SAP-SRM方案简介

mySAPSRM解决概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"刖言3HYPERLINK\l"bookmark11"\o"CurrentDocument"1、战略采购与货源管理4HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"1.1采购战略开发41.1.1比较整个企业的采购41.1.2对物料和供应商的ABC分类分析51.1.3企业采购额和销售额的比较51.1.4供应商分析51.1.5利用率分析6HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"1.2采购费用分析61.2.1综合花费分析71.2.2内容合并71.3供应商选择71.3.1供应商评估71.3.2招投标和竞价101.3.3在线拍卖管理16HYPERLINK\l"bookmark166"\o"CurrentDocument"1.4合同管理18HYPERLINK\l"bookmark176"\o"CurrentDocument"1.4.1合同模板18HYPERLINK\l"bookmark185"\o"CurrentDocument"1.4.2合同监控19HYPERLINK\l"bookmark195"\o"CurrentDocument"2、操作性采购21HYPERLINK\l"bookmark198"\o"CurrentDocument"2.1电子目录式采购21HYPERLINK\l"bookmark224"\o"CurrentDocument"2.2服务采购233、供应商协同28HYPERLINK\l"bookmark250"\o"CurrentDocument"3.1供应商信息管理28HYPERLINK\l"bookmark266"\o"CurrentDocument"3.2其他协同30接口30刖言SAPSRM(SupplierRelationshipManagement)是SAPBusinessSuite业务应用程序大家庭的成员。这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了SAPBusinessSuite的价值。这正是SAP供应商关系管理(SAPSRM)解决方案能够做到的。SAPSRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。SAPSRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。噪作性探粗褊小累期员的管理T布量位采购员专注于7T忧伎ftT.fi-所有产品果助费用的可胡硼采跚(Pl柄被仙待细某战腐开生兜购费用好折脚清逸择合同管莓快速换策T只匣咯采则与i堂源管理新怯度鹿注册产品妹技协同口单执行协F1库存管或协同与佚应直系统的骚方也而尚提供既一的界而迺过引诅:新的优向商诫区柔购风险与瞄临的蜜峦协同SAPSRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同。1、战略采购与货源管理1.1采购战略开发利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。加深对多个业务方面的了解，以确定并优化重复的合同，并促进与销售商利用更多的信息进行谈判。1.1.1比较整个企业的采购f55昭：皿LCi•阮Eu.・4■：氓1II3I.LUVPjCrtf¥、£IAS9的的分析每个供应商的采购金额、合同金额、执行金额和结算金额；分析每种物料在一段时[nzar^Lu.rr-MErjifr期内的采购金额和比例;1.1.2对物料和供应商的ABC分类分析根据物料和供应商的ABC分类，报表展示各类别的采购金额和比例，提供决策分析。♦供应商评分高♦采购金额低税｝701.1.3企业采购额和销售额的比较1.1.4供应商分析最差的区域3供应商评分低，采购金额高以供应商评估份数和采购金额作为分析指标，划分供应商区域。如采购金额高、评分高的供应商属于优质合作伙伴，划分到最好的区域；采购金额低、评分低的供应商划分到中等区域；通过三维的信息，从最大程度上位决策提供支持；既可以从总体进行比较，也可以按照产品类型进行比较。