项目四-物流配送中心的布局管理分析

第一页，共76页。仓储配送中心区域布置实训中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石家庄东开发区建设一个仓储配送中心，已知该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送中心南北长64m，东西长72m，主要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务，存储的药品资料见附件1。请计算该配送中心建设需要多大面积？并进行区域布置规划。第二页，共76页。学习目标掌握配送中心布局规划的步骤理解配送中心功能区域划分理解配送中心区域布置的原则和要点重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够绘制动线草图会计算仓容量和拣选区能力会计算仓储区面积第三页，共76页。思考：如何进行配送中心的布局规划？需要哪几个步骤呢？第四页，共76页。配送中心布局规划步骤作业流程分析作业区域划分作业区域能力分析作业区域布置作业区域面积计算流程是否合理是否流程优化第一步第二步第三步第四步第五步第五页，共76页。主要内容配送中心的布局规划的步骤一、作业流程分析二、作业区域的划分三、作业区域的布置四、作业区域能力分析五、作业区域面积计算第六页，共76页。一、配送中心作业流程分析在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基础。看《自动化仓储配送中心作业演示》思考：一般的配送中心作业流程有哪些？第七页，共76页。发货进货进货验收卸载入库退货退货处理退货分类退货需求库存管理接单配送需求订单处理出货准备拣货出货验收集货暂存装载上车配送退货检核补货废品滞销品良品实体物流信息流下游客户图4-1配送中心的一般作业流程采购供货厂商配送中心第八页，共76页。讨论：根据以上配送中心的作业流程，你认为配送中心应设置哪些功能区域？请列举。二、配送中心区域功能分析第九页，共76页。第十页，共76页。思考除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？第十一页，共76页。物流配送中心功能区域划分如下：物流作业区辅助服务区厂区活动区出入库月台存储区返品处理区流通加工区出货暂存区厂房配合作业区办公事务区劳务活动区厂区相关活动区功能区域进货暂存区拣货分货区容器暂存区第十二页，共76页。讨论思考：在确定了配送中心的功能区域后，那么这些功能区域该如何布置呢？在区域布置方面应注意哪些问题？三、配送中心作业区域的布置第十三页，共76页。看下列区域布置图是否合适？请说明理由。入库月台入库暂存区拣货区存储区返品处理区流通加工区分货区待出货区入库办公室出库办公室司机休息室容器存储区出库月台×第十四页，共76页。（一）区域布置规划的原则（二）区域布置规划的逻辑及要点(三）区域布置规划的步骤三、配送中心作业区域的布置第十五页，共76页。（一）区域布置规划的原则1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉2、充分利用建筑物空间3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所4、创造安全、舒适的作业环境5、具备适应变化的柔性6、投资合算三、配送中心区域布置规划第十六页，共76页。（二）区域布置规划的要点1、活动相关性分析2、动线分析三、配送中心区域布置规划第十七页，共76页。1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：（1）程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。（2）组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应紧密布置。（3）功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。相同功能的区域尽量紧密布置。（4）环境上的关系。因操作环境、安全考虑需保持的关系。第十八页，共76页。按关系密切程度把一些相关区域分成不同级别，例如，可分为：绝对必要、特别重要、重要、一般、不重要、不能接近等六个等级。如果区域关系程度高时，区域布置尽量相邻接近，如发货区与称重区应接近而关系程度低的区域则不宜接近，如库存区与司机休息室。第十九页，共76页。1、活动相关性分析方法：（1）定性关联图（见教材p159）（2）物流量从至第二十页，共76页。（2）物流量从至表法物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，并填写配送中心物流量从至表，如表1和表2所示。