安全生产委员会管理制度

安全生产委员会#管理#安全生产委员会管理制度PAGEPAGE2安全生产委员会管理制度安全生产委员会管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全安委会工作机制，落实各级安全生产责任，适应化工厂需要，促进安全生产持续稳定发展，特制订本制度。第二条安委会是公司安全工作议事协调机构，不代替、承担其他安全管理机构及管理职能，安全监管业务由相关职能部门承担。第三条按照安全工作“齐抓共管”、“一岗双责”、“管生产、管业务，必须管安全”的原则和“系统领导、专业管理、职责清晰、主体明确”的思路，构建安委会组织机构，实施大安全系统管理。第二章公司安委会机构第四条公司安委会由机构领导组、机构成员和安委会办公室组成领导组机构：主任：刘晓军副主任：杨维刘亚军石朋成员：张国东张杰娄继伟贾晓明柴晓红李才军成员单位：安全生产科办公室财务科生产班组安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产科。办公室主任：第三章职责第五条公司安委会主要职责PAGE3(一）认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成集团公司下达的安全工作任务和目标，组织制定并贯彻落实公司安全生产责任制及安全管理制度。（二）研究制定公司年度安全发展规划、安全工作目标和实施办法，定期召开安全工作会议，分析安全形势、布置全公司的安全工作任务，研究解决安全生产中存在的问题。（三）指导、协调各专业委员会、各成员单位安全工作，并进行监督检查考核。（四）加强企业安全文化建设、日常安全教育培训、确定中长期安全思想教育规划及年度安全培训，并贯彻落实。（五）建立并完善公司事故应急救援体系，组织制定预案，健全应急救援队伍、完善应急救援设施、开展演练。（六）建立公司安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各基层单位开展安全隐患治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作，进行监督考核。（七）建立公司职业危害防治工作体系，指导、协调各单位职业危害防治工作，并进行监督考核。（八）研究安全项目投资计划，保障安全投入，指导、协调项目计划的实施，对安技措工程项目进行监督考核。（九）每月至少组织一次安全大检查，每月召开一次安委会会议。会议由公司安委会主任主持，会议内容：1.通报各专业委员会、成员单位工作完成情况以及隐患排查结果。2.研究生产中的安全问题，协调有关事项。3.安排下阶段工作任务。（十）安委会每月针对安委会会议下发一次会议纪要，并督促各单位进行落实。PAGE4第四章负责起草安全生产责任制和安全管理制度第六条安委会办公室职责1.在安委会指导下，协调、督促、检查各专业委员会、各成员单位及部门的安全工作。2.整理、汇总各专业委员会安全检查情况，督查“三定”落实情况，在安委会会议上进行通报。3.承办安委员会召开的会议和活动，督促检查安委员会决定事项的贯彻落实情况。4.承办安委员会交办的其他工作。第七条公司专业委员会职责1.对分管专业的安全工作负责。2.负责分管专业的日常安全监管。3.负责分管专业的安全检查和落实。4.负责分管专业有限空间作业的安全监管。第八条委员会办公室职责1.每月至少组织召开一次专业委员会会议，协调各项安全工作。2.每旬至少组织一次安全隐患排查，制订整改措施，并督促落实整改。3.每月25日前将本月隐患排查结果和落实整改结果汇总整理，报公司安委会办公室。第五章工作制度第九条公司安委会工作制度（一）每季度召开一次安委会会议，也可因需临时召开。会议由安委会主任主持，会议内容：1.总结上阶段工作，通报各专业委员会及有关成员单位工作完成情况，以及考核结果，听取有关汇报。2.研究安全重大问题，协调有关事项。PAGE53.安排下阶段工作任务。（二）安委会议定事项以会议纪要下发各专业委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。第十条安委会办公室工作制度（一）每季度召开一次安委会联络会议，会议由公司安委会办公室主持，各专业委员会办公室主任参加，会议主要内容：1.掌握各专业委员会工作进展情况，督促协调有关工作。2.贯彻安委会有关要求，安排下月重点工作。3.对各专业委员会提出考核意见。（二）对安委会安排工作落实情况进行跟踪检查，汇总季度工作完成情况，形成材料上报安委会主要领导，在季度安委会会议上进行通报。第十一条各专业委员会工作制度（一）每月召开一次专业委员会会议，会议由专业委员会主任主持，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。（二）每季组织一次专业系统全覆盖的安全隐患排查活动，并制定整改，跟踪督促落实，重大隐患问题实行挂牌督办，并上报公司安委会办公室。（三）每季末最后一个月的24日前各专业委员会办公室将季度报公司安委会办公室。第六章附则第十二条各部门、委员会不得随意变更成员单位和分管职责，需要变更时，向公司安委会提出申请，经公司安委会主任会议同意后，由公司安委会行文确认。