甲方年终工作总结

本文格式为word版，下载可任意编辑PAGE\*MERGEFORMAT1甲方年终#工作总结#要开头新的工作就要对过去的工作进行总结，一年的工作已经结束，来回顾一下你在工作中有哪些收获和经受吧！在此，我给您带来了“甲方年终工作总结”供您参考，祝你工作顺当！甲方年终工作总结2022年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建设备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于2022年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线美丽的冷却塔…拔地而起，我感到无比的骄傲。我的个人工作力量，业务水平与去年相比又有了很大的提高，通过这一年在项目上的学习和熬炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下：今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主体结构均已完工，但也遭受了项目开工以来最多的经济签证，设计变更，根本缘由可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是：1.循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发觉，水泵基础标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓而来，水泵基础标高降低200mm，变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部。2.引风机房，风机基础的标高是没错，可是设备厂家到现场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院消失的失误，风机基础放置方向反了。项目上这样案例还许多，但项目上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都准时精确     的做出确认和回复，做到公正公正。因峡地区地质条件简单，天气反复无常，在施工过程也常会消失现许多意想不到的问题，最头疼得就是基础超深和地下水渗出。1.在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱的一侧尤为严峻，当时兵团5建烟囱已经施工至78米，它的基底标高是6.5米，靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程消失超深，设计标高是2.5m，但是挖到快3m了，还是不见持力层，现场走访时发觉施工单位仍在连续开挖，导致烟囱基础覆土被挖去许多，由于担忧烟囱发生倾覆现象，我马上责令区三建施工员宋工停止施工，并将现场的状况报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟通过程中，才知道其实我所担忧的事并不多余，最终设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避开基础不匀称沉降的状况消失。2.在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时，遇见了的地下水，流量之大不禁让人感叹我们挖的是基坑还是游泳池，总包单位电建公司，不到三日便将基础降排水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司项目组开会通过方案，但实际施工过程中我发觉施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中的描述的不符，功率较小根本达不到降排水的目的。由于我明白降排水施工，费用按天计。我从公司利益角度动身，做完影像资料取证后，已口头及业主工程联系单书面形式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进行施工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目上的各种经受，干甲方并不是我想像的那么轻松和满意，工作接触范围甚广，方方面面的学问和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综合力量素养：1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的力量，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在乐观的工作态度和长时间的工作阅历积累上面的，对掌握整个工程进度和成本是很有效的。甲方年终工作总结时间飞逝，岁月如光，转瞬间我在公司已经工作了两年半了，今年随着电厂各项收尾工程的先后完工，电厂工程现已转入正式生产阶段，本人现对2022年工作作如下总结：电厂原有山体防洪渠，在扩建工程的施工过程中因场平，山坡取土等工程，现已不复存在，最近两年雨季山洪发频发，对电厂生产平安造成巨大的威逼，2022年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建，经公司领导讨论同意立项，我部门担当施工方案的编制，施工图绘制等工作，本人在该工程中参加了施工方案的编制，并担当了现场高程数据测量，防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2022年5月开工，8月完工。电厂室外道路工程于2022年6月施工完毕，轻工设计院供应的室外道路的图纸与厂区实际状况出入较大，不适用现在的厂区及地形，我部门在与电厂技术部门沟通后，打算现场依据实际使用要求，经设计单位同意，业主自行对道路平面布置图进行变更，增加了地坪，取消了横穿煤场的道路，将主厂房靠山的厂区道路延长至电厂灰库，施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意，按此方案施工。本人在此工程中担当了道路工程量得确认工作。2022年7月10日，由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位，监理单位，共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作，本人作为验收组成员全程参加了本次验收并起草了验收报告，这次验收经现场实地走访查看，将工程未完善事宜及质量问题总结如下：主厂房：扩建端与原厂房结合处漏水，缝隙未做封堵处理。汽机间与原厂房之间墙体未拆除，没有贯穿。锅炉房彩钢屋面雨漏损坏，屋面漏水现象严峻，彩钢屋面铁皮檐口包边未做。B~C列8m层地面开裂。卫生间天棚排水管处阴水，厕所便池放置不合理，外边低于地面，找坡未按要求做。部分塑钢窗安装质量较差，影响使用。监测房内通风不畅，温度过高，西侧通风机固定不合格，东侧通风机未通电运转。B~C列入口处台阶未做砂浆抹面，感观较差。9.汽机间外墙处（升压站室外照明）未安装。给煤机配电柜下电缆外漏（应暗敷），平安隐患。.每层穿管处套管未做封堵。给煤机层东侧消防水管固定支架脱落，管道附属工程：冷却塔：筒壁有渗水现象，内壁防水层需做修补。清水池及泵房、配电室：山墙一侧墙体开裂，泵房天棚一角漏水，屋面铁皮檐口有变形脱落现象，窗户玻璃密封贴条脱落。.烟道：墙皮开裂。烟气在线监测房：室外电缆悬空未做架设，穿线洞口未做封堵。.灰库：值班室楼梯间一侧墙体渗水。.输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善，栈桥屋面密封较差漏水，栈桥与碎煤楼结合处，应做上翻檐防水处理。煤灰水处理：给水接自消防用水管道，违反消防用水使用规范，需整改。.循环水泵房：水泵钢爬梯未做。.化学水车间：耐酸转铺设质量较差，大门门锁损坏需更换，上部雨棚照明电线外露未暗敷，穿线洞孔未做封堵漏水，一墙角处女儿墙墙皮开裂。.电除尘配电室：室内粉刷质量较差需完善，雨棚有漏水现象，4#电除尘一侧一扇窗户损坏需更换，女儿墙墙体开裂。（2022年8月，施工单位整改完毕）。2022年9月，公司政府补贴项目，西山物业公司锅炉房项目正式立项，本人参加了工程招标，并被公司派驻现场，担当土建工程甲方代表一职，在职期间本人组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，设计变更等事宜。