D-U-N-5klumteroueirallidi湘m埋14^1芯LtTBJAMEiiotm1J&2=CQMP^MESCCKPANIES-jAlEhESeERCER后M2争-OMBH"2□如QG&1口$伫』.9伯曰$汕44Q。印％1■CBSPEZIALITAl&KHEKCAO"相孙<2947S1.0£Q2ffiSiBflS.GiiE1JO%1■AECILTD"64IT23K6fTES314378.93110.DO精1•A^XPINlDEWl.l££TRlVBR3XCH：UMQS.CEZe_LSCHAFIMfi.Hb3QM3ZK4S7.S5SCJ33^24120,01141AKEBOTTMBCRAKiRI骂“伯WG023M4.fl5fi115?23j365.2364,57於Z31S01UW145i3S5.2t：i2Bl113.539.2563"毛1•心!LMIT此.“24如eaee$i.0?3ko.ox326.5300.D0假1I>MIRLOJD匚gADCONSBLSLRVGULAKCE」WrUOZHK$1齐口占7514fi5375i6Q.Dfl%.3心9NC6ELCOATINGS,SA"电为03E3|：55.0f4.CB3$134.539Q*常1t1,AHZONCBELM.WJDM71517.172.fl£SCB4$5T;548.674咿%1B'-.U^HUrAIM4'女nyi员母皿，叫河MUM1»,/iLEERTFSFFGh.eH4CC.Kff'^211303793173.0211Z2J22.5371-3413.DG阳2A■ALCANHOLDIIJ95OMBH'31S12?7Z«53519.74.60,31%2同时可以分析对不同供应商的依赖性，均衡采购依赖程度，降低运营风险。1.1.5合同利用率分析1.2采购费用分析通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。1.2.1综合花费分析1.2.2内容合并1.3供应商选择通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。。1.3.1供应商评估灵活设计评估问卷;可定义评估条件分组并分配权重;实时监控各个供应商的绩效表现;将供应商的评估结果反馈给供应商。通过更可靠、更迅速的发现与评估供应商，减低供应风险，缩减缓冲存货量。1.3.1.1定义评估流程设计问卷来获取供应商绩效的相关信息，包括交付可靠性、产品和服务的质量、价格、和成本，并可以根据供应商、产品、产品类别和采购组织作为评估的触发条件。总成绩可以定义四级评估条件，评估份数逐级汇总，在最上一级计算出供应商的评估总成绩，没一个评估条件的权重都可以灵活设定。1.3.1.2捕获评估数据可以通过问卷直接填写；可以设置部分条件是否与收货、发票校验或供应商清单是否关联；可以通过ERP业务交易数据如采购凭证、收货凭证等自动计算相关的指标，如价格、数量、交货及时性等；可以线外填写并上载数据到SRM中。，Grrir”PaiadMi^iiagrfv*xis^KPI*J\K，1MMj£!>>3.-sr«*f"PU*ZrmrcSnccfngCKlEhi^jrtmprUm£W£睥圆SI做PlW-SCtfOTiSFrouxcmnfrAfiCUpU'ZairidFWCKS&&Smwm心»tHHW*44PWIMJfimmiiaViprrttaUrrfWos醇际WesBrhwEdl.^-jkt^EHaxtGa-^MppinfiEn-MJMhEr^autan(orvrcrwi)5*X<>Sriuxprut*nEWhwjiw甬53AffrovriDIspUyiPrKtss.ConflnnrtiQrHiPleaseanswerthefollowingquestions:(100=bestrating;1=worstrating;0=norating)1.3.1.3分析供应商绩效DeliveryProcessingWasthedelveryperformedontime?100宜Wastheagreedquantitydelivered?100固Aretheshippingdocumentscompleteandinorder?(•YesrNorNoresponseWerethegoodsdeliveredtothecorrectlocation?(*YesCNoCNoresponseWerethegoodslabeledpr■叩erly?