第二十一页，共76页。收货验收分类流通加工储存分拣配货发货合计收货20.50.530.61310.6验收0.40.720.81.52.57.9分类12.511.227.7流通加工21.42.22.27.8储存1.81.20.83.8分拣2.224.2配货0.60.6发货合计表1物流量从至表第二十二页，共76页。进货区理货区分类区加工区保管区特保区拣选区发货区进货区理货区A分类区II加工区UOU保管区UAEE特保区UOIOU拣选区UUBCBO发货区UUAIEOU表2各功能区域的物流相关表分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中A：超大；E：较高I：一般O较小U—可忽略第二十三页，共76页。动线，是建筑与室内设计的用语之一。意指人在室内室外移动的点，连合起来成为就成为动线。优良的动线设计在博物馆、物流中心、百货商场等展示空间中特别重要，如何让进到空间的人，在移动时感到舒服，没有障碍物，不易迷路，是一门很大的学问。2、区域动线分析（二）区域布置规划的要点第二十四页，共76页。区域动线分析Q：动线有哪几种类型呢？第二十五页，共76页。区域动线类型直线式双直线式锯齿型或S型U型分流式集中式第二十六页，共76页。a.直线式：适用于出入口在厂房两侧，生产程序较短，且相当简单，无论订单大小与拣货品多少，均需经过厂房全程。12345第二十七页，共76页。b.双直线式：适用于出入口在厂房两侧，两线作业流程相似但是有两种不同的进出货形态或作业需求的物流作业。1234512345第二十八页，共76页。c.锯齿形或s形：通常适用于多排并列的库存料架区内123456第二十九页，共76页。d.U形：适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出货频率大小安排接近出口端的储区，缩短拣货搬运路线。12345123455第三十页，共76页。e.分流式：因批量拣取而作分流作业123456第三十一页，共76页。f.集中式：因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业。1231121114第三十二页，共76页。1、直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程简单、规模较小的物流作业。2、双直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程与直线式相似，但有两种不同出货形态的物流形式。3、锯齿型：适用于多排并列的库存货架区内。4、U型：出入口在厂房同侧，可将出货频率大、物流量大的物品安排在进出口端。5、分流式：适用于批量拣货的分流作业。6、集中式：适用于因储区与物品特性，把订单分解在不同区域拣货，最后进行集货的作业方式。不同形式的区域动线特点汇总第三十三页，共76页。第三十四页，共76页。第三十五页，共76页。(三）功能区域布置规划的步骤：第一、决定物流中心对外的连外道路形式。第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。第三十六页，共76页。第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式。第四、布置刚性区域。第三十七页，共76页。第五、插入柔性区域第三十八页，共76页。第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系第三十九页，共76页。仓储配送中心区域布置实训中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石家庄东开发区建设一个仓储配送中心，已知该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送中心南北长64m，东西长72m，主要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务，请写出该配送中心所需要设定的物流作业区域，并画出区域布置图。第四十页，共76页。案例一：某物流中心的定位为RDC(区域配送中心)，从供应链上看，其上游为本地的生产工厂，下游分两部分，一部分是发货到全国其他各区域的FDC，另一部分是本地的配送。动线可分两种模式：对于本地配送，由于货品入库为大箱整件，出货需要分拣拆零，所以需要一个拣货合流的区域，且由于周转量较小，故采用L型动线。对于全国各区域的FDC发货，由于发货一般也为大箱整件，出货无需拆零，且周转速度快，多数情况为CROSSDOCK(越库出货)模式，故将出货月台设置在入库月台旁，采用U型动线。