目标部门：姓名：职（称）位：生效日期：年月日起个月NO预定工作/指标项目计算公式、要求、依据或标准目标值设定呈核总经办:指标值达成情况评分实得呈核总经办:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1上二级签核:上二级签核:234直接主管签核:直接主管签核:56789自订签名:自评签名:10完成上级主管交办的事项的管控作业共（）项未完成项≤项11完成当月(非KPI项目)共项依以上工作项目未完成项≤项12完成IE提案管控作业IE提案被运营管理部确认大等于1项4/80备注：此表由设定后，三联提交KPI小组审查，评定后第一联交KPI小组统计，第二联部门存档，第三联自已留存。评分实得合计年月管理人员综合能力表现考核表部门：姓名：职（称）位：考核日期：年月日项目考　核　要　项评分标准评分实际得分优甲乙丙丁自直接双方合评上二级54321评主管评定管理能力251.领导能力54321最后得分2.企划能力54321×0.23.判断能力54321（由直接主管填写）：4.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321分企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知识能力101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意愿能力54321签名：操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合计员评针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以另加附件)。上二级工主　管自最　终我价　　　自评签名：评　定综评(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价)得分：合考核语直接主管签名：签名：备注：评定后第一联KPI小组备案，第二联部门存档。