(*YesrNorNoresponse根据评估的成绩可以为战略货源提供决策分析；并监控供应商的实时绩效；向供应商反馈评估结果，推进双方的深入合作和沟通。•a「f2国痔SIM3A顼庭•BriBorpcfseBuyer7"由i^«d皿町it供中商淳估SRM提供整套的招投标和询价管理方案，并且可以和SAPERP集成，形成采购-收货-结算的端到端的采购流程。在招投标和询价过程中，针对供应商和物料的各种分析数据对此过程提供支持，供应商可以自主登记到SRM进行投标、反馈等互动。通过多种拍卖与招标技术匹配供应商的能力和采购要求，以缩短采购周期时间。企业中招投标的基本流程如下O，前刑技术和商务捐标文忤•挹标文棒市批。•创距招标项目并剖定计览岫i定招标方案供应商认证.发表中标会告•强诂招尽评标站果只通归投标人；供应商注册注册批准/©•在门户网站技相标g/•，；;应隔可下■■招标攵件电子版藤.-逃行在蛙答既和蜜清发标Z普纳投标保证金出国俏左钢行捉相，包括根价.向距回豆.I：怙投标时件等虫林it柞在上伽可岫c密—投豆］开标评豆］一量/❻/■汗标都抽取评标专家.更持在线评标■新1评神JB［标管理及审fft.旨■梅Mi和京标铤m茂呻和移—起瞒5开开标.讦标K可做*人蝴购律■札栈标人在端提无缘滑回星*标书准•备合同谈到与案署*-定标创建招标项目和制定

计划

项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载

，确定招标方案，招标的需求可以和货源中心集成；可以根据合同创建招标邀请；可以通过XML文件上载需求。(1｝除后合配置外，悠还可俄在单据上定义本版询址制廊的掺数文件TrsnsscdonTypa曰口Eld1倾etm日口］PnxlJdl孩灿町1JdIvncofFUoicsbon|Pl«g日dlnjiskn史|Ra±ponfibeParch.Ofgarkotcn|£Bf'_pCi_LOCfiLF(3)毒可以指明是酉：,需腰为所有物科报价-是否向投标人显示评标权重-投标人是否可以在招舜逆请上添in新的行项Hli：j：.'t：i：i.ii-ci：irci-ir：Ti.：~DisplayWaighrirgioSddarKFalo/^OnE>acLFhbrTtHcMcrCfl-AcaJUcns|EH^JS^J-OC1二|11。匚(2)您可以定义是否需要投标报总价，帽价抽茶件的亶条价皤或无需报价1”1Rfi±|mhf1bc-PurclwlngCroupSLibrfllESiQriLt±±Jb°i£Aflp&ningriartpElf口(EMUcuransj/eafCH/U1fl393)E二|iAsoods^Mz-(4^您指明可以根据招标璞袖］建何利单据■采购订单或合同r-只有采购订单■只有合同IPbrchb^aCVdvorCDrirad'■1ZJCCT1.3.2.2标书准备编制技术和商务招标文件并审批1、选择采购的寻源方式，确定不同的寻源过程;2、设定投标有效期限和发标时间;3、邀请相应供应商参加招标过程，供应商会收到系统自动发出的招标邀请通知。碧辑凳证1000500493»与5辙If牙生•。湖甘玷布，日段•月」曰E扣r陆=1已以仔Vv^\z\dMA心爻用军心HElew觥阿探目--*丰号活虱S计升耳点本号丝Ii*brwi外wm,牛|田时~fflE~Erc麻习飞i5祥¥可..蛔*^知A,「如『注枷船.瞄「够「融%眦砂勒曜iismffrw|珈％"wrME教fi耳Srti碧1职或彳叵切修却曲吐橄h』曲受再：萨1"卜宇亏R到焉日用＜玉，teg天B1?辱It事祝证舂出心日ElV诧证明TT•雅15］学若3[£|担睢岬ftlt疝＜LT5Bfi轲卜样房冬0个字样0叵结P主户际E枉泡岳£郴I女幸虽多uu-t^giB17提雌三霍再曦表、项兼状龙莒翊日择财=■yz旁〔3□十字有iHE岛弄130亍宝行1□近三年蹒5力蹈也扑陶丈*.虽勺i»-iifcl匝，-si■瞠■FRllfcftF于-»F?激要?3H部袖•理吨盹H内岂与；1打.A财钥r*SJ十*1IJM5础•当毛日11：天}理i-)H锵E湖＞{!41而1|斗妃博碰*段团队呻耐曹gz［即个才舟］into字g•祯胜值』:五&堂“护-IJiESf^K2•父十冲1-旎就生产4司就、g整定gts：-a-rwi•rliiif三年谒左心巴4,小在四伺登推85〉Er网闵中学尚•碑耿«户成三泌钥rEDHDMIJM如『米«注二讦馈51五讶1北»燮「蜀十郭奇1KiH7商根据招标的项目，确定各种商务评分指标和权值，如保质期、交货日期银行信用证明、近一段时间的受到起诉情况等。