你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？第四十一页，共76页。第四十二页，共76页。第四十三页，共76页。第四十四页，共76页。在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作业能力。在规划各区域时，应以物流作业区为主，然后再延伸至相关周边区域。对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区进行较详细的能力规划即可。四、配送中心作业区域的能力计算第四十五页，共76页。（一）规划仓容量计算年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或箱，按基本单位求出全年各种物品的总量即是该中心的年运转量。估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。1、周转率计算法第四十六页，共76页。计算步骤计算说明⑴年运转量计算将各类产品换算成相同单元负载单位的年储运总量⑵估计周转率食品业：20-25次制造业：12-15次⑶估计仓容量以年仓储运转量除以周转次数⑷估计安全系数估计仓储运转的高低峰变动弹性，乘以估算的仓容量，求出规划仓容量，以满足高峰期的高峰运转需求。表4-2周转率估计法步骤表第四十七页，共76页。商品名称年运转量周转次数估计仓容量=仓储吞吐量/年周转次数变动幅度（%）规划仓容量=估计仓容量（1+变动幅度）表4-3仓储区以周转率、计算仓容量电子表格第四十八页，共76页。一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱，该类货物当年平均储存量为1万箱，则此类货物的年周转次数为（）。第四十九页，共76页。例1．石药物流中心青霉素钠的年发货量为20万箱，每一标准托盘可堆放10箱该产品，周转次数为12，放宽比为20%；头孢拉定的年发货量为50万箱，每一标准托盘可堆放8箱该产品，周转次数为20，放宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存，试计算库容量为多少托盘。第五十页，共76页。如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据上游厂商送货频率进行分析，也可计算仓容量。2、物品送货频率计算法年发货天数可以是年工作天数，也可以是产品别的实际出货天数第五十一页，共76页。计算步骤计算说明⑴年运转量计算将各类产品换算成相同单元负载单位的年储运总量⑵估计工作天数（出货天数）以各类产品别估计年出货天数⑶计算平均出货单日的储运量将各产品年运转量除以年出货天数⑷估计周转天数以产品别估计周转天数⑸估计仓容量以平均单日出运量乘以周转天数⑹估计安全系数估计仓储运转的高低峰变动弹性，乘以估算的仓容量，求出规划仓容量，以满足高峰期的高峰运转需求。表4-4商品送货频货率估计法步骤表第五十二页，共76页。计算石药仓储配送中心的规划仓容量第五十三页，共76页。与仓储区计算方法类似，但需注意：仓储区容量是在维持一定期间（厂商送货期间）内的出货量需求，因此需要考虑进出货的特性及处理量；而拣选区运转能力计算主要考虑单日发货品所需的拣货作业空间，故以品项数和作业面为主要考虑要素。一般拣选区的规划不需包含当日所有发货量，在拣货区货品不足时可以由仓储区进行补货。（二）拣选区运转能力计算第五十四页，共76页。原则:单日发货品所需的拣货作业空间为暂存空间计算方法：1、计算年发货量2、估计各物品的发货天数3、估计放宽比4、计算各物品平均发货天数的拣货量＝年发货量/年发货天数5、ABC分析。（必要时进行ABC交叉分析）看例4-1（二）拣选区运转能力计算第五十五页，共76页。ABC交叉分析:将年出货量配合单日出货量加以分析。（见表4-7、4-8）ABC组合交叉分析：出货特性的分析见表4-9）第五十六页，共76页。平均出货天年出货量高＞200天/年中30-200天/年低＜30天/年高ABB中AEE低CCD表4-7出货量特性分类表第五十七页，共76页。平均出货天出货量出货类型拣货区储位规划存量水平补货频率A固定储位高高B固定储位高高C弹性储位低低D弹性储位低低E固定储位中中表4-8拣货区按出货类型分类的规划原则第五十八页，共76页。五、配送中心作业区域的面积计算第五十九页，共76页。任务背景：假如通过资料的分析，中邮确定石药的规划仓容量需要1540个托盘，那么这些托盘在库内有哪些摆放方式呢？进行仓储区空间设计和布局时应遵循什么原则呢？请给出布局并计算仓储区所需面积。（一）仓储区空间设计及面积计算第六十页，共76页。（一）仓储区空间设计及面积计算原则：1.适应储存的作业流程2.合理利用空间3.