年度工作总结范文5篇

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT1年度范文5篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们抽出时间写写总结吧。以下我在这给大家整理了一些年度工作总结范文，盼望对大家有关心！年度工作总结范文120__年已经过去，迎接新年到来之际，我们需要对过去进行总结，需要对过去的工作、学习或思想状况进行回顾，客观分析并自我评价，只有这样工作力量才能有所提高，才能更好的开展后期工作。本人于今年8月份入职我公司，从事项目开发管理方面的工作，入职以来我在工作中学到了许多，也得到了一些体会，现就几个方面对20__年的工作进行总结汇报：一、项目的调研刚进入公司，我有幸直接参加“____综合信息化平台项目”的建设工作，第一期是“固定资产管理系统”的建设，前三个月，主要跟着项目经理__和项目经理助理__负责本项目的调研工作。通过跟客户物业部经理__以及电商信息部__的合作，参加调研__集团内部各子公司、各成员酒店和事业部的固定资产日常管理，包括资产的申请、管理和处置的流程，审核审批的权限范围、金额额度、角色职位以及管理等。这段时间我了解到了企业在资产管理方面的管理方式，为什么要管理?如何执行和管理?要留意什么问?通过调研分析，熟悉到在研发固定资产管理系统前，对资产#管理#进行调研的必要性，因为系统的执行需要制度的约束规范，才会提高系统的应用和效率;也熟悉到了优先开发固定资产管理系统的重要性，企业的一切资原来源就是固定资产，日常管理都是要有资产作为基础的，项目以资产管理研发为牵头，会让后期的项目调研和开发简单许多，对后期项目的研发、管控会节省不少时间。二、文档的编辑对于文档编写方面我也是以写代学得过程，边实践边学习，不断提高自我的项目需求文档编写力量和效率。始终以来，我只认为文档是对资产管理系统产品的一个描述。重要的还是产品，而文档只是次要的附属。因此对于项目开发需求的各种各样的文档，我一开头并不明白其中的意义所在。但是通过调研与实践，我明白了文档并不是产品的附属，而是产品的先决条件。要做什么，该怎么做，这些都是要由文档来规定的。有了规定，再照着一步步去做，就显得有条理，不但自己简单修改，系统研发小组也能通过文档轻松地把握到我的思路。不仅避开了项目研发的反复性，也提高了管理和研发的效率。三、系统的研发作为项目管理者，在通过调研整理项目开发的需求文档的同时，也要负责项目研发理论思路的交接，通过跟研发人员的沟通，帮助他们进行资产管理系统的开发工作，因此，我必需要熟识调研后编写的各种文档，了解客户资产管理的流程、角色权限安排、管理规定等细则。可以说项目管理者是方向标，怎么走，还是研发人员的事，但是方向错了，将导致原则性的错误，甚至造成项目的失败，所以项目管理者，在客户、研发人员之间必需做好这座沟通的桥梁，严格、仔细、精确的传达研发思路和过程。对反复性的问题，必需准时反馈客户，通过沟通沟通，有效的解决项目研发问题。四、项目日常管控对于项目的管控，第一，项目进度的跟进，第二，业务的沟通和准时反馈，第三，人员的管理。只有做到这三点，才能保证项目有条不紊的进行，才能保证项目开发的顺畅，才能有效避开进度的拖延。对于项目开发而言，进度的跟进特别重要，合同的规定和执行力量，是我公司信誉和力量的保证，进度的拖延，不仅会影响我公司信誉，也会造成公司人力成本增加和公司业务的影响。把握好项目的进度，遇到问题时，首先要分析，然后寻求最有效的方式去解决问题，当天能解决的事情肯定不能拖到明天，事情的分工安排要有效的把握，合理支配也是提高效率的方式。在业务沟通方面，要面对三群人：我的领导、项目组员和公司的客户，和这些人沟通，首先需要知道他们想要什么，我会怎么做，沟通要达到什么样的目的，如何有效的沟通将节省项目研发上不少问题。对于原则性或敏感问题，要实行什么沟通方式。五、工作的不足和方案回望20__的工作，有过进步，有过胜利，也有失败和不足的地方，如何端正好心态对待也是自我调整，自我提高的方式。对于项目的需求文档的编写和整理、文字编写的规范和严谨性仍旧需要去磨练，去学习，项目的管理和进度的掌握方面，缺乏阅历，也是摸着石头过河，遇到问题不能准时有效的解决，虽然有项目经理和__的指导，但是对于管理实行的我来说，需要的是自我力量的体现，需要的是主动、乐观的去发觉问题，分析问题和解决问题，需要的是跟领导的汇报问题的处置结果。展望布满盼望的20__年，我要结合自身的实际状况，通过“__综合信息平台项目“的建设，不断把握业务实操力量，更乐观主动的参加，更好的帮助项目经理和项目经理助理负责项目的管理。盼望自己能够接触和独自帮助公司的业务项目。年度工作总结范文2又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，自我检讨总结，在工作中有许很多多的不足之处。在自己的岗位上有许多的失职和失误。主要缘由也在自己没有准时的处理当务之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，领导所下达的一些工作任务。也因没有准时完成而担误了肯定工作进程。在这一年中，和车间的管理人员的沟通和协作都比较好。但有时候在为工作的事和同事之间会有一些争议和辩论。这些争议和辩论，在工作中是不行避开的。也不存在个人的私事。我的工作态度很明确。公私分明。同事之间需要相互关心。各自理解对方的工作要任。对于公司管理方面。在我个人看来应当加大管理力度。实施一些坚决性的管里模式。公司要进展。就必需有所付出。对于思想不创新的过去管理方式。领导们应当坚持实施正确而有方向性的管理方式。虽然说起来很简单，但做起来的确很有难度，但只要坚持去执行。困难都是临时的，只是一个时间的过程，作为一个进展中的企业公司。公司要上一个台阶、要扩大生产、要做好一个品牌。不能总拿过去做参考。过去好的方法我们要更新的更好。不好的程序我们应当要准时更改创新。公司要进展要扩大，虽然面临的困难很大。只要坚持。没什么做不了的事。只要坚持。公司的美妙将来是无限量的。对于质量方面。在过去的一年里消失在不少问题。当然，在这方面我的责任很大。往往都是一些小问题却被我忽视。我自认自己做事很细心。但难免也有马虎大意，因此就造成了质量的问题频频消失。在新的一年到来之际。我将总结过去一年里的失职和错误。加以改正自我的不足之处。对公司产品的质量加大力度，力抓产品质量，产品工艺创新。技术部质检部20__年_月_日年度工作总结范文3一、质量管理体系质量管理体系工作涵盖日常工作的方方面面，但就其本身来说，主要工作有：1、质量管理体系文件完善、通过定时进行客户回访，来建立回访客户群。(2)、通过大客户开发，来建立重要客户群。(3)、通过客户的同等交换，来建立伴侣客户群。加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系。2、不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理。3、准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要;4、做好助理工作，准时归档。四、工作建议1、建议公司生产的全部产品制定具体的资料(配图片)，一方面可以对竞争品牌的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定的向客人介绍自己产品的各种优势等，使得客人更加信任我们的专业水平。2、建议定期进行部门间的沟通。以上是我对这80天的工作体会和工作展望。在即将到来的一年，我会尽自己所把握的技能，连续努力，虚心学习，能为稳利达制造经济效益，能得到客户的满足，能得到公司领导的确定，是我的奋斗目标。