制止冬休前，现锅炉房设备基础及钢构基础已施工完毕，土方回填已完成，脱硫水池壁及顶板浇筑完成。通过这一年得工作和生活，本人现已能独立完成一些技术工作,更加熟识自己该干什么不该干什么，严格遵守公司各项规章。感谢部室领导及公司领导的栽培，我会连续努力的。甲方年终工作总结工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的进展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。工作上，本人自2022年7月，安排到公司机关基建设备部参加我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参加对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参加图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2022年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践阅历与理论学问的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。干脆的是，单位领导们给了我足够的宽容心和急躁，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的熬炼和提高，取得长足的进展和巨大的收获。工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有很多缺点需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽视了质量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位供应了错误的引测点坐标，幸好准时发觉，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10D，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被准时发觉并要求施工单位准时整改，未酿成大错。在施工现场的许多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必定存在的许多直接和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，肯定要掌握好标高，否则将直接影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道许多，每层有梁板在浇筑前，应当认真对比图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的掌握，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经受对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更需要时刻警惕为公司把好质量关。这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、乐观主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，刚刚步入社会开头工作，阅历不足，特殊是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透。其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细乐观，工作效率有待提高；第三，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对工业厂房的进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。其次，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，虚心低调做人。努力学习行业新学问，向同事们学习阅历技巧，在领导和同事们的关心下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中准时发觉问题，准时供应精确     的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。甲方代表年终总结20xx年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担当工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，坚固树立平安、进度、质量同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在20xx年主要参加项目状况:我在公司本年度任务特别重主要参加工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、自然 气工程、采暖工程。以下对工程概况做具体介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，最终在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11#已顺当主体封顶，各楼号装饰装修工程于20xx年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺当验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、协作其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺当绽开，根据目前的状况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的掌握管理2.1、投资掌握对投资掌握的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节约成本的地方。我还对图纸仔细讨论，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。2.2、进度掌握为工程进度的正常进行供应一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思索，细致急躁最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人便利也是为已便利。在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程按方案、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题立刻结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案准时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量掌握在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥管理职能。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中简单消失的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大平安的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量掌握，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求各项目部准时进行整改。对工程的质量状况全面把握和掌握。二、加大管理力度，不断提高业务素养1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养。3、团结全都，分工明确，重点突出，亲密协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，乐观进行协商进行解决。