符合安全、卫生要求考虑因素：规划仓容量托盘尺寸通道宽度和位置柱间距离垛间距离第六十一页，共76页。仓储区面积计算方法：根据货品尺寸及数量，堆放方式，托盘尺寸，求出存货所占空间大小和货架储位空间。那么，库内托盘堆放方式有哪些呢？1．托盘平置堆放2．使用托盘堆码3．托盘货架储存第六十二页，共76页。1．托盘平置堆放（用于大量发货）考虑：托盘数量、尺寸和通道设托盘尺寸p×p，每个托盘平均可堆放N箱货品。若平均存货量为Q，则托盘占地面积D为：第六十三页，共76页。若考虑到高层叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积30%～35%。为此，实际仓储所需面积A：第六十四页，共76页。例1：石药青霉素钠年日均库存量6000箱，仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为1200×1000×120mm，每托盘可放置30箱，采用托盘平置堆码，考虑到叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积35%，请计算所需的仓储区域面积。托盘占地面积＝（6000/30）×1.2×1＝240平米仓储区域面积＝240/（1-35％）＝369平米第六十五页，共76页。2．使用托盘堆码设托盘尺寸为p×p,每个托盘平均可堆放N箱货物，托盘在仓库中可堆放L层，平均存货量Q，假如考虑15%的放宽比,则占地面积D为：还要考虑到高层叉车存取作业所需空间，采用一般的中枢形通道，则通道约占全部面积的35%~40%，所以实际仓储所需面积A为：第六十六页，共76页。例2：石药青霉素钠年日均库存量6000箱，仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为1200×1000×120mm，每托盘可放置30箱，托盘在仓库中可堆放2层，考虑到叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积40%，请计算所需的仓储区域面积。托盘占地面积＝6000/（30×2）×1.2×1＝120平米仓储区域面积＝120/（1-40％）＝200平米第六十七页，共76页。3．托盘货架储存由于货架具有区块特性（两排货架和通道）。计算时，应以一个货位为计算基础。现以存放两托盘为例。图中，第六十八页，共76页。a为货架柱宽，b为托盘与货架间隙，c为托盘宽度，d为托盘间隙，e为托盘梁架高度,f为托盘堆放与货架横梁间隙，g为托盘堆放高度（含托盘厚度）i为托盘堆放深度间隙，h为托盘架中梁柱宽，第六十九页，共76页。则货架单位宽度P1=c+2i+h/2货架单位长度P2=a+2b+2c+d设区块货位列数为Z，叉车直角存取通道宽W1，储区区块侧向通道W2，仓储区的区块数为B，则每一区块占地面积A为第七十页，共76页。A=（2P1+W1）×（ZP2+W2）设货架为L层，每个托盘可堆放N箱货物，平均存货量为Q，则存货需要的占地托盘数P为：P=Q/（L×N）仓储区的区块数B为可求出仓储区存储面积S，即S=A×B第七十一页，共76页。例3：设区块货位列数Z＝10列，货架单位宽度P1=1.5m，货架单位长度P2=3m，叉车直角存取通道宽W1=3m，区块侧向通道W2=3m，则，区块面积A＝(10×3+3)×（2×1.5+3）=198㎡。并且，可计算出通道面积（ZP2+W2）×W1+2P1W2=(10×3+3)×3+2×1.5×3=108㎡约为储存区块面积的55%。第七十二页，共76页。续例3：假设该仓库日均库存量60000箱，每托盘存放20箱，每排货架设3层、10列，每列存放2托盘，请计算区块数，并计算仓储面积。解：B＝(60000/20)/3*2*10*2=25S=A*B=198*25=4950平方米第七十三页，共76页。（二)周转区域面积计算公式周转区可分为进货暂存区和出货暂存区出货暂存区总面积＝拨次备货门店数×各门店备货面积某公司下游是零售的门店，共有1000家，其中每天需要配送1次的门店有600家，每2天需要配送1次的门店有400家，对于每家门店，备货需要的面积平均为4平米，由于门店较多，该配送中心采用分拨次备货的方式，每天备货出货的时间为2小时，每半个小时备一次。请计算出货暂存区面积？第七十四页，共76页。计算过程：每天备货的次数＝2/0.5=4次；平均每天的出货门店数＝600＋400/2＝800家平均每拨次备货出货的门店数＝800家/4＝200家每次备货需面积＝200家×4平米/家＝800平米所以：一共需要800平米的出货暂存区第七十五页，共76页。思考题1、配送中心系统规划的步骤或环节有哪些？2、在配送中心的区域布置规划中要考虑哪些方面？3、有几种动线形式，各自的特点和适用范围是什么？4、仓容量的计算方法有？第七十六页，共76页。