辨镀藏lDW5QQ»CUVCrwnwi-=aJ-日0.((6CftYG3-□ChYJ9»□D(41CHY0-)■曰0D»Chyi>th・已D.C4&ChYa--□ChYJD>,□D(41ChvJ■EDDfrfrCFuY0ft闭扫I和魂|跚1c|@实垩些位林马fiKffitfJ•里赴标在寿IPJ?是咎近供完跚用驴部*4,卜佐解母」又讨H口^3Q010J养牌却供辞、桐试.试i画注谊些胴精兵'feEftEdL(h)?o晶啻件-玲役3:回□:回0H30根据招标项目定义各种技术指标及权值，如是否有完整的质量控制文件，是否有随机的备品备件，是否提供安装、调试、试运行等服务等。发标在门户网站发布招标公告，供应商可下载招标文件电子版，进行在线答疑和澄清。投标缴纳投标保证金，供应商在线进行投标，包括报价、问题回复、上传投标附件等。投标文件上传时可以进行加密处理。开标开放前抽取评标专家，初评和废标管理及审批，支持技术和商务一起开标或分开开标。评标可以在线评标，制定评估

标准

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模板和评估策略，评标人可在线对招标人提出投标澄清请求投标人在线提交澄清回答。SRM中完善的评标分析报表支持电子化评标过程。定义评标参数的抬头属性，评标参数的权值。MomI',Vindc*fi,CJacnngMtritiijtegofItehleni1(2)可以定义是吾咒许零选、是否是必，答、是否允许加注释豹属性D&sctlpUcrr洒ct^tlrbvteNaneUntErtrvReqiiredMuliMeSeleclianZ：ommen|间官悟1includedYes/NQTfetlPLR—-I3WER12SL4ZIIM[H5Ef-h.cflettercndcCuoIcitc-;Icxi(Vta^.103c-rarctia心「n二:心二「:.T口二DisplayAllaiMedlValbue%fliarirMtl-odV^lun^farMrbutflPIJuCHAgIM力队«1血胃顽l』HUdi白41iii|Eq^II9crtkLr-otL&nreniin可以为每个属性定义投标人投标时充许选择的值定义评标参数中动态属性的详细内容。|Dlspay.™Bdin/ltatonove^ewGE.BSerNnBIDDERCOMFOIV^ueTHiI1'-lVfeqMMa^hiumScore(1)可以查看抬头利每个行项目的属性计分(2)可以查者所有的投标.clRfference-CustDner.-20.00%2OJ04I.D0%38WrdowCleaningNtpiice1.0HR70.00%7OJ0isrirtyN.o'Rerera~n：：eCus^orrer...10.00%S.DONitBralinduced20.00%M伽■DIcrgcnt倾响%34.S1■utpiicevironnDnt-irendtylorST90.00%B.50%1.50%77.279.501.50如DO40KJboooionHoSp已前icMd—ODDOJIlYes1QD00B0.M1^090P四1LHj.OD2DJC2PRSD.LiO0a(096.OD33M22.00£_(0EUR1LHj.OD7D.QC2OD.D0EURD.LiO0a(0倾』STD10D.DSTD21-1DCBij.ODBJ011202D.LI02.(0Yes1OO.OD2D.00Yes100.002fl.W1.5DD.60872734.111^00.00EURO.ODOlDO15.0DEURS5.S677.271tDST100STNo>O.ODOlDOYes100.00收Green1000D1.50Gresn10DJOO1.50在投标比较中，可以查看抬头和每个行项目的属性评分。