4、乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我们的荣誉感、骄傲感。5、项目技术组团队建设6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正由于年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作方案，在详细的施工中屡屡受挫，未能准时融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而消失消极怠慢的现象，针对此种现象，我准时和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并鼓舞他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。7、事无巨细，由于一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经受很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位三、阅历教训及改进措施经过这一年多的施工管理，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。1、对于管理过程中消失问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题消失后也能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，估计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺当通过竣工验收，我对工作布满了信念。而我的专业力量，还有许多的不足，尤其管理力量更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务力量和管理水平，为公司制造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。甲方代表年终工作总结的范文以下是为大家整理的关于甲方代表年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望能够关心到大家！自进入公司以来，我始终负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格根据国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度准时整理完善各项资料。2022年度我的主要工作及总结如下：1、协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个渐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收供应准时、有效、适用的资料。2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：对于施工单位工程资料报验的监督有肯定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺当验收奠定基础。20xx年的工作方案：1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作力量也是一项考验，我将一如既往的仔细履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、平安资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料准时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。2、仔细做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。3、帮助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。能参加建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很傲慢。比起其他同事，我的力气是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁赐予批判指正。我将总结过去的不足连续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力！建设单位甲方资料员年终工作总结本页是我最新发布的《建设单位甲方资料员年终工作总结》的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。　建设单位甲方员年终时间过得很快，在劳碌中已到了年末，回顾将近一年来的历程，在这一年中，从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了在不断努力学习后所收获的学问，以及良好运用所学学问在工作中扬长避短，完成本职工作。总结工作中的阅历、教训，现在特对过去一年的如下：（1）注意素养修养及职业道德修养。爱岗敬业，发挥自身的责任感和事业心，乐观仔细的学习工作相关学问，仔细负责作好本职工作，喜爱自己的本职工作，仔细对待领导交付的每项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。（2）提升专业学问和工作力量。负责工程部资料员工作以来，在领导和同事的关心下，以及部分自己摸索实践过程中，做好资料员的本职工作以及部份琐碎的工作：负责收集、整理各工程项目阶段前期的各种资料预备工作；负责各工程项目的图纸的接收、清点、登记、发放、、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，向有关单位和签发，由收图方签字确认；收集整理建筑施工过程中全部技术变更、施工方案、工程检查验收资料、函件以及需要提交档案馆等资料归档；对每天收到的工程资料以及相关、规章等资料进行分类登记并归档。负责对项目文件资料的登记、签收、打复印、传递、归档等工作；负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档等工作，严格遵守需要留意保密的原则；协作公司相关部门，依据各部门需求，供应及接受相关工作程序文件，保证资料顺当传达（传送至相关部门或个人）；登记保管好各种书籍、设备、工具；准时作好资料的审查备案工作。使资料管理工作进一步完善规范，今后会争取把工作做的更好。（3）资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面还需反思、还需待改进。阅历主要在于总结和归纳，持续改进，在工作期间，间续发觉一些问题和不足：①常消失资料空缺，对整理核查资料带来不便；②个人管理上，部分资料管理有肯定缺陷。针对如上问题，在后期的工作中实行以下几点克服：随时做好资料的自检工作，以及以口头形式告知各项目负责人或需要使用该资料的个人，()在资料使用以后做到物归原处或告知资料负责人员，由资料负责人负责该资料的归档，确保工程资料在查询时的准时性、可查性；定期对文件资料进行核查，发觉缺页空码的准时查找补齐。在这一年里，华宜·铂仕公馆项目工程主体结构已经全面施工完毕；华宜·上锦已上转换层；华宜·**国际地勘已经完成施工。现对各项目资料管理、资料收集等工作作以下总结：华宜·铂仕公馆项目进档案馆资料，现已完成前期资料的收集工作，后期部分进档案馆竣工资料随项目进度随时进行收集整理、归档，其他资料（、通知、工作联系函、以及部份分包单位所提交资料等）收集、归档基本完善。华宜·上锦项目前期进档案馆资料除文物勘探通知、白蚁预防合同，未归档以外，其余全部整理完毕，后期所需资料随工程进度进行收集、整理、归档。其他资料（工作联系函、通知、技术核定单等工程资料），由项目负责人在工程现场整理、归档存放。华宜·**国际除地勘施工完毕已供应资料外，项目还处于设计阶段，可收集资料不多，资料建档基本完毕，随工程进度收集整理资料并归档。在新的一年里，努力做好本职工作，同时还需要仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强自身工作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，提高自身素养与个人学问水平，以适应时代和企业的进展。