|P哪tay...2|4)行项目的评分籍技用预定义附枚重进旨蚩计■TotalTHeaderUataEO3?kk-CcrtilicdtionVlavmun<-nrpValueValudionScoreValuevaustion±；cara5S.M43吐59J1』.UU4WHdSpecificiftio.0.00DODYesion«ijuuisJim30.DO%-ioa.ooeojio13)行项目评分的总和等于总评分'dfitprice10HR70.DO:；■：：■7顽CUsnlrlyNj.oiReleraiceCurtDirer..10.DO%.6100h/hterialircbdedMMTDsljeirgent400%5431(n投标中供应阙对每个属性的应答值Environnert-inEfidlj/5.50^-C:dor1.50%.1.C03*.1«9.00EUR1D00£TD21-10VesMHWOEUR100STGrcci1刖.叩刘加2FRSODOima96.003&4022JOOS.BOluijjjijTinjn20000EURlODO^TDiJJJUiLinjEiij.OLiGOD11-2020DO100.00sumVesioaod20.091.50DGD(i.oo«jra15,(0BJft1OQST072734.918586HU0.00U-001DO.OO1jMYesGreenI0000SJSIioojooiji(2｝每个供应商在该属性上的得分可以查看每个供应商的详细投标结果，为评标决策提供完整的支持。定标根据评标结果确定中标供应商，发表中标公告。1.3.2.8合同谈判和签署同中标供应商进行合同条款的谈判，并制作正式合同文本，由双方签署。1.3.3在线拍卖管理SRM支持在线竞价拍卖管理。SRMLlvtfAuctionW'7H曰ef■fljJtnfransmisslnniniilainr'：EdJorncun甫，AuctonDalaIinFn.nnwiSlartrwlt'_rnri内i女n「「if?uitFrotifi■cdensirnallowed留necfeirenl.reserve□ilceDescrlctian:S-soeedmanualtranamhsion日部einblv..EndDateDinEJInro.iDJDamPDF1limeRergniront脚刘iiw|tetnNctneQuanUty1UnlLCcnerc^r^srn-pPricestanPrice_DscrBm0nt|丽mi厦.CompanyBidder日4PriceBidDaeDetailsBIDDEREDMPD3hriri=r022hiH2M320na□djanum•.1•：2fiaucerf四DICDERCOj-dPCnbdderC01『淘hldderDD]我蝴3SlDO34/30B2KI4-1；21；22AMCiSrBIDDERCOi-dFSIL-ddarC31bldde0314&0O34/30B2KI4-1：17：3i.AMCESP1IlBtOHr—iBIDDERCDMP03bddat!32M顿g40100J4J3O02LCI4■1：口：5+AMC三S「BIDDERW1bddsrOOlflWlbindcrJD1dast'珀.[mJ4j30S2CO4「0:53:3fi.*MCE8「i«nnrift1xmmlrotms■混ii职十与口「|Iqt"^UESlotaiCD^CSI■:nm*Qqnnr5■细rwi零件iRm45计E迥.也1?段iirNonna]LedFrlcas采购员既可以看到原始价格，叉可■以看到按照成本因素标准化后的价格[拒扣orniqjzgdF*ri蚯[ictaiCtistBWChODlratal||SaslwfMl|CompohYDidder[ltdPi■挪DidDateBIDDERCDIIPOBUdd=rE37biJdeiQ323300n4J30i3D04-1:55：3D州CESFBIDDERCCWPOli.idd=rcoiQirjjt.icuernoiw故"no3I3A3OiCO4I.ZI.BZftUCE5rBIDDERCOfUlPSIDdda-ti:?10旧血修日1dona□dnoi2im-i：n：%amcEisrBIDDERCTMP03bdd3H22州烦炬_2M.口0JGJ30i2H]J|-|：11：511DisccC^stsmiThuisdsy,OdsbeirCl20321126:2^PDTodhlanibDtJ.Diocetin'「c.li~ihn—crJ■—hiwAf)1"!，户丈I"1「T5hIrrIcinrir■nni，ifvmiM・rdIEl\pnqsememessaqete>tn^re...采购员可以查看原始价格和按照成本因素标准化的价格。SRMLiveAuctionNama'旧：RuleProfile:DesEripiian:AutoIranamisIan0ijaO32-|EKlenslahallD^ed)%dBcreineritjreserveprice5-speEdmanualiransmissinnassembly.Inilietor:SlartDala:EndDate:TimeRemaining.EdJohneoniHrtflr?rinQrr-innmprtDin6I2DQ3.IQ.3DamFDT。硕陋血glCfiatand!SystemMessasespSho-^tlmesiamp|(Vli=wori/...；i可AliBroaacasi:]?aPsrtj：iPErt123可PertidpBrt况农§RnticipcritEPwfcjpcrt56751XVRarticKflnt53012hariiciDwt可卜JlrpEendItemNameOuartit/UntCunenc^'Fteser^ePriceStartPriceDecrerneitBestHd蜘』日IMastershartL03451.5D0pcUSD1.500.001.5i：O.OD90.LO"990.00960.00■Shrtl-IGear3.0J0pcUSDZ601002.500.0050.COI.9DC.001,763.00Shift-IGear3.0JOplUSD1.000.001.LIL0.CILI20.L064CD.00620.00ShockObsorber堆择20.moPCUSD2000.002.000no40.CO*l.32C.Q0L1.2EO.OOMasterOearBeu5D0seiUSDZ500.002.5000D50.COi画nn1amnn■ParticipantListd5^MlcraelWilson]：Tnurs^v.Dctober03.2DQ211：2624FTlIcomeiclpatEIhebidSystem]:Thuraday.October03.200211:20:2^1PDTsellrl1cDisccEd-_ohnaon]:Thu3da*.0etaher03.200211:26:24PDTjrtsentyrdingitem4ctetailsVaanHashimoto]'ThuisdbmOcinbe[03,90D211SB-24DGotit.kthatttieuni1s口iecb.Huht?SvsiEml：Thursda\D.October03.200311PDTselld1cDisiz□y^tem]:Thuraday.Ocbbcr03,200211:30:24PDTscllrlen(lastiDiiconnFri.nhriinnVThirwriM丫ri「iiliFrnZ个1~11"1'?114PHiTHfIihi*IniimH-irlif^rpninriri=»ii「itifviii•iffTnlI'mt^pinssormbseaetexthere...实时监控供应商的在线竞价过程，并可以在线回答供应商疑问;可以查询多个供应商提交价格的变化情况;系统可以实时计算降低成的情况。1.4合同管理合同管理的整体思路是建立合同全过程管理的流程、管控体系及系统支撑。涵盖物资和服务类合同。总体目标是加强合同的可视性、可控性、和合规性管理。服务类物资类合同模板合同签订合同履约合同变更合同结算主要功能涵盖合同模板、合同签订、合同履约和合同结算。1.4.1合同模板定制合同模板，建立标准的统一的法务合同条款与章节。合同虫*5悸推：您龄痢U同粮松E]i*自定又挂邪R-Hl登岸恂合月章节-抑面物资采购&同章节-封面1rP蝴台同-制面rrP-物黄璀购合同章辛-箕朝曲堂累购合同章辛-族物rr17初愤台曰•指鸵朔甬台同拾头irP蜘台同-蜘P物能同•虫啊卸地豆.方孤飓构登台巨•变货时间.地点、才式，其险irP询密台同-习耀竖嚎头rrP-物宽果曲含月章节密虞采购台同空节-条款r■P婀告同-肖哄点付物骨台耳■货款的玄讨rr切资悝同•技木10政是要掌物货舍筋•技木和匿旦妥水ii厂u物俺合同-乙方明慢证朔贸合丘乙方的湿亚rF她含同•含购般更物冒曾丘•誉同的堡更i■nV也安亲购合1同章节-尊*物宣采g同章节益孝rr*地费台同■合司JE■页物劈合K•会同甚■?!ir三=—村|同时可以在采购结果直接引用合同模板，编制采购法务合同。二号W七1|京01匚•归-mca拿|［舛-|性」i|g］招益溢，.