【年终工作总结】年终工作总结我最近发表了一篇名为《【2022护士年终工作总结】2022年最新污水处理个人年终工作总结》的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望大家能有所收获。2022年最新污水处理个人年终总结从2022年进入公司成为一名员以来，本人始终坚持把公司下发的平安文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把平安工作放到第一位，行动上严格根据相关条例及规范，履行一名平安员的职责和义务，按时参与项目部定期召开的平安生产协调会，另外在闲暇之余，通过网络学习有关的平安生产资料，收集各类平安案例，努力提高自己的业务水平。在工作上坚决听从项目经理的支配，自觉做好各项工作，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名平安员的职责。在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，平安和文明工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容:1.加强组织领导，做好提起防范我们从完善平安生产责任制，落实平安生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，准时分析平安生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。2.加大平安生产宣扬力度，增加平安意识为了切实增加全体从业人员的平安生产，文明施工意识，依据我们施工现场的实际状况，我们定期开展平安生产协调会，平安文明施工大检查，等专项会议，并乐观利用标语，横幅，宣扬画，黑板报，等方式大力宣扬平安生产标语，及文明施工奖罚状况，对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级教育，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的力量，不断加大平安生产教育工作，使我项目部人员的平安意识进一步得到提高。3.开展专项检查，消退质量，平安隐患。这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，周一早上平安例会，在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，项目部乐观支配好值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患马上排解，加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态。4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍状况有了很大的改善，我们将连续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人制造一个良好的生活环境。三、工作中存在不足和今后的努力方向在2022年，本人虽然在工作上兢兢业业，仔细履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导支配的各项任务，但也存在以下不足，主要有：1、在平安生产、文明施工存在的问题，部分平安资料不完整，施工现场堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下平安隐患。2、在平常工作中，对专业学问学识的乐观性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容把握、理解不彻底。3、工作细心度不够，时常在小问题上消失错漏。随着2022年的到来，本人肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成果。以上就是这篇范文的具体内容，讲的是关于平安生产、工作、平安、施工、工人、宿舍、管理、文明等方面的内容，看完假如觉得有用请记得保藏。年终年终工作总结今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，乐观向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成果，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下：一、各项工作的完成状况1、经营指标的完成状况：全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，款待费17万元，小区物业公司修理费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工连续努力工作，再接再励。2、小区的建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后打算建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。3、房屋销售经营状况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是乐观调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，乐观利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣扬，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经讨论打算降低售价，优待于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。4、宣扬措施的转型状况：现今社会是网络信息快速进展的科技时代，公司也充分的熟悉到了这点，所以乐观开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展现公司各方面的进展和业绩，既节省了宣扬经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精确     接受供应了便利。5、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名，转正2名，新培育入党乐观分子3名，党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理状况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入了20余万元的修理费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。今年，为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署，成立了特地领导班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此盼望各区居民要顾全大局，假如你居住的一家停暖，将给四周住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您乐观地参加采暖。作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，乐观消化和克服种种困难，搞好设备修理和基础设施建设，最大限度地满意广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来进展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的冲突，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正熟悉到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。我的年终工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理《甲方年终工作总结》内容给您带来关心。“