：AuBIAwBIHkJH气-劣』呵|倒M三三三皇1:二||息-二r-mpnA5i«m#a-ainal■Mf-Alling5-ruri.1S由阿5祁np'■iji七n°nb*K,啤卜冏标乙方｝■tg据恩中华人民共和国舍伺揣:*瓶亡物运输的有■关规定，甲乙既方疑［充分协尚，现或乙方向甲方提诉运锚JK弁宰宜3A成一虱，待昼订本•告日共日匣守-K,方为甲方拇供下甲I的昭备项目中嘉项的承运昭旁.1.4.2合同监控实时监控合同的执行情况并针对日期、金额等进行临界报警。氏区商*5回1站1?1盟更改姬衣含酩#房团钟兼嶙=含四31蛔耕朝吉杲1£布刘理中供临商会1=I五或：工II卜,叫白壬■:・：=1刍Flfif户占K/AL,..■rmnurut|汨王|IjHiS|||下1E11||拔业1111王HJg目|打醐9ijS~||Sfc|与5』系胡信巨~||宜略闩葺快明|峰草软能酣t匚主右畀佰M引锵营卸注剧阳H牯庄合同执行苞金额警告提醒参数咬置标溟日鼠非.机爵:：）刖1岫业G21弁同到期警告提醒参数设置1TMT.土员BM否袍灿ITTF#欢11码-|〔2fl1fiMSg]10天吏货不呈目支癖是:曰彷值座币:曰柘槌'甲伫冥币、•宜站都津和附样-禁件st唯期限览l&头•项目监控合同执行时间，设定合同到期警告提醒，在合同到期时提醒相应人员尽快处理；同时也可以监控合同执行总金额和总数量，同样在达到一定百分比时发出提醒。可以查询合同的执行情况，如果作为集团公司，可以实时能监控到各分子公司物资采购执行情况。通过报表或图形展示合同执行监控分析，展现了合同执行合规性，挖掘更多降低成本空间，更利于管理层决策。2、操作性采购2.1电子目录式米购针对非生产性物资进行自助服务采购管理，使用电子目录标准化采购流程，提高工作效率。同时让各种规模的供应商处理订单，制作发票与更新规范，促进供应商积极参与，并提高响应能力。新子录吏电目否针对非生产性物资，如果在电子目录中不存在，可以通过寻源功能找到合适的供应商，签订长期合同并更新电子目录;如果不需要合同管理，可以直接和供应商签订单次采购协议。如果在电子目录中存在，可以直接在目录中下单并生成采购订单，形成正式合同。»J_:二—I箕障殖IMIS背irr^riuren【而渤暝典ai削转鼬i皓Iirw猊laaa^sasaLtI也王nsaisQSF!潭噎函售:£I宕由女本日的匝弥无位[上步海顼J»G世也勘密被切栅为购物车(iRH)充珈茂定n^Firr^^前[W「蛙待朔息崛内抒懈.强物辜中甘距日泮蜘乾I郴三I豆制型[复刮m\，导疝日奘2!^EtriH股湖涧土品类别带让i[S平位砒俩蕾货而接宣空期113R'JH叫曰分EE-L树MSA-1CO抡*躅撤粼杠仲翻fll10河理gUSD1Kfitfi&ll£』站口已诡粉，管理员分配电子目录查询权限给各业务部门用户，根据系统引导完成。采购目录j_..溟五爪.':工'门专平上-一、明阮棉胸;,,Y，ii-r.1SA-1DliBiKSTkIihr-Pnrto外泗噌窗-*1谬所料始i：WftS2C.GGUBD项目气共i整|utuPnci£|RbA-'lUUE心妫F・m沼t字；5】；~r^i与殴跆，翘卜胜瓦根据关键字在电子目录中查询物资，并选择合适价格的制造商，添加到购物车中。削建采的申南¥巨牲4|况*产!MMt取琛囱"矿I•网湘史u|a|h1!|hmkdSUE期乱.jtfliBAr.Jlli-Hu225"4nn-i33#UliPCPZOLi.im,技uOl无舛三通sr:J9BtJfBSrjflj项目削1订单7cia^拒口:歹算宜Jf11，力;I兵•':洎号为康叩口05帝'拘也物丰.采程计划预苴检酉’！I+-1/3——n~一-1迁盘货邮务购映车：1项日颓和瓶定11上一/1rirg=jr^i|[wi碱三名秆.午购什刻州日匿£1新5500005773批定灯匿社1尊车r皇段汪拜族算眠竟回日吧日Fihsri£S淄」..ms首司王的胡的信贷限期成本中心0araZ07D182l1OflCOCO1EM.QD□00口％对于添加到购物车的项目可以进行后续的采购订单生成、结算等操作，同时系统会针对金额检查支出预算，提醒采购员检查。在ERP系统中提报采购甫求，始台电子目录，提高中购效举和带确性SRM可以和ERP集成，通过ERP系统中提报采购申请，引用电子目录，可以提高申购过程效率与准确性。2.2服务采购与产品采购相比，服务采购更加复杂并且缺少标准。服务采购需要更高的灵活度和协同要求、以及更高的成本管理。Shop]WfegFijrkcrro日^'□LTdEtswilbetEnroredloalfewiefis.^stkattali/inzl-ciipfiqcu\wirnlbenznjH^Fcpfar|匚。布『匚PHPLI就Hfl■田「・|9^ToLrcslnn清uEt^EmremQoEtcETicarifloagmF>血[■WHwnm日INemgmkHi«n?ihHi?sfioppiigcwiu;ri£tFofclm■!£#?Yqjc-ariuse-tl^Ugrgfirn~aBits.CFMlgLrrtbam通过购物车界面的“寻找外部服务”功能查找服务，并可以显示服务需求的详细信息。选择需要查看的服各握供商_datirw4D4if育峪nJPf耳自帽E佥hr^iqi叩Kdugniie!卵迎EEgCndrida:Lat£t_ngsa^tT^rbsi6.4135Erg?2CQCGD叫ZOTSOCOZM叩EDLiotcirihnffcFNunrdh^nkBDLBTCET.fl^OriTrt匚:.E.日氐ririDJJ畋血^QDaDDEHePC.E.B&rlnOTOKrKMD10004MJETyE/g加CtMDiiraOM顺24^000(11®rm口EhHTinnnznnnimni“nEnnmflljiTirarhimrfATifrprruLP-SpHnnhSGrrflhr1338IHJCCP通日口九Sd-BcHr-■.■•-!-jir.r.iirdT!ir|MqLi..、」i站)*eiH技iuAitecaiiDamiu-rzstiIA小FlmiiiriAnfe涸isrri.rflprwiiKlihmr^chussd'i根据服务的具体需求，选择对应的服务供应商。sbKOTienbeiuererAiensriraaen,xena-neincsrbei^on&rMcettuetaxcenwinsisr=irc.在购物车上通过“Addskillspro”，采购方输入供内部使用及供应商查看的文本、附件、技术说明等。购物车中的项目支持采购方输入层次化的服务需求。NimH.rH.WShaRarqJatUreatedETolBiTawaetumActCD,10C22E26三小无.P~□匚ursreriF^KT■14..M.20045DO.OOBJROJDOEUR0DOELfiAppru-^dDe^siiErinPrnriNnn^AiinrirfyNetvnlueSl^iiisArtim*n-CjLe：丈LixaiLii上lljlihKeqL«$iMrx品磕StatusofRespcrweIlDOLtt;11TS8-ci|iprigCarlSiANRswegl|，S-EVB-ID0R2Unanswered一旦选择完供应商并按下”发送请求”按钮，就可以在采购需求上看到一个请求供应商确认的“询价”请求，“询价”请求的状态为“已发送”。ProcessResponseHiketig5c心n5ubmtH%CM【川|IrsmeI|powntirf|叩如teqpjeitfffir^uc-tafic-nSsrwc?ePrDcurmertAKT[Humhi»r9012GenereJDal日HeiD*I-dlw的CcajmenlsHensOwerMPtFwFindllitemtem伯mBl的的D&sctlpt&oriPi-triiKlCate&or^OjftTUlyhtat心用labimActionIQHierarchyRequestLocal01LOCCfl31Servfc&sSarMrawinpriceLlChI01->LCOJ1JidrY灯uriBetween20J052C0-1-35.052C0-1供应商的投标应答屏幕显示收到的请求信息，供应商确认是否可以提供该服务后点击“提交”按钮。供应商提交应答后，采购方的购物车状态界面上将显示新的状态“ResponsesReceived"采购方可以单击‘SubmitRequest’按钮向供应商发送订单，然后应答的状态就会自动被更新^“CommissioninginProgress"。C&nfirmCentrallyOjnlimlHoN|Ch«k|ilerlsilldvlenVErsdlisgaiLiFlwTthRrrerlEn|CaMfnaicflI■电nhH121CDniYrralonhki侦or』[IncrndlErt记录

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